爱华网什么叫嬗变？字典上解释有以下两条：⑴蜕变 ，指昆虫脱皮变成可以飞翔的成体；⑵ 一种元素通过核反应转化为另一种元素。可见，无论是动物或者是元素，嬗变都是指奇根本性的转变。中国企业从屈居价值链低端的简单制造型企业，上升到自主创新的、把控价值链关键环节的创造型企业，无疑是一种根本性的进步。读过樽粮新作《奇瑞创造》这本书，我们可以知道，奇瑞是成功完成了由制造到创造嬗变的伟大企业。奇瑞的国内市场份额已连续几年名列前茅，奇瑞汽车远销俄罗斯等国，是国内汽车出口第一的企业。最难能可贵的是，奇瑞已经掌握了整车设计制造、变速器、发动机这三项汽车生产核心技术。而这些偏偏发生在我们曾经悲观到要放弃的汽车制造领域！奇瑞无疑是中国工业的骄傲，那么《奇瑞创造》对于这一标杆企业的记录和研究就显得很具社会价值。aihuau.com奇瑞是个行事低调默默耕耘的企业，他们的名气远远低于他们的成绩。当奇瑞以远低于市场价推出他们的第一款车时，人们除了感叹汽车的价格泡沫太大之外，并没有对奇瑞有太多的关注。因为中国从来不缺乏价格战，也不缺昙花一现的流星式企业。当奇瑞的QQ汽车震撼面世的时候，国人似乎一夜间认识了奇瑞，对他投来了赞许和期待的目光。当奇瑞推出东方之子和瑞虎等新车型时，特别是奇瑞掌握了发动机设计、制造等核心技术后，在大众心目中，奇瑞已经成为了汽车制造业的巨人。奇瑞目前年产销量为四十万台左右，并在2010年达到产销一百万台。然而，这一切不过是用了短短的几年时间。“在教室里正襟危坐的学生们没有成材，窗外偷听的穷孩子却考上了状元。”作者开篇作出这样颇具传奇色彩的描述。作为资深的管理研究者、实践者和知名商业评论作家，樽粮的主要研究范畴是市场营销、产业竞争和文化冲突。他的作品一贯以认识深刻、题材独特和文笔自由为人们所喜爱，《奇瑞创造》是作者这一风格的巨大升华。本书能够为国内著名的中信出版社编委们认可并得以出版，也反映了作品不俗的价值。童话里，衣衫褴褛的灰姑娘，因为得到了神奇的水晶鞋，在舞会上变成美丽动人的高贵公主，赢得了王子的爱情。奇瑞嬗变的水晶鞋是什么？本书作者认为，后发优势是奇瑞成功实现自主创新的一个根本外部条件。产业竞争大师麦克尔8226;波特在其《竞争优势》一书中说，在技术的原创研究、应用研究和技术推广的整个过程中，使得企业都有机会利用技术建立自己的竞争优势。而日本汽车就是通过对新技术的消化吸收和技术革新来强化自己的技术优势的。麦克尔8226;波特还重点地研究了先行者优势。而作者樽粮则研究了后进入企业的后发优势，并阐述了后发优势在奇瑞发展过程中起到的关键作用。并结合奇瑞的发展，深入探讨了自主创新的各阶段策略，这一点无疑对诸多徘徊在创造大门之外的本土企业有着强烈的启发。一位世界五百强的老总说，台湾神庙前的那棵大树之所以长大，是因为从一开始他就有长大的基因。灰姑娘如果不是本身天生丽质，仅仅凭借神仙给的包装，也不能获得王子永久的爱情。后发优势不是奇瑞私有财产，中国几乎所有的企业都面临着同样的机遇。面对同样的外部条件，最大的赢家为什么是奇瑞？这显然要从企业的内部来寻找答案。作者认为，奇瑞在充分利用先天的后发优势的同时，还幸运地创造了一种独特的竞争战略，这样使得企业可以在低阻力的状态下快速度过生存期，迅速成为可以和世界巨头比肩平等对话的民族汽车巨子。而这种竞争策略和当年志愿军战胜美军的军事策略，有异曲同工之妙。