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在搜狐视频高层人士变动的同时，优酷土豆集团的BU（BusinessUnit）化也恰好进行了三个月时间。 近日优酷网正式发布了全新页面，实现了在PC、手机和PAD三屏之间的自由转换。而之前担任优酷高级副总裁的魏明也升任优酷总裁。 虽然优酷土豆集团董事长古永锵一直强调，优酷土豆将是一个整体，而集团的财报中，优酷和土豆的数据也合并在一起，但从流量、品牌、市场受众群来看，优酷仍然是主力。 和去年视频业单打独斗，以购买版权为主要竞争手段的局面不同，2013年视频业的关键词是“组合战”。百度收购PPS、搜狐视频大举发力自制、美剧平台。而小米、乐视、阿里巴巴也竞相进入视频硬件业，争抢供应链顶端市场。已经经历过合并的优酷土豆公司显然得再给市场一些惊喜，以稳固行业老大的地位。 潜入视频社交 “新改版的PC页面更像在PAD的显式模式，我们尽量去掉了所有的文字链，这是非常有挑战的事情。”魏明告诉《中国经营报》记者。 优酷此举是三屏合一布局的“升级版”。和以前视频网站强调的三屏布局不同，未来的三屏将呈现无缝转接，也就是在PC端看到一半的剧集，可以通过二维码扫描、照片链接等方式直接传输到其他终端继续观看。 “移动互联网时代，手机、平板的使用率将超过传统PC，优酷这种技术改造也是对视频社交的进一步探索。”易观国际分析师郭洋说。 2013年6月，优酷土豆集团总裁刘德乐透露，优酷土豆集团已与新浪微博达成战略合作。新浪微博将通过其PC和移动平台面向超过5亿的微博用户推广优酷土豆的版权内容。 根据双方协议，自7月份开始，新浪微博首先将建立电影、电视剧等热词的“视频主页”产品，优酷土豆集团的视频媒资库是重要信息来源之一。用户将通过搜索微博关键词抵达“视频主页”。 截至2013年第一季度数据显示，目前76.5%的活跃用户通过移动终端访问微博，而优酷的移动日播放量也已超过2亿。 值得注意的是，在优酷新页面中，自制内容显示的排名、数量比以前有了明显的提高。“我们在自制内容方面的投入比去年提高了。”魏明告诉本报记者。而在本月初，搜狐公司董事会主席、搜狐视频CEO张朝阳也宣布，搜狐视频的自制剧已经盈利，为了节目品质将拒绝广告植入。 事实上，优酷才是互联网视频业中尝试自制剧的“第一人”。早年的《老男孩》使优酷无论是品牌、流量，还是探索新模式的信心都有了明显的提升。 “如今的自制剧正在走向定制内容方向。我们的每个自制内容有不止一个广告主支持，有些自制剧里，有很多广告主的内容，而传统的自制内容主要是广告主以赞助的方式进入。”魏明说。 优土“求同存异” 在优酷土豆合并初始，市场对其最大的质疑是，两个网站资源雷同性带来的成本浪费。而优酷土豆集团也数次公开强调，优酷和土豆正在努力寻求差异化。 现在看来，这个问题在集团BU化后有了更明晰的答案。“我们一直在寻找优酷真正的性格，这也是公司运营的标准。”魏明说。据悉，优酷被定义的性格标准是：阳光、真实、主流、有梦想。而土豆则是年轻、青春、个性、自主、有趣。 据悉，优酷土豆集团BU化后，两家网站的采购、市场、销售将统一放在集团实施、管理。而内容经营、人员管理将由网站自行负责。“版权购买来的影视剧将会同时放在优酷和土豆。但首页或重点推广，双方会根据各自所定位的性格进行不同选择。”魏明说。 这显然符合集团BU化后的管理架构，集团统一采购版权，播放平台越多，越能减少成本负担。 据魏明介绍，优酷土豆最大的差异化将体现在自制内容上。“优酷做牛人盛典，土豆则推土豆映象节。优酷做大师微电影，而土豆做电影文艺频道。”
