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曾水良认为，消除家族企业“老板与经理人”矛盾的关建是经理人的忠诚！对企业的忠诚能赢得股东的信任；对事业的忠诚能够赢得朋友高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬和事业的回报；对团队的忠诚能够换得团队的忠诚。忠诚是人类最重要的美德之一，是一种美好的品性，是对归属感的一种确认。经理人的忠诚有助于: 一、理顺“老板”与“经理人”关系:“老板”将因此深刻认识到“经理人”的能力与能量，“老板”看得起“经理人”的，形成一种尊重，在此基础上方可形成良性而理性的合作关系；“经理人”绝不是“老板”的下人，而是有独立人格与权利、忠诚于公司和“老板”的职业人士。要让“经理人”好生管好家，同时又绝不能让管家自己或联合他人把老板财产夺了去。这既要形成良好的信托责任的文明与氛围，使之渗入公司及老板和经理人的血脉之中；另一方面，要从公司章程、契约等方面，形成对公司创始人的法律保护措施，如公司创始人董事会席位的特殊保障、创始人的否决权等等。要将企业做大并做成百年老店，家族化纽带一定要强化，家族化控制一定要有保障，但同时也要给其他的企业参与人包括作为高管的“经理人”们以权利(股权及报酬)、以尊重(意见听取与合作)，才能实现企业的传承。 二、理顺“公司”与“经理人”关系：经理人当然要忠诚于老板，否则理应辞去经理人之职；老板利益原则上总是与公司利益一致的，但当老板利益与公司利益不一致时，经理人要依职业操守进行判断：除非老板利益极大损害公司利益，否则经理人无权不尊重和服务甚至自作主张更改老板意见。曾水良认为，对所谓陈晓“背叛”股东的诟病，相当程度上即源于“经理人”陈晓与委派其职务的股东意志和利益相左；而陈晓也正是以所谓对公司和其他股东的责任为由进行抗辩。 三、理顺“公司”与“老板”关系:老板不可“工具化”公司。公司是具有独立法律人格的主体，公司财产独立于股东，股东不得损害公司利益。老板不能将公司当作自家东西，必须遵守和符合法律要求。公司是公司，老板是老板，二者各自独立承担责任。 曾水良认为，当下家族企业经理人的忠诚是职业化道路的起点，与其用心机莫测的“奸雄”司马懿，不如托孤于“事必躬亲，犯了职业经理人的大忌的诸葛亮”！黄陈之争，黄光裕当然深黯此理。