2007年，一家世界级企业惊呼：以前，我们忽视了丰田，丰田成功了；后来，我们忽视了现代，现代成功了；现在，我们正在犯着同样的错误，在我们忽视奇瑞时，奇瑞在我的眼皮底下也走向了成功。一只羊可以研究老虎的捕猎技术，但是它无论如何也不能因此成为深林之王。竞争策略别人可以是模仿的，但要保持企业的持续优势，企业必须具有独特的核心能力。结合奇瑞的实践，作者提出了“系统集成”能力是最高核心能力的观点，并具体归纳了这种核心能力的特点。以往我们虽然经常谈到核心能力，却往往把核心竞争优势混同核心能力，作者的论述使人茅塞顿开。
奇瑞的低成本优势一直是外界关注的又一热点。说到底成本，国人脑子里会立刻涌现出诸如低工资、压榨供应商和血汗工厂商等字眼——那确是不少国内企业实现低成本的途径，然而奇瑞的低成本优势来自于其炉火纯青的成本控制艺术，他们对成本控制的娴熟已经远远超过管理大师们讲述的范围。读过《奇瑞创造》后，我对奇瑞的成本控制艺术不由得击节赞叹，我感觉中国企业迫切需要奇瑞这样的成本控制理念。因为这样的成本控制才是科学的、环保的，因而是可持续的。作者樽粮是独立管理思想研究者，也是资深商业评论作家。他在完成《中国式营销圣经》后，想写一部能够指导本土企业实现持续快速成长的竞争学专著。但当他在看到中央电视台的《新闻调查——奇瑞之路》后，萌发了研究奇瑞的想法。而当《奇瑞创造》完成后，作者已经失去了再写竞争学专著的冲动。不知这是件好事，还是件坏事。樽粮研究的可贵之处是，他把企业个案研究和他的产业竞争理论研究结合起来，因此他的研究命题和以往所有的作者都不同，实际上目前国内潜心研究产业竞争理论的人也很少。如果脱离了产业竞争的系统考量，任何片面空谈管理、营销和产品研发的话题，都是空中楼阁和盲人摸象。可以说他的灵感来自奇瑞，但是他的思想高度已经不局限于此。本书的很多观点是目前主流管理学关注、但没有具体涉及的。本书作者把当代管理学的重大命题和企业实践结合起来，使本书具有很大的学习价值。作者在完成对奇瑞的研究后说，奇瑞的成功是中国崛起的最具标志性的符号，让人不由得联想到朝鲜战争的胜利。奇瑞意味着奇特、奇妙和吉祥。奇瑞的成功是中国传统工业精神和现代企业管理结合的产物，具有很强的中国式特征，足以使急于摆脱落后市场地位的中国企业家借鉴。中国正处于民族伟大复兴的关键时刻，建设创新型国家是国家的发展目标。相信本书的出现，可以为中国企业的规模化嬗变提供借鉴。奇瑞董事长尹同耀说，如果中国有一百个华为这样的企业，中国就会十分了不起；我们有理由说，中国有一百个奇瑞这样的企业，中国将会十分伟大。提示：本书除了具有一般企业传记的精彩和激动人心外，还重点研究了以下课题；1、介绍一种挑战者积极进攻的成功竞争路径，穿插战略；以往的专业理论虽然有竞争策略，但是往往是阶段性的，是零散的、分裂的，本书通过一个成功的企业事例，将其系统化，将零散的战术手段连接为一体。2、对自主创新的的后发优势进行深化研究，对技术创新的多种方式、不同阶段的策略进行介绍，有利于中小企业借鉴。3、对总体成本优势策略进行具体实施的介绍，结合企业对成本控制的过程、环节、角度等，阐明成本优势除了人力优势外，还有很多可以挖掘、甚至更有价值方的方面。4、突出强调企业核心竞争力的观念，批判听天由命的“比较优势”观念，阐明了企业的核心能力是企业利用资源创造价值的“系统集成”能力5、对于创业者的风格研究也是本书的一个重点。
