西安渭北工业区 读许庆军《走近义乌》有感--打造“渭北地区商贸服务业中心”之管



     认识许庆军是在一个饭局上,主人介绍他是来阎良投资的义乌商城老总,我俩也就自然而然地聊到了小商品的营销战略上。那时候我的经济管理学常识,正从台湾曾仕强老先生的《中国式管理》,向“三国大侃”之易中天的《闲话中国人》转变,满脑子的人才、人脉、公关、关系。认为中国的商品经济是纯粹的“政治经济学”,权力关系是首位的。有了人脉,才能谈得上物流、资金流、信息流,才能“玩得转”。所以免不了张口闭口大谈市场抢占与权力垄断的关系,调侃战场市场与酒局饭局的关系。许庆军不太言语,见我对市场颇感兴趣,就在饭桌上签送了一本他自己写的《走近义乌》(上下册)让我看。

       许庆军祖籍山东,毕业于中国人民大学新闻专业,从上世纪九十年代末,凭借一个记者的敏锐与执着,深入义乌,潜心致力于小商品市场运作管理研究达八年之久,发现总结了义乌的发展轨迹和运作秘笈,把自己的所见所闻、所思所得尽收《走近义乌》,读后给人以耳目一新、豁然开朗之感。我感到,这本书对我们每一个关心阎良建设与发展的人,至少有三点启示,或者说是回答了三个困扰城乡市场发育与发展的问题。

 

         一是确立城市理念,回答了政府干什么的问题

 

       城市,是因“城”而“市”,还是因“市”而“城”,难以考证。但有“城”无“市”,无疑是一个城市没有活力的表征。更可乐的是,要是以此为界定,恐怕我们阎良24万人民,包括10万城里人,甚至连个“城市人”都算不上了。这岂不冤哉?

       其实,要让10万甚至24万阎良人,都成为许庆军笔下的城“市”人,说起来也简单,就是把阎良的市场做起来,让阎良活起来,成为真正的活力阎良。这,当然离不政府的领导和支持。用许庆军的话,那就是要有“一个权威又明智”的政府(第二篇)。

    义乌政府在义乌的发展全程中,担当了一个权威又明智的角色,在实践中验证了“党的执政能力,首先是领导发展的能力”这个朴素的道理,在20多年的建设发展中,政府的决策从来不唯本、不唯上,而是顺应市场、顺乎民意,只唯实、只唯真。在城市的建设发展过程中,义乌政府把自己定位于市场的维护者和服务者,在“营造产业载体,吸引企业聚集;美化本地环境,吸引外地投资;整体形象推介,创建城市品牌;实施人才战略,提高创新能力;致力打假治劣,维护质量信誉”这些方面发挥了不可磨灭的作用,真正成为了城市发现、发育、发展的幕后主宰。

 

      二是强调会展经济,回答了市场怎么办的问题

 

       许庆军在《走近义乌》第五篇中,重点介绍了义乌的会展业。强调“义乌是典型的依靠市场、依托产业办会展的典范,对各地尤其是全国的商品市场具有借鉴意义”,“义博会是从小商品市场伴生而来的”,“会展经济是经济社会发展的新增长点”,“以展立市,以展造市,以展兴市,以展拓市”……这些,对阎良义乌城的定位与发展,具有一定的指导意义。

       最近,我听到一些群众反映说,阎良义乌城“是新世纪的翻版,入住的商家以新世纪搬迁户为主”。这种说法与我们打造义乌商城的初衷,与义乌精神相去甚远,甚至是南辕北辙的。

 西安渭北工业区 读许庆军《走近义乌》有感--打造“渭北地区商贸服务业中心”之管

      义乌商城是主要用来办会展的,如果入住的都是些以从康复路批发为主的散户,弄些低档甚至假冒伪劣产品来充数,那岂不是新世纪的重复建设?!以阎良的消费资质,无疑是过饱和了,咱们阎良24万人口确实没有肚量同时受用、消化这两个市场。

     阎良义乌商场作为渭北地区的商贸服务业中心,与西安康复路的义乌城相比,具有理念、政策、区位、产业方面的优势。我们的理念是做市场而不是设滩位,我们的政策是长效服务而非杀鸡取卵,我们的区位优势是辐射渭北地区而非囿于一城一池,我们的产业优势是航空产业基地而非其它产品。因而,我们可以举办航空产品展、西飞型材展、义乌小商品展、纺织城服装面料展、尧柏水泥展……。让义乌人来办会展,让义乌人来做市场,让义乌人来赚大钱,让义乌的营销模式走进阎良。

      按照区委、区政府提出的要求,“引导和扶持义乌小商品批发城等大型商贸企业拓展市场空间,大力发展连锁经营、仓储联运、物流配送、代理营销等现代营销模式,带动关联产业强力发展,形成辐射渭北乃至西北地区的批发零售购物网络”。

 

       三是概括义乌精神,回答了商人如何当的问题

 

        “在义乌,我们时刻都能感受到一曲美妙的交响乐,这就是义乌商人谱写的财富之曲!这是用一种精神、用一种文化、用一种力量谱写的财富之曲…”。“有一种精神叫勇,总在义乌商人的躯体里涌动;有一种文化叫实干,总在义乌商人的血液里积淀;有一种力量叫赚钱,总在义乌商城的发展中推波助澜…”。每一个义乌商人都是一本如何赚钱的教科书。义乌人从来不指望天上掉馅饼,赚钱先让别人赚,不嫌弃赚“小”钱…。许庆军采访了很多义乌人,发现他们经商办厂大多并没有按照教科书上讲的那样,进行广泛的市场调查、周详的计划,也不知道什么“西方经济学”“中国式管理”的教义,甚至会告诉你别相信教科书上的那一套。因为他们知道市场是“鲜活”的,人更要“活”。他们总是在发掘常人“嗅不到”的利润。

          义乌人这种“自强不息、坚忍不拔、勇于创新、讲求实效”的精神,对我们阎良人不无启迪。

         当下,要实现区九次党代会确定的奋斗目标,建设魄力阎良、人文阎良、活力阎良、和谐阎良,全力打造亲商、安商、扶商、富商的政策环境,全力打造依法办事、高效便捷的服务环境,全力打造诚实守信、包容大度的人文环境,我们每一个阎良人责无旁贷,我们阎良24万人任重而道远。(老鹰   阎良人武部)

  

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