爱华网近几年，随着我国市场经济体制的建立和完善，企业为了在市场竞争中求得生存和发展，陆续开展了企业发展战略研究。从港口企业来看，由于长期受着国有企业政企合一的影响，企业战略研究一般偏重于港口的整体发展和港口之间的竞争研究。当前，我国经济体制改革正在逐步深化，港口政企分开的工作将逐步到位，港口企业也将真正作为独立的市场竞争主体进入市场，港口企业生存环境已发生了深刻的变化，企业经营发展战略的研究已经成为港口企业在发展进程中应引起足够重视而不容回避的重要问题。那麽如何从港口企业的角度来理解开展经营发展战略研究的必要性呢？港口企业战略环境分析应从哪些方面着手呢？本文拟就这些有关的问题进行探讨。
一、 港口企业开展经营发展战略研究的必要性
（一） 适应港口管理体制新变革的需要
我国沿海港口和长江干线主要港口，长期来一直实行政企合一的管理体制。1984年以后，
国家对港口管理体制进行了重大改革，形成了中央与地方双重领导，以地方政府为主的管理体制。这种“双重领导”的管理体制对港口事业的发展起到了积极的作用，但是，此次改革仅仅完成了中央政府对中央直属港口管理权属的逐步下放地方，港口企业本身政企合一的性质没有改变，依然带有浓重的行政管理色彩。随着我国经济体制改革的深化，2001年年底，国务院又就深化现行的港口管理体制改革提出了新的要求，即将中央直属管理和中央与地方政府双重领导的港口全部下放地方政府管理。港口下放后实行政企分开，港口企业不再承担行政管理职能，并按照建立现代企业制度的要求，进一步深化企业内部改革，成为自主经营、自负盈亏的法人实体。自此，港口企业将彻底改变以往政企合一的原有模式，它将真正成为独立的法人实体和市场竞争主体并直接进入港口运输市场。港口企业角色的调整与新的定位，为港口企业的发展提出了新课题。港口企业应以开展企业发展战略研究为转折点，调整企业发展思路，适应港口管理体制的新变革。（二）适应港口运输市场竞争新挑战的需要
二十世纪八十年代末九十年代初，我国港口市场开始逐步对外开放。中外合资经营码头业务的合资公司（一般为中方控股）陆续出现在中国各港口，港口企业的产权结构有所变化。但是，从大多数港口的实际情况来看，由于各个港口基本上还是政企合一的企业，这些企业仍然占据港口的绝对主体，中外合资的码头企业也没有真正形成市场竞争的参与者。
从船公司角度看，对港口码头企业的选择权基本不能发挥作用。港口内部企业间的竞争没有真正形成，港口企业基本上还处于相对的垄断地位。我国在加入世贸时已经承诺：中国入世3年后，允许设立外商独资企业进入中国的港航市场。另一方面，为加快我国港口建设速度，港口市场已经向全社会开放。随着时间的推移，预计会有更多的国内外投资者逐步进入我国港口市场，合资合作方式也将会展现多样性，合作领域也会不断扩大。因而，代表不同利益主体的新的港口企业逐步加入，将促使港口运输市场的竞争格局会发生新的变化，竞争程度无疑会进一步加剧。港口企业面临的将不仅仅是港口与港口之间的竞争，同时也要直面港口内部不同所有制港口企业之间的竞争，港口运输市场的变化、新的竞争者的加入，客观上必然要求港口企业经营者应及早开展企业经营发展战略研究，以不断适应市场环境变化所带来的新挑战。（三）适应现代物流发展新趋势的需要
中国加入世贸后，我国经济与世界经济交汇融合的趋势更加明显，有关资料表明，国民经济对外贸的依存度已达到40%左右。经济全球化时代已经步入我们身边。港口作为运输枢纽的单一运输服务功能已难以满足经济腹地的生产和贸易的要求。随着全球物流的发展，对港口拓展服务功能提出了新的要求。港口在现代综合物流过程中的角色正发生重要变化。现代化港口将朝着全方位的增值服务方向发展，并将成为信息流、资金流、技术流、货物流、人才流的汇集中心。港口功能的变化必将引发港口企业对现有资源的重新调整和配置，因此，港口企业面对港口在物流时代发展变化，应不失时机地抓住机遇，开展企业经营发展战略研究，培育和提升企业的核心竞争力，适应物流业发展的新趋势。
