爱华网开门未必见山，一针务求见血事件：据国外媒体报道，因看好游戏娱乐将成为公司增长的主要支柱，MTV网络公司打算对视频游戏业务投入高达5亿美元的开发资金。评点：MTV网络公司表示，此次进军网游产业是看中其巨大的升值潜力，是有备而来，而非一时的心血来潮。尽管，外界对MTV网络公司进入游戏开发市场普遍不看好，认为这是一场豪赌：在游戏行业，因为有太多的失败案例，MTV网络公司难逃致命的败局。300亿美元的销售额虽然使得全球游戏市场颇具吸引力，但并不是所有人都适合做游戏，特别对那些传统媒体公司来说，之间的鸿沟绝不是轻而易举可以跨越的。同样在中国，今年上半年，网络游戏市场规模达到48.5亿元，同比增长42.6%。网游产业链趋于成熟，虚拟道具交易平台、第三方支付平台、游戏内置广告公司、游戏内置广告效果监测平台等得到进一步完善。网游的盈利模式也更加清晰。面对日渐发展壮大的网游市场，一些投资者开始蠢蠢欲动，他们认准该市场的美好前景，因此想趁市场完全成型之前快速进入，占得一席之地。就像MTV网络公司一样，他们选择投资网游也无非基于类似的考虑。但问题是，网游发展至今，单纯的产品品质、游戏渠道、售后服务、运营维护等因素已不能确保运营商获得成功。如何对游戏玩家进行细分，把握玩家需求，在维持游戏平衡的前提下提供各种增值服务和开展异业合作，这些才是运营商要面临的问题和挑战，而它们不是多数传统媒体能承受并克服的。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3611aihuau.com事件：《财经》8月21日文章，默多克的确有过让读者免费访问《华尔街日报》网络版的设想，但《纽约时报》比他更快地将免费付诸实施，这会成为改变传统媒体网站经营模式的第一块多米诺骨牌吗？从8月8日开始，读者在阅读《纽约时报》网络版评论和专栏作家文章 (news columnists)时，将不再需要交纳任何费用。《纽约时报》已经正式停止了从2005年5月开始的这项收费制度。评点：明眼人一看便知，《纽约时报》放弃收费，无非出于两点考虑。其一，收费所带来的创收并未超越集团商业预期，广告量也没有因此显著提高；其二，默多克收购《华尔街日报》后推出一系列旨在拓宽读者群的营销方案，其中一项就是取消网络版收费制度。为此，《纽约时报》不得不紧随其后，出台一些优惠措施与《华尔街日报》抗衡。不管怎么样，《纽约时报》此次取消收费，看似是一种经营策略上的倒退，但却获得了多数读者的支持。要知道，取消收费并不意味着《纽约时报》放弃网络版的盈利期待。其高层在对外讲话中也多次表示，他们会继续为 nyTimes.com 评估和尝试不同的有效的管理方式。因此可以断言，《纽约时报》取消收费完全是基于经营现状所作出的一种策略性调整。除了应对来势汹汹的《华尔街日报》的挑战之外，更主要的是率先打破市场规则，以欲立先坡的姿态去引发新一轮的产业格局重整。可以预见的是，《纽约时报》一旦落实免费，其接下来一系列反应势必会波及到《华尔街日报》、《金融时报》等对手。不管这两个媒体与《纽约时报》在经营战略上多大的不同，一旦《纽约时报》取消收费了，他们必会作出可以设想的连锁反应。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3621事件：全球最大的搜索公司谷歌(Google)在中国开始了新一轮的扩张。8月21日证实，谷歌中国已投资著名网络社区天涯。尽管投资额不大，但这种利益纽带已足以推动双方在昨天连发两款重量级产品——“天涯问答”和“天涯来吧”。评点：在中国，谷歌不如百度（市场占有率方面），这是人所共知的事实。百度保持领先，谷歌奋起直追，国内两大搜索引擎服务提供商的竞争格局即是如此。所以，在这个时候，针对百度占据的70％国内市场份额，谷歌需要拼命完善自己的中国版图，其中最直接、最便捷、最有效的经营策略便是模仿（亦可称“借鉴”）百度。从近段谷歌表现来看（通过其推出的产品），谷歌实际上走的是“模仿式创新”的道路。