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--工厂家族化建设
在中国，没有安全的地，没有安全的食品，从毒大米，毒牛奶，地沟油，农药茶，双汇瘦肉精，塑化剂，含菌汤圆，无一不刺激国人的神经，处处皆毒，防不胜防。有人骂没有生产者违背道德，没有底线，没有信仰。在全国只信人民币的时代，中国五千年的文化底蕴显得非常苍白。路不拾遗，夜不闭户已成了传说。企业在市场竞争中，如果能出污泥而不染，将成为一匹脱缰的白马，凭由驰聘。
笔者一直以HPC理论来进行解化现有的市场竞争环境。HPC（领袖产品体验）三个维度来破局竞争格局。对于地板行业的生活家地板，是公认的黑马，他是怎么做的呢，亲身到工厂考察发现，这正是一个经典的案例，值得思考。
一、 无处不在的董事长
在中国，没有信仰，但中国人还是信仰家庭。几千年前的弟子规，就是家庭文化，企业如人，也如家。家的正确文化打造，在于领袖（家长）,伦理（企业文化），而这些的核心就是要有英雄般的家长。在和生活家中高层干部聊天中,当谈到董事长,从上至下流露中对领袖的崇拜感。从办公室装修，人员离职，（和我们在一起的基本也是十年左右的员工）都会谈到老板。后来我问,老板对你们联系多吗,回答是没有。老板只管几个事业部老总，对其它人从来不会管理。也许管理最高层境界：最上，而不知有之。正因为不知有之，而无所不在。
二、 深度溢价的生产理念
低成本与高价值:拥挤的生产线,堆得齐顶的原材料,远看就像一个小作坊,却是高盈利。
1、 二年前生产就启用1.2面皮,节省大量成本,
2、 胚料,据樊总专业眼光,那地板胚料质量比我们的相差几个档次，尺寸都是市场常见甚至比市场还差的产品。
3、1400个产品型号，我相信生活家的管理难度也是挺大的。但生活家有一个暗箱房，专门陈列每一种地板的档案室，分四块裁拼结为一种正方形小块，背面把所有的技术参数，时间等一张A4纸塑封管理，并有详细借还手续，每生产的产品都进行核心，保证色差，工艺无误。
4、然而看生活家车间，八百多工人,二楼有三百多人是专门打磨，机器刨表面只占到这些工人的10%,其它都是人手打磨。做好外观，增加产品溢价。
三、无忧的生活环境
1、人性化管理，管理层135跑步，24骑单车。就是犯错，也只罚跑步的，保安监督跑的，奖9元每次。
2、几乎免费的生活压力，如饭堂，电影间，图书馆，工人宿舍全空调（蒸汽的）电费免费，只收水电费。2。5元每餐标准餐，二肉一素。如果要奖励自己，可加餐，菜单另点。中餐不行，还可以有面食房可选馒头，包子，饺子等。
3、严加保障的食堂管理服装统一的休闲服。很大的消毒房，食用油不定期抽检，（1400多一次）。每次米和菜封存样品24小时，以防中毒备复查，等等，同时保安系统没有工作服和访问牌是进不去的，认识的也不行。
旁看:管理从愚人到娱人
《道德经》对管理的原则是虚其心，实其肚，也是所谓愚人政策。而要真正做到一家亲，没有太多不和谐的声音，要会娱人。不做娱人，就会把奖励的感恩戴德变成理所当然，甚至对高奖励的追求变成安踏的“永不止步”，娱人手法不高明，变成大家共娱的对象。一个企业领袖所营造正的文化是核心之重，就像龙卷风的中心风眼一样，刮多大的风取决于风眼的形成，吸纳什么样的人才，推出正文化、粘性文化、斗争文化，关键在于风眼，你是娱人，还是被人愚，在于执行手段是否高明。
