品牌差异化定位开创蓝海，寻找品牌差异化-爱华网

红海蓝海战略管理咨询（三）：用专家智慧甄别红海蓝海

早在2005年,一本风靡一时的《蓝海战略》一书，给人们带来了全新的感觉。突然间，红海和蓝海成为人们制定战略的一个热门词汇。言谈举止间，将自己突然心动想到的一个领域定位为蓝海，当我面对很多这些有上进心的，对企业战略有一定研究的企业

说明：以下有关《赵梅阳谈企业战略咨询》系列文章，均由爱维龙媒管理咨询专家赵梅阳原创，任何有关不同观点，欢迎与作者赵梅阳进进行沟通交流。早在2005年,一本风靡一时的《蓝海战略》一书，给人们带来了全新的感觉。突然间，红海和蓝海成为

开创蓝海能使企业超越行业竞争，从而获得业务上质的飞跃成为行业先锋，是每个企业梦寐以求的愿望，特别对那些身陷红海的厂商来说，这种愿望更为强烈。像机房监控行业，虽然行业起步较晚，但经过近几年的发展，也已是红海一片。那么，机房监控厂商

美国西南航空借着减少餐饮于座舱分级，就像他的标语所写，无论何时以汽车的票价提供飞机的快速，以点对点快速直航为诉求，成功地以低廉票价占领独家的蓝海，西南航空的成功说明了一个重点，不要问顾客要什么，顾客只知道他们看的到的，不知道他

　　从2000年开始中国白酒行业逐渐重视营销面的竞争，通过10年的竞争整合，目前白酒行业的发展基本上可以分为三大层面，第一个层面是以茅台、五粮液为代表的“国名酒”层面，主要切割高端消费群；第二个层面是以洋河、古井、枝江等为代表的