爱华网在已有的损失资料的基础上，建设工程项目业主风险衡量主要应做好两方面的工作：一是衡量损失发生的次数，即损失频率；二是衡量损失程度。建设工程项目业主风险管理人员需要损失频率和损失程度这两方面的资料来衡量风险的严重程度。风险的严重性主要与损失程度有关，一般而言衡量风险要同时考虑风险的损失频率和损失程度。但风险的严重性排列顺序主要是以损失程度为依据。对某一风险所致的损失程度，建设工程项目业主风险管理人员可根据过去超过某一特定金额来决定严重程度。 1.损失频率的衡量 在衡量损失频率时一般要考虑三项因素：风险单位数、损失的形态和损失原因。这三项因素的不同组合会是相的，对应的损失频率高低也不同。下面举例说明风险单位、损失形态、损失原因的不同组合的损失频率的衡量。 （1）一个风险单位遭受单一损失原因所导致单一损失形态的损失频率。例如衡量一栋建筑遭受火灾所至财产损失的损失概率。这是损失概率衡量中最简单的一种情况。 （2）一个风险单位遭受多种损失原因所致单一损失形态的损失频率。例如，衡量一栋建筑同时受地震、火灾所至财产直接损失的损失概率。如果该栋建筑物遭受火灾所致财产直接损失频率为1/20，遭受地震所至财产直接损失的损失频率为1/50，则该建筑物同时遭受地震、火灾所致财产损失的概率为1/20*1/50，即0.001。 （3）一个风险单位遭受单一损失原因所致多种损失形态的损失频率。例如，衡量一栋建筑物遭受火灾所致财产损失、责任损失和人员损失的损失频率。这种损失频率低于一个风险单位遭受单一损失原因所致单一损失形态的损失频率。 （4）多个风险单位遭受单一损失原因所致单一损失的损失频率。例如某一公司有8辆汽车，这8辆汽车相对是独立的，每辆车发生碰撞所导致财产直接损失的频率为1/10，则8辆车中有2辆发生碰撞导致财产直接损失的频率为，或者8辆车中至少有2辆发生碰撞，导致财产直接损失的频率为1-。 （5）多个风险单位遭受多种损失原因所致多种损失形态的损失频率。例如，某项目有6个施工点，要衡量6个施工点发生事故损失原因所致财产直接损失、责任损失和人身伤亡的损失频率。 不论风险单位、损失原因和损失形态的组合如何，项目业主风险管理人员为了风险管理的目的可将损失频率分为四类：几乎不会发生，不太可能发生，频率适中，肯定发生。 2.损失程度的衡量 建设工程项目业主衡量风险要同时考虑所致的损失程度，但考虑一个风险的严重性时一般以损失程度为合理依据。因此对损失程度的衡量在建设工程项目业主风险管理中是极为重要的。在衡量损失程度时需要考虑以下三个方面的问题：第一，统一损失原因所致的各种损失形态。不仅要考虑损失原因所致的直接损失，而且要考虑其相关的间接损失，通常间接损失比直接损失更严重。第二，一个损失原因所涉及的风险单位数。其单位数越多，其损失的严重程度就越大。第三，考虑损失的时间性及损失金额。例如，在20年中，每年损失1万元，连续发生20年损失，与第一年一次就发生20万元的损失相比较，显然后者的严重程度大于前者。
衡量损失程度的概念很多，尤其是近期提出的许多新概念。里查德.普鲁提提出了三种衡量损失严重程度的概念：最大可能损失，最大可信损失以及年度预测损失。近来有些学者在里查德.普鲁提的概念基础上提出了修正和创新的概念。例如，阿兰.福雷德兰提出衡量损失程度应考虑风险单位本身及外界的防护设施，不同防护设施下风险所致的最大损失时不会相同的。另一衡量损失程度的概念是由代为.克密斯和雷纳德.费雷菲尔德提出的年度最大可信总损失。 （1）最大可能损失。最大可能损失是指单一风险单位在项目业主生存其间在每一事件发生下所致最坏情况下的损失。这里需注意的是“每一事件的发生”，强调的是发生的事实而不管该事件的发生是否可预料，而意外事故的发生一定是不可预料的。最大可能损失是以项目业主生存期间为观察期所致最坏情况下的损失。 （2）最大可信损失。最大可信损失是指单一风险单位在每一事件发生下所遭受的可能最大损失。最大可信损失并不以项目生存期为观察期，其数值的大小不超过最大可能损失，并会因项目业主风险管理人员主观衡量而不同。 （3）年度预期损失。年度预期损失是指在客观条件不变的情况下，经过长期观察的年度平均损失，它等于年平均事故发生与每次事故的平均损失金额的乘积。 （4）年度最大可信总损失。年度最大可信总损失是指在某一特定年度中，以风险单位中多个风险单位遭受一种或多种事故所致的最大损失。年度最大可信总损失与最大可信损失既有相同之处，也有不同的地方。其相同之处是两者所探讨的损失形态有多种，并且两者均因项目业主风险管理人员的主观衡量不同而不同。两者不同之处在于：年度最大可信总损失所观察的损失原因仅一种；年度最大可信总损失所探讨的风险单位可以是一个也可以是多个，而最大可信损失所探讨的风险单位仅一个；最大可信损失强调的是一个风险单位在每一实践中遭受的个别损失的严重程度，而年度最大可信总损失则是总损失的严重程度的概念。在衡量年度最大可信总损失时必须注意它与上年度预期总损失是不同的，年度预期损失时平均损失，它并不像年度最大可信总损失那样会因项目业主风险管理人员的主观衡量不同而不同。 3.概率分布在建设工程项目业主风险衡量中的应用 在建设工程项目业主风险管理中，三种概率分布是非常有用的。第一，每年总损失的金额概率分布；第二，每年损失次数的概率分布；第三，每次损失金额大小的概率分布。 (1)每年损失金额。每年损失金额的概率分布，表明建设工程项目业主第二年可能遭受的损失大小及其发生的概率。从每年总损失金额的概率分布，可分析出项目业主在遭受此损失原因时会出现那些损失结果，项目业主风险管理人员可能关心损失大小或等于某一金额的损失，超过此金额的损失会给项目业主带来非常严重的影响，这样的损失称为巨灾损失。根据总损失金额的概率分布可衡量出巨额损失发生的概率并对将来的损失进行预测。 （2）每年损失发生的次数。从损失发生次数的概率分布，可以衡量出损失发生n次以上或以下的概率，计算损失发生的期望次数，并对每年的损失发生次数进行预测。 （3）每次损失金额。根据每次损失金额的概率分布，可计算每次损失的期望值，并对每次损失金额进行预测。