二、港口企业经营发展战略的环境分析
港口企业经营发展战略研究是一个复杂的系统工程。做好这项工作的一个重要前提是，要结合企业自身实际对战略环境进行认真的考察分析、研究和预测，它是企业制定战略的基础，也是制定战略的重要依据。港口企业战略环境分析范围主要包括三个方面的内容，即宏观环境分析、行业环境分析、企业自身实力分析和货源市场的分析。
（一）宏观环境分析
港口企业与其它行业企业所处的宏观环境相差无几，主要包括政治、经济、技术、社会、文化和自然环境等。一般情况下，开展企业经营战略研究，港口企业的宏观环境分析多侧重于宏观经济环境的分析。全面、准确，及时地掌握和分析，并找出对市场发展趋势有主要影响的相关因素，判定宏观经济与市场的基本发展趋势，是企业制定发展战略的基础。
1、世界经济的发展趋势
世界经济的发展是国际海运和港口业务发展的基础。科技革命、国际军事、政治的变化引发的国家经济结构的调整，对世界经济的发展都会产生较大的影响。2、世界地区经济的发展趋势
地区经济发展导致地区对外贸易增长，必然带来地区间港口航运需求上升。如近些年来亚太地区经济保持了快速增长的势头，世界经济重心正在向亚太地区转移，导致了亚太地区对外贸易与的繁忙。
3、世界经济一体化的发展趋势
世界经济一体化导致了国家经济发展日益依赖于对外贸易和交流，据联合国有关组织统计，目前全世界跨国公司的投资、生产和经营活动已遍及全球160多个国家和地区。世界经济一体化带来了世界贸易和海上运输需求增长，跨国公司的发展直接推动了集装箱运输与全球综合物流服务方式发展。
4、世界贸易区域集团化发展的趋势
目前，世界上已建立了30多个区域性的贸易集团，这些集团的建立促进了各个区域内部国际贸易增长，进而对航运和港口业务产生较大影响，集装箱支线运输和近洋运输将成为全球集装箱运输发展的主要增长点。
5、国内国民经济的发展的总体趋势
港口是国民经济运行的晴雨表，国民经济的发展速度与港口生产的增长息息相关。例如，我国目前正处在国家工业化过程中，国家经济发展将处在一个持续高速增长时期，据专家预测，2010年之前不会低于7.5%。国民经济发展速度将直接影响港口企业的预期。
6、国家产业结构调整的变化对港口的影响
我们国家目前正处在工业化过程当中，第二产业即加工制造业将是经济增长的主要产业和经济发展的支柱产业，必将导致以制成品为主的集装箱运输需求的迅速、稳定增长。国家产业结构调整可直接对运输市场的货源结构和数量及运输方式产生影响。
7、国民经济总体布局的调整变化对港口的影响我国从“九五”开始，根据东、中、西部经济布局调整的原则，提出了西部大开发战略；沿海、沿江三大经济圈的划分等。国家经济总体布局的调整，推动了各个经济区域的经济发展和对港口及航运业的需求。
8、国家投资结构和消费战略的调整变化对港口的影响
国家投资结构和消费战略的调整变化直接影响市场对港口的需求。如，从“九五”开始到2010年，水利、能源、交通已列入国家投资重点，与之相关的重点水利工程、能源基地建设工程和港口、公路、铁路建设工程将直接促进港口进出口物资的增长。另外，国家消费战略的调整，如拉动内需战略的带动下，住宅建筑业、轿车工业等都会对港口产生新的运输需求。
9、我国对外贸易的发展对港口的影响
据有关资料披露，当前全世界国际贸易中，约有90%的贸易运输是由海运完成的。在改革开放方针指引下，我国对外贸易取得了飞速发展，2002年我国对外贸易总额已超过6800亿美元。中国加入世贸后，随着大经贸格局形成，加工贸易的增加、保税区的发展、进出口贸易的增长都会带来对港口的新的需求。
