爱华网失败者，失败的原因大相径庭；成功者，成功的原因却各不相同。真正形成企业差距的其根本绝不仅仅是规模和资金，而是思考的方式。对比30年前的世界500强和今天的世界500强，排在前位的已经从“百年老店”转变为那些掌握着新思想、新技术的企业。思考的差距，早已从哲学层面，演变成企业的经营层面，那些新起之秀，没有强大的数据、信息体系，缺少足够的资金来完善整个企业的运营机制，但他们以超过2-3位数的增长，其原因只有一个——非线性思考路径，让企业变得真正的与众不同。思考的层次不同，战略逻辑思考的结果也不相同。 1、线性思考 绝大多数的人会停留在第一种思维方式上，即线性思考。所谓线性思考，就是套用公式，就一定会得到正确的答案的直线式思考方法。线性思考会让我们做大家都认为正确的事情，却难以在竞争中真正与对手拉开差距，导致我们的市场表现最多只是形式上或语言上的差异化。理由很简单，大量的数据、先进的IT信息管理软件，即便每个企业或咨询公司的方法和形式不一样，但其核心思想“师出同门”，都是按西方已知的管理理念所构建的，都是从信息—软件分析—策略提出的过程。似乎只要掌握了先进的管理软件，市场、战略的问题就会自己生成。然而，在许多现象不能用“牛顿定律”来解释的今天，这种套用定律的思考方式显然存在弊端。正如，苹果掉下来引用万有引力的法则就可以计算苹果掉下来的速度及落下的位置。但是如果一片树叶掉落，万有引力就无法导出结论，因为它会受到风力和空气阻力的影响。同样，在今天的商战中，我们都明白一个道理，不确定性因素冲破了原有的界限，企业的竞争对手，今天是10年来的老对手，明天可能是全国性的、甚至是全球性的对手，面对未知的竞争力量和竞争强度，任何过去成功的“公式”都无法给定可预见的结果。 2、直观思考型 以常识为基础，凭借多年的经验积累，从一大堆现象中迅速找出关键问题，解构并放大，形成极具力量的差异化策略。以这种思考方式见长的策划公司，正在被那些已经采用信息化管理的企业称为“传统的公司”，果真如此吗？我想我们都不会忘记那个流传已久的“咨询公司数羊”的故事吧，全球定位系统加上先进分析工具得出了一个已知的结论，好的信息管理软件只能是给我们带来“诊断的精确性”却不可能直接生成突破性的思想。我们服务的一个客户，两次制定企业发展战略时都花了300多万请全球知名的咨询公司，得出的结论基本上与我们之前所提供的战略方向完全一致，这足以证明所谓的“传统直观思维”并未失效。当然，直观思考型有着相当的“押宝”成分，一旦捕捉的关键问题不准确，后面所制定的策略就会将企业带向“歧途”。
3、非线性思考--为无解的问题寻找答案 非线性思考是旧元素新组合的思考过程，首先，必须经过一个整体的分析过程，与线性思考不同的是，对那些已分类的问题进行层层分解，深究其现象背后的本质。然后借助“有洞察力的智慧”，以最优的方式重新组合各个要素，而不是按部就班的系统分析。具体而言，就是将先进的西方管理分析方法与东方智慧的灵活性相结合，以新的形态进行重新组合，就能形成有突破性的战略思考方向。 A、做一个“童心未泯”的成年人 “天为什么是蓝色的？水为什么往低处流？为什么…？”一个三岁的孩子常常会向你提出各种各样的为什么？这仅仅是童真吗？对任何事物探究为什么，就是科学但不逻辑的方法，好奇心是思考的基础。年龄的增长，我们的思考能力却在减弱，这主要是我们对很多事物习以为常，认为是理所当然的事情——天本来就是蓝的、水一直就是往低处流的，这是约定俗成的常识。用逻辑的方法分析问题，这是可以学习的，然而真正能带来超越的是由“好奇心”所形成的思考能力。在高度竞争、高度同质化的时代，试图找到与竞争对手差距的途径就必须有一颗好奇的“童心”，怀疑一切，用新的角度来思考我们“靠什么赢”。非线性思考，就是要换个角度思考那些我们习以为常的“事实”，看见“看不见的新大陆”。 过去辉煌的成功经验不仅不再起作用，甚至会成为发展的羁绊。新的“商业竞争领域”如台风般毫不留情地摧毁着旧的竞争规则。 B、非线性思考是“再造基因”的过程 前面提到，非线性思考就是旧元素的新组合，这可能有些难以理解，其实这就是一个“再造基因”的过程。啤酒，还是啤酒，今天的纯生就是通过对工艺改进而获得，而不是创造出另外一种产品。多数的产品创新，是进化的产物而不是分化的产物。基因即是能够遗传下去的生物基本功能单元。生物界基因的变化过程其实是一个“物竞择优”的进化过程，但是一只蚊子绝对不会长成一头大象。对企业而言，基因就是能够长时间保持竞争力的战略、思想和能力。基因的变与不变 ，将决定着企业被淘汰出局或者是更加强大。非线性思考，其实质，就是在构成我们竞争优势的基因进行分析、追踪本质的基础上，剔除那些已经不再适应市场竞争的基因（元素），同时进化决定市场发展的基因的重构过程。 总结前两种思考方式，更像是“西医”和“中医”的差别，线性思考强调将所有现象和制约企业发展的因素，以重新排列的方式，提供一个正确的解决方案。而直观思考型，用经验判断企业增长的关键因素，以此构建局部价值利益最大化。而非线性思考是旧元素新组合的思考过程，首先，必须经过一个整体的分析过程，与线性思考不同的是，对那些已分类的问题进行层层分解，深究其现象背后的本质。然后借助“有洞察力的智慧”，以最优的方式重新组合各个要素，而不是按部就班的系统分析。具体而言，就是将先进的西方管理分析方法与东方智慧的灵活性相结合，以新的形态进行重新组合，就能形成有突破性的战略思考方向。
