牛根生为什么卖掉蒙牛 培训是最大的福利-蒙牛企业文化和员工培训 牛根生谈蒙牛



培训是最大的福利-蒙牛企业文化和员工培训 牛根生谈蒙牛

在企业里,培训其实是最性命攸关的大事。

蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。”

我 们知道,即使人的“克隆”合法化了,也只能复制肉体,永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训,人却可以把自我的先进部分,有效地“移植” 到一个或多个别人身上,从而发扬广大。这种“移植”,或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。

日本一些企业是怎么搞培训的?

它的最低要求就是“辅导员制”:

一个新员工进来时,就给他找一个老员工作辅导员;

招500个新员工,就配上500个老员工,一对一辅导。

这个新员工如果有问题,辅导员要负50%的责任;

这个新员工如果很出色,辅导员也有50%的功劳。这个制度了不得,老员工好几年积累起来的宝贵经验,以及花大代价才买来的更加宝贵的教训,没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。

这和500个孙悟空吹500根毫毛的魔术差不多。

美国、中国也是一样的。

巴顿将军之所以打胜仗,其实是培训出来的。

我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。李云龙正在开会,一个营长报告说:我们的一个战士在训练时,肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说:好!其他人不明白,说怎么伤了战士还说“好”?李云龙说:教场上不捅伤,战场上就会被捅死。这就是培训,平时不受伤,战时不保命。

培训就是这么重要。

我在蒙牛创业的8年间,最重要的事就是培训,最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训到你想达到的标准,你就难以达成目标。我们每星期组织学习会,主要有两个内容, 一是信息沟通,二是培训。

团队建设是培训的重中之重。我告诉团队成员:如果蒙牛是某一个人的蒙牛,或者是某些人的蒙牛,那蒙牛就失败了;如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛,这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。

我 们不仅培训员工,也培训股东,培训经销商,培训合作伙伴。企业还没成立,我就写出四句话:“股东投资求回报,银行注入图利息,合作伙伴需赚钱,员工参与为 收入,父老乡亲盼税收”。这些话主要是告诉企业生态圈里的所有成员,在记住自己的利益的同时,永远不要忽视别人的利益。股东不要以为自己投了钱,就可以高 高在上;员工不要以为自己付出劳动,就可以唯我独尊;其他各方也一样。

牛根生档案: 牛根生系内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长。1978年参加工作,从养牛工人、洗瓶工干起,1999年创办蒙牛乳业,7年间创造了销售收入年均增长158%的“蒙牛速度”。

来源:蒙牛集团企业文化

蒙牛网上管理学院

蒙牛企业文化里有句话:“培训是最大的福利。”

我 们知道,即使人的“克隆”合法化了,也只能复制肉体,永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”。但经由培训,人却可以把自我的先进部分,有效地“移植” 到一个或多个别人身上,从而发扬广大。这种“移植”,或许可以视作观念的“克隆”、技能的“克隆”或者模式的“克隆”。

我有两个朋友,驾车比较游哉悠哉。我劝他们谨慎点,他们总说“没事”。我说“事故找的就是没事”。我问他们:“什么叫万一?”两个人解释了半天也没说明白。我说“万一最简单的表达就是1/10000”。一万次里的一次就是万一。通过培训,我把这个观念“克隆”成了三份。

 牛根生为什么卖掉蒙牛 培训是最大的福利-蒙牛企业文化和员工培训 牛根生谈蒙牛
在企业里,培训其实是最性命攸关的大事。

大 家谁知道,日本一些企业是怎么搞培训的?它的最低要求就是“辅导员制”:一个新员工进来时,就给他找一个老员工作辅导员;招500个新员工,就配上500 个老员工,一对一辅导。这个新员工如果有问题,辅导员要负50%的责任;这个新员工如果很出色,辅导员也有50%的功劳。这个制度了不得,老员工好几年积 累起来的宝贵经验,以及花大代价才买来的更加宝贵的教训,没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了。这和500个孙悟空吹500根毫毛的魔术差不多。

