爱华网新闻策划有两种，一个是常规的编（前）刊（后）会，一个是选题策划会。它们是两个不同层面、不同性质的运作套路。 新闻是事儿，但事儿不一定就是新闻，这里有一个甄别的问题。正如，狗咬人不是新闻，人咬狗才称其为新闻。同时还有新闻和准新闻的问题，是以产生了选题会，各记者、各编辑定期在一起议一议，摘其要点以用之。
“新闻就是那么多，看看时讯怎么说”。随着采编人员装备的日益现代、趋同，要想作独家新闻、独家报道越来越困难，为了把一件新闻作的有特色，做出不同的风格，于是产生了选题策划（会）。选题策划是干什么的呢？这是一个内部资源整合、选取最佳新闻视角和与本报本刊受众进行有效对接的工程。制高点从事儿转移到了处理事儿上。 99年曾经风靡一时的《科学时报今日生活》，在只有200万投资、不到十个人干活的情况下，硬是把一张只有万八份的报纸做到了30几万份。当时是陈西林和杨文利在管理，基本上没开过编前会和评刊会。虽然也成功了，但这毕竟是个案。现在已很少有报社杂志社敢任由采编人员放羊式作业，编前刊后是一定要开会的。 选题策划，它的核心是：重、大和深，三个特点。所谓“重”，就是头号选题，是该期的灵魂，具有不可替代性；而所谓“大”，一般是指其形式，占版面比较多，篇幅比较长，内容也比较充实；“深”是指其冲击力比较强，就是所谓读起来解瘾。另外就队伍而言，选题策划人员应该是一支精干的队伍，人数不一定多，3-5人足已，就是能打硬仗。 当前，“光是编前刊后开个会已经不够了”，有眼光的媒体老总已经普遍意识到了这一点，并且,“鬼子”也正“悄悄进村”，有的媒体已经在组织专人作这个工作——选题策划。但是，真正把选题策划在编制和经费上给以制度保障的也还不多。 相信，一段时间（肯定不会是3年5年）以后，报刊的选题策划将成为一种必备武器。 我写这个小文，是因为前几天和《华夏时报》的杨平总编有过一次交流，和他谈了有关选题策划的事，很高兴受到了他的充分肯定。很巧的是，昨天在中华传媒网看到有一叫duke的网友在谈编（前）刊（后）会，于是就形成文字在网上和同仁们作一交流。因为主要是针对报纸，而目前的报纸个别的如大广提到的《南方都市报》和《北京青年报》虽在选题上也下了一些功夫、效果也还可以，但是从队伍上讲都没组建固定的班子，而是带有机动性质的人员，如机动记者部，编辑室等，不是相对独立的。所以我才提到要有编制问题，比如成立选题策划部等。此前和《经济观察报》的赵力社长聊过，他很感兴趣，也有意要我在这方面有所尝试，但是因为体制和编制问题，我没有答应。据我了解，目前《经济观察报》也只是在机动记者部作一些这方面的工作，但是从连续性和专业性来讲，和杂志的选题策划比很显然要差很远。 从行业讲，报纸比杂志和电视在意识和行动上都欠火候。但毫无疑问，各报的老总都不同程度的开始着手这件事，在报纸杂志化、杂志报纸化日益明显的今天，也无疑加快了这一步伐的进程。
