爱华网4+2法则威廉·乔伊斯(William Joyce)、尼汀·诺瑞亚(Nitin Nohria)和布鲁斯·罗伯森(Bruce Roberson)三位管理咨询专家组织了一项叫做“常青树项目”的开拓性研究，分析了160家公司在11年间所采用的200多种管理工具，从中探寻成功企业的管理规律。结果发现，绝大多数管理工具和技巧与企业的业绩没有任何直接的因果关系，最基础的企业经营要素才是决定企业成败的关键所在。基于研究结果，他们总结出了企业成功的“4+2”法则，即在4个首要管理实践——战略、执行、文化和组织结构上要做到个个优秀，而在4个次要管理实践——人才、创新、领导力和兼并合作中选取2项做好，便能长期拥有良好的企业业绩。优秀的企业都在贯彻4+2法则在“常青树项目”中，160家公司被分成40组，每组由同行业的4家公司组成，即成功者、失败者、攀升者、滑坡者。研究者们通过对上述4类公司案例的阐述，说明有些公司正是因为奉行了这一法则，在竞争中始终处于领先地位或者业绩不断攀升；而另一些公司由于没有遵循这一法则，在竞争中始终处于落后地位或业绩不断滑坡。通过对大量数据和信息的研究，他们得到以下结论。◆ 就企业战略而言，制定和保持界定明确、沟通充分、重点突出的战略比制定何种战略要重要得多。比如，作为成功企业代表的美国零售商达乐公司（Dollar General Corporation），就能始终贯彻它的战略定位——始终如一地向低端市场销售质优价廉的商品；作为失败企业代表的凯马特公司，却不能确定自己是否应该把经营重心放在中低收入消费者身上。◆ 在执行方面，搞清楚如何执行比执行什么更重要。达乐公司就采用各种措施保证尽善尽美的运营，比如，它们利用先进的信息技术，重新设计各家门店，对库存进行定期的严格检查；凯马特CEO的改革设想却从来就没有真正落实过。◆ 在onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企业文化方面，创造一个鼓励高onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>绩效、高标准的氛围比营造一个快乐的工作环境更重要。成功者之一家居货栈公司就努力营造一种氛围，让公司的每一个人都感到自己是公司的主人；凯马特则信奉命令与控制式的领导风格。◆ 在组织结构方面，不管按何种形式架构组织，关键是要能精简工作环节，减少官僚主义。像纽克钢铁公司这样的成功企业，就没有过长的决策控制链，员工可以自由创新，从而推动公司业绩。对于4个次要管理实践，研究者们发现，成功企业不仅设法留住人才，而且创造环境培养人才；领先企业对那些能够推动行业变革的突破性创新孜孜以求；CEO是否能和员工建立良好的关系、能否及时发现机遇和问题所在，都和公司的命运息息相关；另外，不管并购的动机是什么，成功企业都不会贸然进入和自己的核心业务相距甚远的领域，它们通过一套高效的运作体系，发展优势互补的新业务，从而有效地推动公司的快速成长。
那些在行业中总是胜人一筹的公司无一例外地贯彻了“4+2”成功法则，坚守这一法则的公司保持优秀业绩的可能性在90％以上。在各种管理工具充斥、人们已不知所措的商界，“4+2”法则这盏指路明灯可为企业拨开云雾，找回企业经营之本，明确哪些管理实践是重中之重，哪些管理实践是可以忽略的。
