爱华网真的勇士，敢于正视淋漓的鲜血，敢于直面惨淡的人生——鲁迅
看危机的新闻看得太多了，从一开始的次贷到后来的金融再到全球范围的经济危机，短短一年间，似乎就把整个世界从欣欣向荣的春天一下子弄到了冬天，很多著名的公司已经破产或者正在申请破产中，企业界一片哀鸣，似乎除了高喊狼真的来了之外，就只有坐以待毙等死，于是看到越来越多的中小企业倒闭的消息，就算不倒闭的，也在纷纷裁员。就连我在一个装饰市场开着一个门面的亲戚，周末也很沉重的给我说准备退掉门面回家休息了。虽然政府不停放出刺激经济增长的政策信息，虽然也间或传出一些企业家“冬天更是机会”的豪言壮语，但是整个市场弥漫的悲观浓雾，却总也驱散不去，似乎倒闭是正常的，逃跑是正常的，哀鸣是正常的，在那里乐观着面对困难，坦然着接受挑战，积极地发现机会的人都是傻子，真想问一句，平日里威风八面、衣着光鲜、骄傲着宣称着自己的宏伟远景的中国企业家们，你们的勇气和毅力到哪里去了？
想到这个话题，就不由得想起鲁迅先生，想起他那句一直影响着激励着我们勇敢奋斗的名言：真的勇士，敢于正视淋漓的鲜血，敢于直面惨淡的人生！
在这次2008中国企业年会上，我们看到了不少这样的中国企业家勇士，同时也看到了中国企业的希望。
一个真的勇士，就是在危机到来时可以直面，而不是遮遮掩掩，以一种侥幸的心理安慰自己和自己的员工，这场危机和我们无关，真的无关，那是美国的事情，中国不会有危机的。不说你要提前感知危机，因为你是企业家，就算是你没有提前感知，也应该正视危机，要把将要带来的经营困难明确告知你的管理人员，告知你的员工，要大家携起手来，正面困难，你勇敢了，你的团队才能勇敢，你的团队勇敢了，你的企业才有抵抗风雨的勇气和毅力，那些始终不肯承认危机的企业家，想单纯一些，可以说他们是目光短浅，所见有限；想复杂一点，也许是别有用心，想浑水摸鱼。马云说：去年这个时候还有周其仁教授，很多的学者、专家、教授已经感觉到，只不过是我胆子比较大，把话说出来，而且说得难听一点。敢于冒着被嘲笑的危险说出来，这就是一个企业家的勇气和责任感。而那些事到如今，在政府和主流媒体都一直在腔调万众一心，共度难关的时局下，那些依然宣称自己前景光明，完全不会受到影响的企业，要么就是确实地位特殊，可以泰山压顶不动摇，要么就是完全泯灭企业责任，想趁火打劫，这样的企业，永远成为不了中国企业的脊梁。
一个真的勇士，不仅要直面，还要敢于战胜危机，看到了危机的人越来越多，看到了并敢于战胜危机的才是勇士。很多人看到了危机，想的是如何保全自己的利益，请注意，是自己而非企业，在这种思维下，关门是必然的选择，关门也许意味着企业的倒闭，但是企业家在危机前挣到的利润仍然在手里，老板们依然有着东山再起的机会。如果经过全面的分析，发现只有关门一条路，那也未见得就不能选择，但是很多的企业家，第一时间只是因为要保全自己，就选择了关门回家，而不是积极的想保全自己辛辛苦苦打拼发展起来的企业，保全自己很多年奋斗才竖立起来的品牌，保护一直追随者自己、为企业发展付出辛勤劳动的员工，这种企业家，只能叫做懦夫。想起电视剧《亮剑》里面李云龙的话：面对敌人，要敢于亮剑，这是一种精神，是我们可以以弱胜强的精神；看到马云说的话：我相信，我困难对手比我更困难，就算是跪着，我也要做最后一个倒下的人；看到宁高宁说的话：危机没什么了不起。这才是中国企业家需要的精神，只有这种精神，中国的企业才有前途可言。
一个真的勇士，就是在危机面前可以清醒的面对，不遮掩不心虚，不糊涂不自大，认清危机会给自己的企业以及所处的行业带来多大的影响，自己应该采用什么样的对策方可以度过难关，有了勇气企业才能一股绳，但是怎么样做，还需要企业家可以保持清醒的头脑和果断的决策。盲目乐观和自信有时候比悲观对企业伤害更大。不清醒，会引导整个企业走入误区，失去在危机中生存和发展的机会；不果断，会让企业抵挡不住汹涌而来的危机大潮，很快被吞噬被淹没，作为企业领头人的企业家，既要勇敢又要清醒，既要周密考虑也要果断决策。找到适合自己的企业度过难关的方法，在危机中寻找机会，不仅保全而且伺机发展自己的事业，这样的企业家不仅是勇士更是智者。马云说：7、8月份可以称为是灾难和危机，今天已经是发生了质的变化，今天不能称为灾难，今天应该是重建体系，这是危机来临前清醒的提前预判；马蔚华说：中国的银行业直接受到的损失是有限的。这并不是说明我们中国的银行抗风险的能力强或者是高瞻远瞩，而是我们参与国际市场的深度和水平不够。这是危机面前对自己企业和所在行业准确的认识；柳传志说：根据自己企业所在的行业调整战略或者是重新制定战略，要借这个时候，企业还是要苦内功，这是面对危机时采取的有力步骤。
一个真的勇士，应该承担起自己的责任，尤其是对于那些业界的龙头企业，更有责任和义务维护行业的稳定发展，帮助中小企业度过难关；在危机面前，我们看到了伊利和蒙牛的区别，在老百姓心理，这已经不仅仅是两个企业家的不同，而是两种不同的企业精神，这种认识会直接反应到市场行为中，伊利为什么能以一个后来人的身份实现超越，绝不是偶然的。作为龙头，更应该自信和坚强，才能为行业内的中小企业树立信心，不仅如此，还应该用自己的行动为小兄弟们树立榜样。所以马云给中小企业说：该保留现金的保留现金，该关掉一些部门的关掉一些部门，该合并的合并，该做的做，但是永远不要放弃自己的信心，永远不要放弃当第一的梦想；马蔚华建议中小企业：加大自主创新的能力，坚决淘汰那些高耗能、污染重、水平低的生产能力，注重开拓多元化的市场。
敢大胆的预测一句，在这场经济危机中，敢于生存善于生存的那些企业家，都将成为我们的企业家领袖，都将引导中国的企业走向更大的辉煌。
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