爱华网每个企业的运作都要遵循这样一个公式，那就是：收入－成本=利润从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另外一种就是降低成本。在收入不变的前提下，成本控制是否得当，将直接决定利润的多少。这个道理众所周知。然而，成本不能随便乱砍，砍掉成本不是砍掉所有的成本，也不是随意砍掉成本，因为任何一个不适当地成本缩减都将影响收益的产出。在这个意义上，不能对李践的“砍掉成本”误读为“成本魔鬼”、“拒绝开支”，而是应该理解为“杜绝浪费”、“精益生产”。其实，李践的“砍掉成本”说的是一个再简单不过的理念：拿起砍刀，砍掉成本。每砍掉一分钱，企业就增加一分利。每杀死一个成本，企业就增加一倍利润。当然，这些成本都是多余成本，都是足以造成企业浪费的无谓开支。
对企业而言，开源和节流都同样重要。开源是开支，是投资，企业都要谨慎决策，坚持数字考核衡量一切。节流是节约，是节制，企业要有成本控制的意识，争取从制度上贯彻，行动上落实，在组织内部建立起杜绝浪费的onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化。因此，无论是开源还是节流，任何企业的管理者都要有数字概念，要懂得数字管理，而不是语文管理。以美国航空公司为例，他们总是想尽一切办法降低成本，这已然是他们的共识。在美航的飞机上，除了代表美航标志的红、白、蓝条纹外，一概不涂其他油漆，这不仅降低了油漆的消耗，而且还因为不上油漆，飞机大约轻了400磅，使每架飞机每年节省大约1.2万美元的燃油费用。有一次，美航老板柯南道尔在他自己公司的班机上用餐。他发现送餐的量很大，于是把没吃完的生菜倒入塑料袋，交给负责机上餐食的主管，下令“缩减晚餐沙拉的分量”！后来，他又下令拿掉给旅客沙拉中的一粒黑橄榄，又使美航每年减少了7万美元的开支。在外人看来，柯南道尔的做法有些吹毛求疵，近乎是个压缩成本的偏执狂。但仔细想想，能省则省，开源节流，不正是许多优秀企业家崛起、成功之道吗？又如“天天都是平价”的沃尔玛，它的创始人是山姆8226;沃尔顿，可为什么沃尔玛没有按照美国人以人名命名企业的惯例，命名为“Walton Mart”，而是“Wal-Mart”呢？原来，Wal-Mart比Walton Mart少了两个半字母，在做霓虹灯和店名招牌时就可节省成本，别小看这几个字母，一年下来、十年下来、百年下来，这将是一笔不菲的开支。aihuau.com通过以上两个例子，使我们再次认识到李践的“砍掉成本”并非砍掉一切成本，而是不手软、不犹豫、不留情地砍掉会对企业造成浪费的财务开支。成本要砍，但不能随便砍，为此，李践从企业运营过程中挑出十二个容易造成铺张浪费的地方，手起刀落，所到处一刀见效、立竿见影。这十二财务砍刀如下：砍人手、砍机构、砍固定资产、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子……俗话说：“外练筋骨皮，内练一口气。”李践在传授给我们十二路承办砍刀刀法的同时，也传授了一些有关如何成为卓越企业家的内功心法。他指出，企业家要懂财务，要养成富人的思维模式。要时时刻刻思考以下问题：花眼前的这一分钱，会得到什么结果？如果不要这个结果，会造成什么损失？是否能不花或少花钱得到这个结果？花了钱能绝对保证结果吗？李践的意思是想说，企业经营只需做两件事，除了做好销售，另外就是控制成本，而后者无疑是最关键最费解也容易被忽略的一个环节。李践：《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，机械工业出版社2006年9月第1版，定价：36.00元。二〇〇七年二月六日