例如，谷歌与天涯合作推出的“天涯问答”和“天涯来吧”，在百度那里可以很轻松地找到参照物，也就是“百度知道”与“百度贴吧”，或者再加个“百度空间”。至此，除了视频搜索与音乐搜索外，谷歌在产品线上几乎跟百度一样。而另一方面，音乐搜索占据了百度至少40％的流量，所以不难排除这样的可能，如果时机成熟，谷歌推出MP3搜索也是迟早的事情。对现在的谷歌来说，最大的问题就是如何尽快聚集人气，增强用户黏性，提高客户忠诚度。谷歌缺的不是技术，相反，这恰恰是谷歌最擅长的；谷歌目前亟需的是如何制造快乐，打造出一个能聚集“大众智慧”的社区平台。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3624事件：有业内人士认为，很可能奥组委的支持也许到最后也只是“一纸空文”。其他奥运赞助商也与搜狐一样享受奥运的保护权益，如果只能选择搜狐投放网络广告，这些赞助商的权益显而易见受到了损害。评点：事情正在起变化。搜狐原本以为获得了奥运会历史上第一家互联网赞助商的资格，还在为能独占网络信息发布、广告投播等利益而暗自窃喜。但殊不知，奥组委给搜狐的这个权限承诺会因为没有相应的法则，最终也许只是“一纸空文”。原因很简单，如果只有搜狐才能发布印有奥运官方标志的广告，这就意味着其他奥运赞助商只能选择在搜狐投放广告而不能选择像新浪、网易、腾讯等网站。这样一来，显然是损害到了这些奥运赞助商的权益。而且，倘若有赞助商“违规”在搜狐以外的网络媒体进行有关奥运的广告宣传，该赞助商是否就会相应得到某种处罚？种种情形，北京奥助委都没有明文规定，也就是说，在法律空白的前提下，赞助商实质上是可以到其他网站投放标有奥运标志的广告的，搜狐独家发布广告的权利就此被轻松规避。与此同时，今年7月份，在业务上少有交往的新浪、网易、腾讯一反常态，宣布将整合各自的优势资源，建立“奥运报道联盟”。该联盟的矛头直指搜狐，称搜狐的奥运赞助权只拥有管理官方网站以及在自己的广告中使用奥运标志的权利。此外，他们还声称，在各个奥运赞助商的奥运赞助协议中，并没有对奥运赞助商只能在指定网站投广告有任何的规定。一方面是法律缺席，可能是“一纸空文”；一方面是众竞争对手结成联盟，来势汹汹。搜狐从原先的占据有利地位一下子变成了四面楚歌，形势大为不利。正可谓福祸相依呀。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3628事件：作为影视交易平台，昨日开幕的中国国际广播影视博览会俨然“影视大超市”，而事实上更多影视制作公司游离其外，中国内地仅今年拍摄电视剧数量近17000集，而内地电视台一年实际播出的电视剧数量只有7000集左右。产出与市场消化失衡本是在所难免，市场自然有对影视制作优胜劣汰的考查，然而电视剧作为高成本制作的商品，未能播出就意味着每集几十万元的制作费无法回收，近一万集未被电视台播出的电视剧，如果以每集30万元的平均成本计算，每年至少浪费30亿元。评点：多出来的30亿元谁来埋单？一些投资商仅凭对电视剧的好奇，就盲目投拍。等电视剧开机后，制片方没有经验，制作与投资管理失衡，因此常常有一些影视制作公司陷入恶性循环，以致投资资金不足，电视剧拍摄质量极差，最终无法被电视台购买。而另外有一些电视剧因为种种原因未能报审，最终被搁置浪费。所以这30亿元由投资商来埋单是毫无疑问的。投资拍摄连续剧跟货品买卖本质雷同，但由于前者更具技术含量，对投资者文化要求、市场把握、艺术理念等要求更高，所以会做生意的人不一定会做连续剧的生意，反之亦然。隔行如隔山，入市需谨慎。此外，国内连续剧跟风现象严重，剧本创作缺乏新意，这在一定程度上30亿元浪费的由来。作为已相对市场化的商品，电视剧就像其他商品营销要遵循市场规律，当某类型剧热播，深受观众喜爱后，其他影视制作方便一窝蜂似地赶拍该类型剧，随后就面临市场饱和风险。如当年《激情燃烧的岁月》热播后，《历史的天空》、《亮剑》等军旅剧都开始抢占荧屏，而《牵手》热播后，编剧王海鸰讨论中国婚姻的《中国式离婚》、《新结婚时代》又相继热播，影视制作跟风相当严重。