(二)港口行业环境分析
每个企业都归属于一定的行业。行业的兴衰存亡对企业的生存发展有着重要的影响。港口企业进行行业环境分析的目的，是为了弄清楚本行业的总体情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，认清行业环境中存在的威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。
1、港口行业前景分析
要重点掌握港口行业现状及其发展的前景，以便于从总体上搞清行业的基本情况。
要对港口行业的规模进行分析，重点要围绕社会对港口服务的需求总量，从发展趋势上看是增加还是减少？港口行业目前总的吞吐能力（设计能力、实际通过能力）是多少？与社会需求相比较能力是过剩还是不足？
要对本企业规模的发展趋势与行业规模的发展趋势相比较，企业现有规模是适当，还是应该扩大或缩小。
要对本企业在该行业内的地位进行分析，与行业内的先进企业相比，在经营状况、经营战略、技术水平等方面的差距。
要对行业的技术状况进行分析。行业的技术状况对行业的发展影响很大，特别是在当今科学技术迅猛发展的年代，要对本企业目前的技术水平在整个行业中的地位进行准确评价。
2、港口行业竞争分析
行业中的竞争分析是战略环境分析的重点内容，没有竞争，就没有战略。企业制定战略，实施战略管理的目的，从根本上说就是要在竞争中战胜对手，为自己获得生存和发展的空间。竞争分析主要应从以下几个方面着手：
（1）运输方式的竞争。目前，主要运输方式除了水运之外，还包括公路运输、铁路运输、航空运输和管道运输。几种不同的运输方式相互补充又相互竞争，运输成本与服务质量的比较，将直接影响用户在不同的运输方式之间进行选择而引起不同运输部门企业的竞争。
（2）境外港口的竞争。不同国家的港口，由于地理位置的影响，特别是伴随着着国际集装箱多式联运与国际物流的发展，促成了国际间相关港口竞争。应着重分析那些具有竞争能力的境外港口的规模、货物处理能力及其未来的发展目标和发展速度等有关内容。
（3）相邻港口的竞争分析。相邻港口的分析是企业战略环境分析研究的核心问题之一，要充分了解相邻港口的现状及发展态势。要根据相邻港口的地理位置、吞吐量增长的速度等特点、国内外航线的构成、港口航道、泊位、集疏运条件、经营水平与经济效益、腹地与用户等方面的情况。
（4）港口内部同业企业竞争分析。同业企业分析的对象主要包括现有企业和及将加入者。除了要对上面提到的情况要掌握和进行分析外，还要注意分析同业企业的数量和实力，他们的发展速度和发展阶段，以及用户的转换成本（用户选择港口企业）。随着港口市场
的开放和新的同业经营者的不断加盟，这种分析将日显重要。3、港口行业合作伙伴分析
港口企业在进行行业竞争分析中，也要注重对合作伙伴的分析，因为他们是企业成功运作的重要的支持者。协作伙伴分析主要包括：
（1）直接用户：寻找双方合作的利益共同点以及扩大联系协作的途径和吸引用户的手段，要特别注意对有竞争实力、有发展潜质的大货主、大的船公司的调查分析。（2）周边港口企业：周边港口企业既是竞争的对手，也应成为合作的伙伴。应通过寻求相互之间的合作，达到合理的战略分工，实现双赢。
（3）投资商：寻求实力雄厚的投资商，吸引他们成为合资合作伙伴，共谋发展。
（4）科研院校：港口企业在软课题研究、人才培训、技术攻关等方面应大力开发外脑，应积极寻找可以合作的科研机构、大专院校和社会专业人士。
（5）运输系统：港口是水、陆运输的节点和集散地。货物的集疏运是港口的生命线。要对相关的公路、铁路的集疏运能力，探索加强和扩大合作的有效途径。
（6）国家职能部门：一个企业的成功运作，离不开政府职能部门的指导。港口企业要加强与政府部门的沟通，交流情感，了解他们的办事程序和职责范围，以及需要由他们对企业进行指导的工作。
