神话管理人平衡计分卡－业绩管理的神话-爱华网

平衡计分卡战略实践平衡记分卡系列研究之《平衡计分卡－化战略为行动》

本人自MBA毕业后，便一直将工作与研究领域集中在战略及其相关领域，包括战略规划和战略实施。结合自己的本职工作，我越发感受到平衡计分卡作为企业实施战略工具的重大作用和贡献。所以我决定好好对其研究一番，我相信：真理总是越辩越明！集

从平衡计分卡到预算平衡计分卡预算是这样一个程序，将组织的整体战略进行系统化、清晰化的描述，再根据战略确立绩效指标，根据绩效指标确立指标的目标值，根据战略、绩效指标和目标值确立行动方案，行动方案产生对资源的需求，这样就形成了预

平衡计分卡作为战略实施管理工具为了区别，我将平衡计分卡主要的两个阶段，定义为第一代平衡计分卡和第二代平衡计分卡。平衡计分卡的最初设计来源，是美国哈佛大学的罗伯特。拉普兰（Robert Kaplan）教授和波士顿管理咨询公司的顾问大卫、

2003年1月中文版《哈佛商业评论》将BSC（平衡计分卡）称为“过去80年中最具影响力的十大管理思想之一。自90年代以后平衡计分卡逐步由一个突破财务指标考核局限性的管理工具，逐步发展为战略管理的工具。既然BSC不仅仅是一个绩效评价的工

导引：“成功总是偏爱有准备的人”，无论你做任何一件事情，精心地准备对于事情成败往往是至关重要的，这样的道理同样适用于你的管理变革。在变革之前，你应当对平衡计分卡等推进计划的每一个细节进行反复推敲；对团队的成员进行认真的筛选；对