爱华网企业界，无论是企业管理还是培训咨询行业的人士，大家都要去一个地方“到此一游”。这就是中国管理传播网。从一个由汪兴洋的业余爱好开始，到如今著名品牌IBM、三星、瑞士天梭手表等国际知名品牌抢滩该阵地。那么为什么中国管理传播网能在从成千上万的网站中突颖而出？廖晓认为，其成功之处堪称战略管理经典：
一、客户偏好为导向
中国管理传播网的客户是谁？很多人认为是老板？其实只说对了一半，它的客户还包括咨询顾问、培训讲师、理论研究者和企业管理实践者。其客户既包括原创文章的作者，也包括文章的阅读收益者。对文章原创者来说，该网站提供了一个发挥自己潜力，甚至出名的机会，因为只要作者文章写得好，文章被放置头版头条，文章不断的被转载，满足了作者的出名偏好，特别是无名作者发表观点甚至出名的偏好；另外，文章没有像正规报纸杂志一样保持“八股文”的三段论，没有字数限制，符合了当前读者“短信化、精品化、快餐化”的客户偏好。
二、“超女模式”的平台战略
中国管理传播网是平台战略的实践者，廖晓认为，网站的本质就是平台，而网站平台战略的关键要诀是客户中心化。一方面有大量的作者加入提供源源不断的素材。而另外一方面又吸引了大量的企业管理的理论与实践者。形成了网络效应，而这种网络效应又带来了其他网站转载的需求。中国管理传播网变成了一个管理文章的中转平台，大量的网站到这里寻找合适自己网站内容和风格的文章，既满足了其他网站偏好，有满足了作者被转载出名的偏好。最重要的是它打造了管理网站“超女模式”。既提供了作者PK机会，谁的文章好，被转载率就高，被转载率越高，那么就会被放置头版或显著地位。提供了一个普通作者可以变成“超女”的机会，大家机会平等。对文章的质量评估不再是以传统媒体的编辑判断，而是以被大家点击或文章被转载的次数为主要标准来判断。
三、战略资产的可复制
当中国管理传播网形成一定的网络效应后，它开始进行战略资产复制，可以将优秀文章复制到《新智囊》杂志，可以设置书评、书荐和每月企管图书排行等栏目，还可以跟培训公司合作，推广培训课程和培训讲师，还可以跟出版社合作进行出版业务合作。
四、能力要素的优化组合
传统媒体尽管有些缺陷，但是其有一定的优势。现代营销传播的关键在于全息传播，让信息无处不在，中国管理传播网跟新智囊的合作，打造了一个全息传播系统，体现了能力要素的优化组合。