（三）港口企业自身实力、货源市场分析
1、港口企业自身实力分析
在进行战略环境分析的过程中，要正确地认识本企业，既要看到自身的长处，也要看到自己的不足。在与同业企业进行实事求是的比较后，应找出本企业的优势与劣势，真正做到知己知彼，在激烈的市场竞争中，做出正确的战略选择。
港口企业内部优劣势分析主要包括企业资金运作、技术设备管理、员工素质、市场营销、企业文化等诸多企业管理方面，此外，还要结合港口企业自身的特点，对以下几个方面进行分析：
（1）企业的地理位置
优越的地理位置是港口企业发展的天然条件，对港口及港口企业所在的地理位置要有充分的认识，要从港口的自然条件以及其在国际贸易、国民经济和交通运输业的地位等方面来评价。
（2）港口企业的集疏运条件分析
港口是水路、公路、铁路、管道运输的交汇点，共同形成了以港口为中心的集疏运网络。港口企业要对与本企业的相关联的各种运输方式承担的集疏运数量、比重进行分析比较。
（3）港口基础设施和企业经营设施分析
港口基础设施和企业经营设施主要有航道、泊位、装卸设备、库场、道路、港口辅助作业船舶等。对航道的现状、泊位的能力、装卸设备的数量和技术先进性、库场的容量、每延米码头具有的库场面积等要一一作出分析。
2、港口企业货源市场的分析
货源是港口企业生存的根基，是港口企业发展的基础。从港口企业自自身特点来看，货源市场的分析既是制定企业总体发展战略的需要，也是制定企业市场营销战略的主要内容。
货源市场分析主要包括三个方面，即腹地分析、大宗货源的分析、用户分析。
（1）腹地分析
腹地是港口企业服务对象的来源地和目的地。腹地分析主要指腹地利用港口的情况，换言之，就是分析腹地利用港口进出口货物的数量和比重。一般而言，腹地进出口贸易和货类
结构具有相对的稳定性，但是随着腹地经济的发展，生产布局和产业结构调整等相关因素的影响，也在逐步地发生变化，这一点要特别注意。腹地分析一般按照省份、地区分别进行。通过这些省份、地区进出本企业货物的数量、品种以及占其整体贸易量的比重、占本企业吞吐量的比重和各种运输方式的承运比重分析，要找出对本企业有重要影响的省份、地区、主要货类。
近些年来，由于港口建设的加快和港口吞吐能力的增加，港口腹地交叉的情况不断增多。
对交叉腹地货源市场的研究是企业战略研究的重要任务。应特别注意腹地对不同港口的利用情况要逐一进行分析。
（2）大宗货源分析
根据历史统计资料和市场调查做出大宗货源的流量、流向、主要的供方、需方、运输方式分析，要找出大宗货的生产、需求发生变化的影响因素以及变化特点，要结合国家的相关政策（投资、消费、外贸等）、资源分布、经济布局调整等方面综合考虑。
集装箱运输应作为特定的分析对象。
（3）用户分析
在对大宗货和腹地分析的基础上，应对本企业的用户进行分析。在建立用户档案的基础上，应按照货类和货运量等项标准综合排队，了解用户需求，制定市场营销策略，有针对性的改进服务，不断提高客户的满意度。
三、结束语
以上，笔者就港口企业在开展战略研究中重点就有关战略环境分析的切入点和涉及的诸多方面进行了初步探讨。这些问题是企业战略研究中的部分内容，但又是相当重要的部分，在充分认识开展企业发展战略的研究必要性的基础上，对这些内容的分析正确与否，影响着企业战略的制定，影响着企业的战略决策。
当今中国经济与世界经济正在融为一体，我国经济市场化进程步伐不断加快，在港口体制改革即将完成之际，当我们重新审视港口企业的生存与发展时，开展企业经营发展战略研究已经是港口企业经营刻不容缓的当务之急了。树立创新意识，保持清醒头脑，在激烈的市场竞争中做出正确的抉择，确保企业健康持续的发展，将是每个港口企业恒久不变的光荣使命。
