爱华网《中国知识产权报》用很大篇幅刊登了一则报道，报道了济南钢铁集团通过实施六西格玛，促进企业创新。集团在全球高端咨询品牌扬智咨询机构专家的指导下，积极推行先进的现代管理制度，建立了系统的知识产权管理体系，从质量和管理水平上下功夫，从根本上提高了企业的核心竞争力。济钢onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效办公室科长刘振林在接受中国知识产权报记者采访时介绍，集团着力加强创新体系建设，已建成国家级技术中心、国家级实验室和博士后科研工作站，大力加强与国内外知名科研院所联合，构筑产、学、研、销开发同盟，不断加大科技投入，积极推进自主创新，形成了一大批具有自主知识产权的新技术。目前集团已拥有５０项技术秘密，其中一级技术秘密１５项，二级技术秘密２３项，三级技术秘密１２项。特别是在“提高３２０平方米烧结机发电机组发电量”的项目中，仅２００７年济钢就获得了５项中国发明专利授权。aihuau.com此外，记者进一步了解到，济钢作为世界钢铁行业的领先企业，在质量管理和知识产权保护方面都进行了系统化运作，并且出台了相关文件。这些措施又与奖励办法相关联，共同组成了知识产权管理体系。济钢不断创新发展思路，坚持技术集成与引进消化吸收基础上的再创新相结合，注重技术、装备的先进性、适用性和高效性，走重大冶金技术国产化的路子，先后更新改造设备８５０余台（套），新上装备达到了国内一流、国际先进水平。形成了中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板等现代化生产线，产品结构实现了由普碳钢材为主向品种钢材为主的转变。同时，坚持管理上与国际接轨，追求卓越，先后通过了质量、安全、环境管理国际认证，并在全国冶金行业率先实现了三体系整合和营销服务体系认证，计量管理通过了ＩＳＯ１００１２认证。造船板获得中、英、法、日、德、美、挪、韩、意９国１０个船级社认证。产品出口３０个国家和地区，出口总量、创汇额在全国冶金行业处于前列。刘振林表示，“十一五”期间，济钢将以坚持建设国内一流、国际先进的板材精品基地为发展方向，全力推进知识产权战略和精准、高效、和谐的发展战略，进一步鼓励创新，加大科技投入，努力把济钢建设成为决策更加科学、管理更加精准、运营更加高效、资源利用更加充分、内外关系更加和谐、职工生活更加富足、发展后劲更加强大的中国一流、世界知名的现代化钢铁企业。技术和知识的创新成为济南钢铁向国际一流企业发展的重要武器。而在技术和知识创新的背后，我们看到了六西格玛的力量。据为济南钢铁提供六西格玛咨询服务的扬智高级顾问夏雨生老师介绍，在济钢实施六西格玛的案例中，项目团队总结出九个第一，其中有两个第一非常具有代表性。夏老师表示，第一个第一是济钢的六西格玛项目第一次申请（申请项目达25个以上）知识产权，已经获得国际知识产权局批准的已经有5个，其他正在审批过程中，六西格玛项目申请知识产权保护在济钢属于首次，在国内亦属领先。从这个事情可以说明，济钢的六西格玛项目实施具有创新性，是卓有成效的，同时我们可以看出济钢人的知识产权意识，注重技术创新和知识传递。在九个第一，第八是“第一次倡导者和成员参与辅导，并且站着发表。”
在一般人看来，这个似乎微不足道，站着发表并没有特别之处，难免有拼凑的嫌疑。夏老师对此有着自己认识。他说，中国企业实施六西格玛，和在国外方式不一样，特别是对于国有企业，要充分考虑企业的个性化特点和工作习惯，方法并不能照搬。济南钢铁的领导层无疑具有很强的变革意识，副总裁和各个部门总经理都作为倡导者全程参与各个项目的培训和辅导，济钢能做到这一点已经非常不容易，极大地促进六西格玛全员参与的文化在济南钢铁得到落实。鉴于对济钢领导层的国际视野和变革意识，夏老师接着说道，六西格玛项目辅导团队提出一个小的改变建议，即在项目发表时，所有人必须站着发表，各位老总们也不例外。这个建议很快得到济钢领导的同意并且迅速实施。你不要小看这一点“小小的改变”，夏老师虽然的从业背景是跨国公司，但是他深知国企的文化特点，让老总和普通绿带黑带一样，并不是一件很容易的事情。于是在济南钢铁的项目总结会上，总是会听到主持人说：“××总，请起立！”这点改变的效果是“一石激起千层浪”，高效、参与和负责的六西格玛文化迅速成为济南钢铁一股清新之风，而这正是六西格玛的力量所在，它所要改变的不只是技术革新、成本降低、质量提高，它最终要改变的是文化，是人，而不是机器。济南钢铁的六西格玛实施过程无疑成为了企业如何实施六西格玛的最佳典范之一。夏老师最后说道。
