爱华网长期以来，我们都在追寻最好的管理方法，希望通过管理实现市场制胜，赢得企业可持续发展。通过这么多年的企业实践，我发现不管什么样的管理模式都必须通过数据印证，因为数据可以说明一切。数据不仅是阿拉伯数字的集合体，更是企业市场销售、战略决策、未来规划的有效工具。由此不难得出，数据研究，是企业管理不可或缺的工具。 广大企业同仁可能都有这样的感受，企业的产、供、销等各个环节的数据犹如一根链条，决定着企业的健康发展，企业的每一位管理者也都深深地明白这根链条的重要性，如果这根链条上有一处数据出现问题，也就意味着企业经营存在问题。 数据是企业解决问题的依据，当企业遇到问题，需要领导决策时，领导就会把所有相关数据拿来，然后通过各种组合对比来挖掘其背后的信息、阐释其意义和规则，并从客观数据中分析出能够指导实践的有效信息。这就是数据管理的价值。 营销是企业的生命，从营销的本质来讲，更是一个离不开数据的步骤。比如在我们白酒业，一个企业会有高中低多个产品档次，每个档次又会有多个系列产品，这也就是说，每一款白酒都会产生相应的数据。作为企业管理者营销要抓什么呢？无疑是这些数据，根据这些数据进行市场部署与资源开发，这些只是对内部数据的分析。要想运作好一个市场，还需要更多的外来数据，如竞争对手的相关产品、市场，乃至整个行业表现等所显示出的相关数据，有了这些，对企业经营战略部署的时候，才能有的放矢。同时，企业还可以通过市场上反馈的数据有效地掌握企业产品的销售进度，更可以通过数据发现市场上存在的问题，及时采取整改措施。这难道不是数据分析的营销价值所在吗？ 企业以追求利润最大化为宗旨，但只有成本数据最小化，利润数据才能实现最大化。可怎么做到这一点呢？无疑要依靠科学的数据管理，把各个环节的数据都控制好，最终赢得利润数据最大化。这也许就是数据管理的哲学。 “让数据来说话”，更是精细化管理的主要原则，因为企业经过长期的积累，已沉淀了非常丰富的经营数据、管理数据、行业数据等，对这些数据的分析过程，正是白酒企业构建精细化运营模式的基础。如果企业的所有管理者都有了“用数据说话”的管理意识，并真正对数字感兴趣了，企业必然会迎来漂亮的运营回报。 值得强调的是，数据本身的真实性和与周围事情的关联性非常重要，因为数据和数据分析很多时候只是一个结果和一个提示，而要解决问题，还需要到给出数据的环境中实际推衍，改进提高。
可以说，只有当企业学会用数据来检视和指引自身行为的时候，无疑就是企业赢得更精准的市场分析结果与更高的利润之时。
