爱华网1、新经济的涵义及特点 新经济就是指已经存在很多年的两种广泛趋势：一种是信息技术革命；另一种是全球化的商业。 1.1从广义和狭义两个方面对新经济的涵义进行区分。新经济从广义上讲指的是网络经济、信息经济、风险经济、生物经济、数字化经济和新经济等等。新经济从狭义上讲，指的是于二十世纪90年代以后美国在全球化和技术进步共同作用下所产生的与传统经济相对应的一种新的经济形态，在本质上它与传统经济的区别就在于实现低失业率和低通涨，较长期并存的条件下实现经济持续增长。 1.2与其它经济形式相比，新经济具有以下特点： 首先新经济具有全球化的特点；其次是新经济具有强烈的对知识的需求性；再次是新经济属于网络化的经济；第四是新经济在一定程度上讲具有创新性；第五新经济属于持续化的经济；第六新经济属于科技化的经济。 2、新经济时代对人才类型及素质的需求 2.1个性化人才。 在创新过程中个性化人才属于一种表现形式，个性化的思想是通过创新计划得以体现。在工业社会里，生产属于大规模、标准化生产，而在新经济社会，生产属于单件生产，甚至有可能属于非标准化生产。在这样的经济条件中，谁能设计出满足不同层次消费者要求的个性化的产品，在市场竞争中谁就能取得胜利。新经济也称为个性化经济，需要的人才是个性化人才。所说的个性化人才，就是完全充分发扬其个性。 2.2合作型人才。 许多项目在新经济时代想要共赢只有通过合作的方式才可以实现，作为一个合作组织的信息社会本身，银行属于网状服务，企业属于链状供应，在网上信息是共享的，创新是网点协作，所以，新经济社会属于一个高度社会化的人际关系的社会。通过这样的社会，联系和协作需要更紧密，需要借助他人和集体的力量，才能使自己的力量充分发挥，从而取得事业的成功。在新经济环境中，要从事经营与生产，或从事创造、科研、发明，仅仅凭借一个人的力量是无法完成的。在工业社会里竞争是一种价值观，而在新经济时代合作是一种价值观。所以，新经济时代合作型人才是企业所需的人才。 2.3复合型人才。 复合型人才指的是复合多种专业能力，是非智力因素与智力因素的复合，是自然科学与社会科学的复合。在新经济时代跨领域的创造活动很多，这种创造无法凭借某种单一技能和单一知识来实现，它必须凭借多种技能、多种知识的综合运用来实现。社会不断发展，创造的复杂程度就会不断加高，创造的高度复杂需要能力系统的高度发展，换而言之就是要求的知识面越来越广泛。在新经济社会综合能力非常重要，就是许多日常工作也与综合能力密切相连。有位学者曾经说到“单一能力时代已经结束了，只有具备综合能力的人，才能在现代竞争中获胜”。因此，在新经济时代复合型人才是企业所需要的人才，同时属于企业的稀缺资源，对这种资源企业要加大力度努力培养。
2.4创新型人才。 新经济时代创新是其主题，新经济的经济是创新化的经济，它需要的人才应具有创新型。首先，随着计算机的广泛应用，信息技术的快速发展，一些机械性脑力劳动将被电脑取代。通过计算机的广泛应用，记忆能力的高低不再是我们必备的素质，要求的是具有综合的逻辑推理、研究、判断能力，具有强烈的创造能力和意识。其次，新经济时代，增加了产品的知识含量，并渐渐成为知识产品。生产知识产品，最关键的生产资料是人的知识的能力，并非工具和设备，而是人的创造能力。 3、人力资源在新经济时代的管理 3.1采取柔性管理方式。 在新经济时代， 发展的关键是知识型员工自身的提高，真正的人才往往是才华横溢，充满个性但驾驭困难，这就要求人力资源管理改变以往的管理方式，必须主动抛弃传统的方式，组织运用相同的经营理念和价值观，凭借互动的心灵、共同的信念实施柔性管理，为员工创造一种宽松的气氛和环境，更多的给他们授权，使他们变成工作的主人，主动提高，主动学习，从而使员工的创造力得以激发，最大程度的发挥他们的潜能和天赋。 3.2树立以人为本的理念。 在管理过程中以人为本的理念就是始终将人放在核心的位置上，积极探求人的全面发展，使所有职工的创造性和积极性得以充分调动，使自身的效益获得最大。在新经济时代最重要的资源是人才自身，是对自身命运进行主宰的主人，将员工作当成自身最重要的资源，尊重员工、信任员工、依靠员工，在管理的主体位置放置员工，围绕着对人力资源的充分利用和开发而积极开展管理活动，激发人的创新精神和生命活力，从而使人获得自在和全面的发展，使员工的发展目标与自身的目标获得统一。人力资源管理的核心理念及人本管理的精髓就是人的自在和全面的发展。 3.3创新文化氛围的营造。 在新经济时代的主题就是创新和时尚，这种创新的理念能够推动企业发展。企业对这种充满创新气氛的、激励型的开放环境应努力创造，以利于创造、发明和企业未来的展望与技术研究。倡导挑战性思维，鼓励广大员工质疑企业现实状态，不断创新和思考，为此企业可能会承担一定风险，然而企业对待失误与风险的态度和这种文化氛围会对员工的创造性进行激发，使员工的竞争能力增强，并以此使大批优秀人才受到吸引。建立共同的追求目标，建立愿为事业共同努力、可以激起人们奋斗精神的目标，包括短期的和长期的目标等，通过这样的创新环境，才能使发展的新经济与时代的需要相适应。 参考文献： [1] 何佩松,廖桂莲.浅谈人力资源管理中绩效考核的措施[J].经营管理者.2009年23期 [2] 高连连.我国人力资源管理中绩效系统分析研究[J].现代商业.2010年36期 [3] 刘艳红,韩莹.基于人力资源管理的绩效管理[J].商业文化(上半月).2012年02期 [4] 马昕,尤刚.新劳动合同法的实施对人力资源管理的影响[J].现代企业.2011年07期
