黄宏生事件 黄宏生心中的战场



     张艺谋拍的电影《英雄》,有一场李连杰扮演的无名与甄子丹扮演的长空之间的“棋亭大战”。无名与长空在平静的对峙当中,在意念中进行了刀光剑影的较量,精彩纷呈。当两位武林高手从意念中醒来,无名快速起身,刺向长空,一剑封喉。

  很多观众或许只是从艺术的角度来欣赏无名与长空意念中的对决,其实,在我们真实的人生中,意念中的奋斗无处不在。

  因香港官司而失去自由后,2006 年10 月12日,创维集团创始人黄宏生先生在给创维集团全体员工的信中写道:“我的心始终与你们火热的产业竞争伴随在一起。每一份来自战地一线的报告和数据都让我如临其境。你们每一个新产品的消息,每一点的改善,每一处流程中费用的降低,以及每一个产业公司的进步,都让我激动万分。”事实上,那时的黄老板虽然无法亲临一线继续领导创维,但他对创维的领导、掌控和影响却从未减少。

  因此,2009 年黄老板恢复自由后,前往创维在深圳石岩的全球彩电基地与管理层见面。上百位集团的高层领导坐在会议室等待他的到来。当黄老板一如既往步履矫健地走进会议室时,会场响起雷鸣般的掌声。

  他迅速而准确地坐在了自己的座位上,开始像以往一样主持会议。在场的所有人员都感到惊讶,他们发现黄老板除了稍胖一些外,并无变化。而其讲话的内容,讲到的关于创维的所有事情,给人感觉没有任何的隔阂,没有任何的陌生,一切都是那么熟悉,一切都尽在掌握。在场人员所看到的黄老板,根本不像身陷囹圄数年,刚刚获得自由的黄老板,而仿佛是刚刚从外地出差回来的黄老板。

  显然,在失去自由之后,黄宏生仍然在意念中领导和经营创维,他在自己的内心深处创造了一个属于自己的战场,继续“领导”和“管理”创维,继续与创维的团队一起奋斗。正如他在信中对自己那几年状态的描述一样:“那深处的空间有限,但他的心中却扬起自由的风帆……”

  这种独特的心理与人格现象证明,只要我们的内心足够强大,我们就可以超越现实世界的局限,通过心灵的自我强化与升华,突破困境,创造一个自由的天地。正如黄宏生所展示的一样,他从未离开过创维,从未离开过他的事业,从未离开过他为之奋斗的理想,即使在香港身陷囹圄的时候,他也通过“意念中的奋斗”,为自已创造了一个新的战场,用自己强大的意志和信念的力量,创造了奇迹!

 黄宏生事件 黄宏生心中的战场
  “意念的力量”同样可以运用到对理想与目标的追求中。黄老板重新主导创维的战略以来,提出了创维要在2015 年实现500 亿的营业规模,2020 年实现1000 亿的营业规模。这次,黄老板同样也是运用“意念的力量”为自己创造了一个新的战场。当我们起心动念时,我们就已经向目标跨近了一大步了,正如《一代宗师》里的宫羽田所说,“念念不忘,必有回响。”

  黄老板身上所展示的“意念的力量”,在许多领导人身上都可以找到。心理学家或许可以用一些新颖的理论工具来分析,但在我看来,它就是一种无论是在顺境还是在逆境中都以积极的力量面对人生,寻求突破与超越的人格的力量、信念的力量!

  像黄老板一样,当我们身处逆境时,我们可以利用这种“意念的力量”,面对逆境,克服困难,从心灵的层面超越自我,实现突破。

  当我们行走在奋斗的征程上时,即使我们还很弱小,我们也可以利用“意念力量”,为自己勾画出一个成功的彼岸,幸福的港湾,运用“潜意识”的力量,让自己一步步地逼近理想与目标。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/36453.html

更多阅读

黄宏生事件 创维创始人黄宏生复出 投身汽车领域

  本报记者许意强   创维集团创始人黄宏生自2009年7月从香港出狱后,一直未在创维集团和中国家电业复出。日前,《中国企业报》记者从可靠渠道获悉,黄宏生已全面投身于汽车领域,短期内将不会在创维集团以任何形式复出。   目前,黄宏

黄宏生和陆强华事件 黄宏生回家三件事

三年前他在狱中给公司员工的信中写道:“你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面,笑容熠熠的老板。”据少数见过他的人表示,黄兑现了自己的诺言。 接近他的人带来的另外一个重要信

黄宏生和陆强华事件 黄宏生的新革命

  乔布斯路线  在波诡云谲的商业史上找到两条轨迹相似的个人曲线是一件有趣的事。美国苹果电脑创始人乔布斯和中国家电业巨头之一创维集团创始人黄宏生便符合这一类型。生于1956年的黄宏生比乔布斯小一岁,也算是同龄人了。当1

黄宏生愧对张学斌 黄宏生“回家”三件事

  黄宏生回来了,他没有到创维总部,而是悄悄地回到家中。  三年前他在狱中给公司员工的信中写道:“你问我会不会万念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不会!相反,当我们有机会再见面时,一定是看到红光满面,笑容熠熠的老板。”据少数见过他

成也萧何 败也萧何 成也萧何败也萧何 看黄宏生的用人拐点

与黄宏生熟悉的人都给黄很高的评价,比如勤奋好学,生活节俭,十分敬业甚至卖命,但亦有人指早年黄宏生事必躬亲,放权不够,导致高管人员难以放开手脚。而最主要的是黄决不允许创维有经理人权力、号召力过高,更不用提创维高管们一直都要求的股

声明:《黄宏生事件 黄宏生心中的战场》为网友三爷分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除