美 国、中国也是一样的。巴顿将军之所以打胜仗,其实是培训出来的。我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样。李云龙正在开会,一个营长报告说:我们的一个战士在 训练时,肋骨被木头枪捅坏了。李云龙说:好!其他人不明白,说怎么伤了战士还说“好”?李云龙说:教场上不捅伤,战场上就会被捅死。这就是培训,平时不受 伤,战时不保命。培训就是这么重要。

我在蒙牛创业的8年间,最重要的事就是培训,最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。如果不能把你的员工培训 到你想达到的标准,你就难以达成目标。即使在成立之初,企业最困难的时候,我们每星期仍组织学习会,主要有两个内容,一是信息沟通,二是培训。顺便说一 句,我们历来重视沟通,蒙牛企业文化中有“四个98%”:资源的 98%是整合,品牌的98%的是文化,经营的98%是人性,矛盾的98%是误会。

团 队建设是培训的重中之重。我告诉团队成员:如果蒙牛是某一个人的蒙牛,或者是某些人的蒙牛,那蒙牛就失败了;如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万 人的蒙牛,这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛。为此,我们一创立便定下了两条基本原则:中高层领导的直系亲属一律不准进企业,中高层领导一律不准往企业塞 人。接着,我们规定:婚丧嫁娶、过生日、迁新居,请客可以,一律不准收取礼品礼金。再下来,我们企业形成了“三准三不准”的规则:只准上级请下级吃饭,不 准下级请上级吃饭;只准上级给下级送礼,不准下级给上级送礼;只准上级给下级拜年,不准下级给上级拜年。也就是说,“经营人心”的方向是向下的。

我 们不仅培训员工,也培训股东,培训经销商,培训合作伙伴。企业还没成立,我就写出四句话:“股东投资求回报,银行注入图利息,合作伙伴需赚钱,员工参与为 收入,父老乡亲盼税收”。这个话主要是告诉企业生态圈里的所有成员,在记住自己的利益的同时,永远不要忽视别人的利益。股东不要以为自己投了钱,就可以高 高在上;员工不要以为自己付出劳动,就可以惟我独尊;其他各方也一样。

包括我捐出全部股份创立“老牛专项基金”,也是想把自己奉行的“财聚人散,财散人聚”的经营之道,“克隆”到我的百年之后。当然,作出这样的“示范动作”,我自认为也是一种“培训”。

最后,我想引用蒙牛企业文化里的一句话与大家共勉:这世界不是有权人的世界,也不是有钱人的世界,而是有心人的世界!

 ——————————

[分享喜悦 畅想成长] 欢迎您分享交流

[大道行于远而止于近|行于难而止于易]

→powered by CPC C&T UNION  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/373955.html

更多阅读

刀口评论:为什么称轰六K是战略轰炸机的根本原因

为什么称轰六K是战略轰炸机的根本原因刀大,官方明确了H6K是战略轰炸机,说明巡航弹肯定有核弹头版本,根据时间可大致估算航程、打击半径及目标,广空的轰炸机覆盖第二岛链、印度、澳大利亚,轻载直指第三岛链、

历史上石崇为什么是最富裕的? 石崇是谁

历史上石崇为什么是最富裕的?近年来追富追星颇多,有时使我想起这位1700年前的巨富石崇来。依此来追寻他富可敌国的发迹史。史料上,石崇,西晋人(249~300),字季伦。祖籍渤海南皮(今属河北),生于青州,故小名齐奴.也算得上是个文学家,有诗作传世

大唐王朝到底哪位皇帝作为最大成就最牛 哪位皇帝被瓦刺军俘虏

要解决大唐王朝哪位皇帝作为最大成就最牛这个问题,就要先定一个标准。笔者认为,这个标准应该定在民生作为方向,即老百姓过得好不好?老百姓能吃饱饭穿暖衣不受战乱所害,乃至有余粮,有钱治病,可以婚丧嫁娶,甚至可以送孩子上学参加科举博取功名

声明:《牛根生为什么卖掉蒙牛 培训是最大的福利-蒙牛企业文化和员工培训 牛根生谈蒙牛》为网友倾夏暖桑榆分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除