一方面，影视制作公司有惰性，不敢（也不愿）做创新；另一方面，近年电视剧风向更变周期紧缩，让制作公司更是难以把握观众需求。再者因为电视剧从立项、制作和发行周期一般要6到7个月，这就造成开拍时还是很火热的类型局，等还没进入后期制作就不受市场欢迎了。所以，与其再砸钱下去，还不如及时收手，把损失降到最低。但不管怎样，每年30亿元的浪费也已经造成了。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3640事件：8月24日消息，来自IBM商业价值研究院(IBM Institute for Business Value) 的一份最新调查显示，人们如今个人花费在互联网上的时间已和他们看电视所花费的时间不相上下。
评点：越来越多迹象表明，互联网正深刻地改变着人们的生活方式，在不久的将来，它会是人们工作、生活、娱乐最主要的载体，从而取代现有的传统媒介。不过，这需要一长段时间。消费观念、生活习惯的改变并非一朝一夕可以完成，它必然是一个从量变到质变的过程。正如研究报告显示，在年龄为18到34岁的消费者中，传统电视已越来越不如个人电脑和手机重要。不妨以此为分界线，它的推论是，34岁以上的消费者还是偏好收看电视多过浏览互联网；18岁以下的消费者则可能完全习惯了数字化生活，对传统电视已提不起多大兴趣。这只是在收看电视节目上的变化，相信在阅读、交友、娱乐、资讯获取等方面，由于互联网的介入所产生的颠覆性的变革会更加巨大。毫无疑问，互联网时代早已到来，它的表征已愈发明显，对过去从事传统媒介服务的从业者来说，现在需要尽快适应眼下的这个文化消费形态的巨变，这是契机也是挑战。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3642事件：8月23日，广电总局向各省、自治区、直辖市广播影视局，新疆生产建设兵团广播电视局、中央三台、中国教育电视台下发通知，禁止策划、制作和播出群众参与的各类整容变性节目。评点：广电总局再下禁令，要求各级电视台一律不得策划、制作、播出与社会主义精神文明、和谐文化价值观相悖的电视节目。这个口子很大，在具体个案的把握和适用上会有出入，为此，广电总局特别指出要对整容、变性、选秀等三类节目进行重点监督和管理。要求全国各级广播电视行政部门按照《通知》精神，对所辖区域内广播电视播出机构的此类节目进行集中检查清理，发现问题，立即纠正，疏于管理者要承担失察责任。对于广告总局这一禁令，我们也不必过多质疑或抱怨，因为对此早已见怪不怪。这是我国电视产业的现实图景，我们需要学会适应和变通。另一方面，各国或各地区的文化环境不同，因此在电视节目模式的借鉴和移植上，必须懂得结合本地情况、本土国情。所谓“全球思考、本地实践”，对电视节目的策划、制作上同样也适用。例如，在台湾地区有一档时政批评类节目《全民大闷锅》。该节目选取当天最具话题效应的新闻事件，然后由节目组固定的几个艺人扮演新闻事件的当事人，以搞笑、娱乐、无厘头的演绎方式来表达对该事件的观点和立场。同时，现场随时接听场外观众热线电话，参与讨论，不管哪一个政治立场、哪一个的观点角度，均有表达的权利和机会。这档节目自一推出，便广受台湾地区民众的欢迎、收视率极高。且这样一种新闻时政类报道方式也别具一格，匠心独特。但若是把这一节目产品移植到大陆，便会遇到种种阻碍，首先便是程序报批。按照前不久广电总局发布的《关于加强群众参与的选拔类广播电视活动管理的通知》，该节目很有可能在宣传导向正确、内容健康向上等方面不符合标准，而最终被否决。所以，要做好国内节目，当务之急要做到两点。第一，及时了解和把握广电总局的政策性指导意见；第二，务必落实好从节目策划到审查把关各项职责，避免在荧屏环境和舆论环境上带来不良影响。链接：http://www.4touchina.com/v.asp?Unid=3646二〇〇七年八月二十六日
