百变创造力 弹性办公中的信任和创造力



     Chegg是一家提供教科书租赁服务的硅谷网站,以无限带薪休假闻名,但迄今为止没有一名员工滥用这项特权。当我管理这家软件公司时,休产假的女性员工完全可以按照自己的意愿,在想回来的时候才回来,但她们从没让我失望过。

  据科尔尼咨询公司预测,到2025年,全球人口的半数以上为Y世代及其后代,占劳动力总数的75%。他们中的80%的人希望工作灵活。我想知道,他们中有多少人会如愿以偿?

  虽然当今许多公司习惯性地要求员工持续关注,但很少有公司会认为这是需要互惠的。许多人仍坚持认为这是女性问题,虽然它并不是。这是关乎人才和员工保留的问题,因为:

  1.灵活工作是明智的。

  让你的员工到外面收集信息,关注别的产品,跟各种人聊天以了解他们如何联系和生活等诸如此类的事情。把员工成小时或成天地关在办公室和会议室里,只能让他们感到即枯燥又无聊。

  2.灵感总在意外时迸发。

  有充足的证据表明,最富有想象力创意诞生在跟工作最无关的时候:开车回家、洗澡、遛狗。如果你不想让属下富有创意,那就让他们呆在办公室。

  3.每个人都有家。

  一位投行的高级合伙人曾经问我,为什么他不能只雇佣单身的人;他认为这样就可以不必考虑照顾孩子的压力了。我告诉他要记住一点,一个人可以选择是否要孩子,但没有人可以选择是否有父母。Y世代及其下一代的年迈父母将需要他们花费大量的时间和精力。如果你想让聪明人为你工作,就必须适应这个现状。

 百变创造力 弹性办公中的信任和创造力
  公司和人一样——这并不奇怪——因为他们是由人组成的,自由催生创意。这一切都取决于你是否足够信任他们或你自己。这当然是互惠的。

  

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