萧规曹随 萧规曹随--管理的最高境界就是让员工自动自发的工作



 摘要:汉惠帝二年(公元前193年),萧何死。曹参为汉相国,仍以治齐之术治汉,施政办事,一遵萧何约束,无所变更。任用官吏都是选用那些厚实稳重有德行的长者,而对那些华而不实的浮夸之徒概不录用。有些人如果犯有小错误,曹参也加以掩饰不以追究,相府相安无事。就这样曹参日夜饮酒,不治事。

  曹参整日无所事事,惠帝以为是欺负他年轻。曹参的儿子曹窋为中大夫,惠帝令曹窋规劝其父。曹窋谏曹参。曹参大怒,打了曹窋二百大板。第二天上朝时,惠帝责问曹参为什么打曹窋?曹参不直接回答,他脱帽谢曰:“陛下您认为在英明决断方面和高帝(刘邦)相比,哪个更厉害呢?”惠帝说:“朕那里能比得上先帝啊!”曹又问:“那陛下看我和萧何相比,哪个能力更强呢?”惠帝回答说:“你也好像比不上萧何啊。”曹参说:“陛下说的太对了。高帝与萧何定天下,法令既明,各项国家制度和条例的非常好。现在陛下领导我们治理天下,我们只忠于守职,遵瘦各项制度条例而不凡错误,不亦很好吗?”惠帝曰:“善!君休矣。”

  这就是历史上有名的“萧规曹随”成语的出处,从此汉初的社会继续稳定,经济继续发展,人民安居乐业,为后来的“文景之治”打下坚实的基础。

  在上述故事我们可以分析一下,从表面上看曹参作为一名丞相,整日无所事事地就知道饮酒作乐。而且好像还没有什么能力,更不是那种杀伐决断的所谓的狼性管理者,可他为什么能把一个国家打理得如此井井有条呢?

  丞相身处“一人之下,万人之上”,是统治者的替身,代表皇帝来治理国家,就必须承担相关的责任,同时还要体现统治者的意志,这一点曹参不会不知道。相反曹参是一位非常英明能力也非常强的丞相,尽管不一定是那种狼性管理者:

  首先,曹参具有非常好的战略头脑和非凡的大局观。他“仍以治齐之术治汉,施政办事,一遵萧何约束,无所变更”的这段话确定了他的基本治国方略,毫不动摇。不管是小人告状,还是同僚反对,都不改初衷,包括他自己的儿子,劝说不成而挨打;

  其次,曹参在任用重要官吏方面更是亲自把关,都是选用那些厚实稳重有德行的长者,而对那些华而不实的浮夸之徒概不录用。通过高要求的人才选拔,形成了以曹参为首的经营管理班子,或者叫高绩效的管理团队,这就是制度得以贯彻执行的根本保障;

  第三,有些人如果犯有小错误,曹参也加以掩饰不以追究,相府相安无事。从这一点可以看出,曹参真正地做到了现代很多企业口口声声要做但都没有做到的“以人为本”的和谐管理;

  第四,曹参的“陛下领导我们治理天下,我们只忠于守职,遵守各项制度条例而不犯错误,不亦很好吗?”更是难能可贵。换句现代时髦的话来解释,这里有三层意思:一是工作责任心,大家都明白自己的岗位分析和工作职责;二是大家既分工又有协作;三是超强的执行力,使得各项制度得以遵守;

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  第五,就是绩效考核。既然要遵守制度条例,不犯错误,那就必须有相应的考核措施。

  其实这一切都是当初西汉当时的社会环境并不需要大的变革。管理的最高境界就是不用管理,或者是让管理变得更简单,用古代的话来形容,就叫做“无为而治”。现在很多公司都在致力于追求让员工自动自发的工作,各司其职,都能称职地干着自己的活儿。要做到这一点,尽管很难,但只要我们能想西汉丞相曹参学习,并结合现代企业经营管理的实际,并不是没有可能的。

  总是,优秀的企业文化构建、企业制度的规范运行、合理的绩效考核来实行目标管理、有效的培训体系和能力、顺畅扁平的组织架构、沟通激励机制的建立、高绩效的团队、高瞻远瞩的战略下的中长短期战略目标、超强的执行力把组织制定的目标落实到位。领导者的影响力等等,形成一种健康的、积极向上的氛围,让员工不单单为一份薪资而工作,工作得开心,玩得开心。企业应该是军队、学校,又是家庭,既能让员工的职业素养和综合能力得到提高,又能体会到大家庭的温暖,这样的企业更具凝聚力、向心力,能留住员工的心,使企业与员工能长期永存,共同成长发展,永续经营。

  

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