把企业搬进校园 把老板搬进小屋



     有一家公司,特意做了一个《主流社会价值观所提倡的行为》的宣传贴,其中有26条讲的是不提倡/禁止的行为,反常规、反权力、反制度,总之各种禁止,“家文化”靠边站,“军队文化”不能提,“八卦文化”要拒绝……

  主流价值观所不提倡/禁止的行为

  ◆领导的办公室很大,而且是光线最好的位置。

  ◆给任何领导设秘书、助理(在龙湖就不设秘书这个职称),除了副总外不设副职。

  ◆高层领导仅仅做听汇报、作报告、出席各种仪式等间接生产性活动。

  ◆很容易被理解为以服从命令为天职,也很容易被理解为重量不重质、重结果不重过程的“军队文化”。

  ◆开大会时让领导坐到主席台上面向员工。

  ◆给领导排座次、排出场顺序。

  ◆内部聚餐时按职务高低分层排桌。

  ◆下级给上级提包、开车门、扶电梯。

  ◆下级对上级点头哈腰。

  ◆会上不说,会后乱说,马后炮。

  ◆“请XX总/首长做重要讲话/指示”。

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  ◆使用“妥否,请批示”这样的用语。

  ◆很容易被理解为感情人情重于绩效能力的“家文化”(公司明确反对家长制及家长制领导作风)。

  ◆以宣扬企业文化为名办龙湖内部刊物(很容易演化为领导起居录、照片集)

  ◆人员调动中形成大量带老部下这种风气。

  ◆中高层管理人员之间过度的私人层面的交往。

  ◆员工之间有非应急性的金钱关系等(如上级借给下级钱买房)。

  ◆员工之间借婚丧嫁娶送大礼(社会习俗可接受水平即可)。

  ◆八卦文化(即非正式沟通甚至成了主流)。

  ◆员工之间称兄道弟。

  ◆有任何校友会、老乡会等各种以地缘、感情等为纽带的组织(但可以成立以兴趣为纽带的协会,如摄影、健身等)。

  ◆下级给上级送礼或请客吃饭。(禁止)

  ◆迎来送往、接风洗尘。(禁止)

  ◆实行以包代管的承包制,培养小老板。

  ◆实行项目利润分成即项目奖金制。

  ◆只针对团队做绩效评估而不对个人进行评估。

  ◆在薪酬、奖金、晋升速度上搞平均主义。

  ◆形成 “枪打出头鸟”的文化。

  ◆高层领导把亲和力、谦卑变成了第一优点(可以有这些优点但应该还有些诸如战略性、激励他人等更重要的优点排在前面)。

  ◆不能协作的“精英”,只会讲程序的“职业”。

  ◆表面上想表现出自己没有任何非分之想,但实际上认为自己很行,希望领导来尽快重用自己这个人才的人。

  ◆在选拔一把手岗位以及高管岗位时,选那种没啥缺点面面俱到但也无突破力的(宁选有优点特长但也有明显缺点的)。

  ◆制度主义,为了规范而规范。

  ◆追求在每个政策上对所有员工、所有业务单元都公平。

  ◆高福利体系。

  ◆终身雇佣(提倡终身可雇佣性)。

  ◆设很多官职名称及层级,以虚高的官职名称去吸引外部人员,用职务名称来明升暗降。

  ◆外部招聘时招那种觉得自己已经成功不需要再奋斗的人。

  ◆要求领导成为圣人。

  ◆把温良谦恭让当作选拔人才的重要标准。

  ◆形式主义及繁文缛节,在公司搞太多的仪式。

  ◆搞个人崇拜。

  ◆衡量公司表现时仅仅看财务指标(我们要使用平衡计分卡来综合衡量公司的表现,将客户满意度等当作衡量公司绩效的重要指标)。

  ◆狭义的工作与生活的双维平衡(我们提倡工作、发展与生活的三维平衡)。

  在这样一条条简单而直接的条文中,其管理理念和方式的别样性,被凸显出来。这家公司就是最近几年发展势头凶猛的地产企业,龙湖。

  

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