爱华网雅高的发展历程：
1970年，4家诺富特（三星级标准）
1971年，8家诺富特开业
1972年，总共23家诺富特（2家在法国之外）
1973年，共32家诺富特（含巴鸟莱大饭店开张），并收购了“短稻草餐馆”，并发展，一切照旧，到1983年，已开设100多家短稻草餐馆，取得同样成功。
1974年，共45家诺富特，第一家宜必思（IBIS）二星级经济酒店开业。引进了战略投资者苏伊士集团的一家子公司拉·赫宁公司，成立了全球公司（掌管开发公司的流通资金，并根据保罗和杰拉德创建诺富特时建立的信贷租赁制度购买饭店房产），其中拉·赫宁出资55%。全球公司主要发展宜必思（IBIS）连锁酒店。1975年，3家宜必思开业，并收购了另一经济连锁酒店美居。1976年，宜必思开业15家。
1983年,控股JBJ集团，成立诺富特—雅克·博莱尔国际集团。同年改名为雅高集团（ACCOR），大雁为徽标。
1985年，第一批一级方程式开张（一棵星作为档次标志），1986年，一级方程式10家，1989年，50家，现在世界各地近500家。
1992年，收购美国汽车旅馆
至今成为欧洲最大的酒店集团，拥有“诺富特” 、“宜必思” 、“索菲特” 、“驿榻（ETAP）”“一级方程式” 、“短稻草”等等多只品牌，成为世界饭店业和服务业的领导者，覆盖了酒店业、旅行社、汽车租赁及各类服务业票证，成为一饭店服务业的银河舰队。
雅高集团的资本运作模式：
雅高集团酒店的成长实际也是投资房地产业的发展与收获。大多是自己或者邀请其他投资者，包括战略合作伙伴买地，建造酒店，然后由雅高管理运作酒店。是酒店与地产的一体开发运作流程。所以对资本的需求非常强烈。
雅高杰拉德的口号：
拥有一法郎就等于掌握了10个法郎。自己有1法郎，合作伙伴即出1法郎，银行可押2法郎，即有了4法郎则可借到6个或者更多，这样至少有了10个法郎。
所以雅高集团定期增加资本金，运用各种方法（股份增值，发行债券等等）；然后引进战略机构投资者，建立坚定的金融关系网。
缔造者没有死咬着必须保住公司的财务控制权，如果有必要，毫不犹豫地把资本向合作者敞开。但确立了一条严格的规定：在集团的任何一个公司里，任何一名股东均不得持有10%以上的股份。
缔造者知道永远不能靠个人的资金满足集团的发展壮大，首先是企业管理家，其次才是资本家。
