炮灰成长史 成长的过程中我们不是“炮灰”

 炮灰成长史 成长的过程中我们不是“炮灰”


 一个公司总是要从小公司做起,在做的过程中公司也要学会成长的,有的企业长大了,因此,我们记住了它们,也有些企业在成长的过程中夭折了,我们淡忘了它们。我相信,在伴随着企业成长的过程中,肯定会有很多员工也在长大。对于这些成长或是正在长大,或是已经在不同公司长大的员工,大多数员工不会在一家公司成长,都要经历很多公司,有的是主动离职,有的是被迫离职,这一份经历我想肯定与很多同仁一样,每一次的离开我们都会有“怀才不遇”的同慨。

  员工在公司中离职很正常,因为,个人和公司都需要成长,选择不同的路对于每一个选择者来说,都是重要的。因为,我们不是圣者,能预感到自己一定会成就一番事业。公司也是一样,当初去工商部门注册营业执照时,谁也不会知道自己一定会是未来的世界500强企业。对于,我们戏言,我们的成长过程就是一个炮灰的过程。为每一个打工的公司不断的付出,因为,可以负责任的说,员工在公司都希望长久,谁会愿意离开呢?公司炮灰是没有高低的,在公司中,只有在职者与离职者,每个人都是一样的!为了公司,员工付出了很多,结是呢?员工还是要选择离开,哪怕员工是决策者之一,哪怕员工已经做到了高管,不管怎样,员工还是要离开为之付出心血的公司,这是一份割舍,更是一份情感。有时候,员工对于公司情感要大于决策者。

  对于炮灰的概念,员工与公司之间都有自己利益方的见解,因此让我们来分析一下,倒底在成长的过程中,我们会出现哪几种情况:

  公司认为,公司成立的出发点是好的,希望能实现公司的企业使命,体现自己的社会价值,对于社会是有利,对于员工是共荣,利国利民。但是,由于市场的竞争激烈,由于产品的技术落后,由于资本的不足,由于竞争对手的卑鄙,由于公司内部的不团结等等原因,公司失败了,宣布解散或倒闭,这一种情况是老板与员一起“失业”。另外,比较常见的就是在公司的发展过程中,有一些员工的主动或被动离职,即这就是我们常说的“炮灰”,为什么呢?因为,这一种现象是很残酷的,主要有两种员工,一种是有志不得施展的(公司并不是一个很得赏识人才的地方),一种是无能力的。反正是选择离开了。公司的发展越久,这一种员工的进进出出也就越频繁。公司的成长肯定不会是一批老员工做起来的,也需要新员工的加盟,而在长大的过程中,有一些不如意也是正常的。

  而作为员工—方,这一种炮灰的牺牲是不得人心的,且不说有志不能施展,就是说无能力的,员工并不是不愿意去学,而是没有这个时间和机会,现在的公司巴不得员一个员工都是团队的第一名,一个人的销售量能抵上公司半年的收入。对于好员工是百般迁就,对于能力不足的员工就是冷眼旁观,员工有一点错,在好员工那里,坏十分不过是坏三分,对于能力差一点的员工,好十分不过是好三分,不值得庆贺。在公司不景气之时,很多员工就是炮灰的第一选择,有很多管理层和决策者就在讨论员工的去留问题。

  我不认为,成长的过程我们是炮灰。

  在商海中成长的西方公司每年的裁员也是很正常的事,甚至在有些公司在公司做了几十年的老员工也不能幸免,只要是不符合公司的利益,一切都要为利益让路。这就是市场规律。可见,离职和劝退也不是一件什么不得了的事。我的经历近十年,在不同的公司打工,不管是做普通员工还是做管理,到后期的决策层,现在也跟一些企业做营销诊断,参与公司的咨询服务。关于炮灰的说法我早已知悉,关于公司的做法我也是熟知能详。有时候,我也参与其中。我认为,这不是一个炮灰的问题,以公司的角度,已是炮灰的员工应当扪心自问一下:

  如果,你有能力,你是炮灰吗?在成长的过程中,你可能不强大,需要在不同的公司进行磨砺,但这并不妨碍你的志向,也许,这家公司是残酷一点,但对你也是一种激励,把鞭策作为动力,你才是一个真正的能者。

  如果,你的能力不行,你更要想一想,是自己没有学还是公司没有引导?毕竟,公司是经济实体,肯定不会像学校那样的言传身教,即使文化型的企业,它所强调的是企业价值,经济还是要摆在第一位。要让自己尽快的成长起来,自己若能跟上公司前进的步伐,自己会是公司的好员工的,若是跟不上,你就要多检讨一下自己,是自己发展的方向与公司的价值观相矛盾,还是自己并没有把事当一回事。前者你可能选择离开,寻找自己新的方向和归属感,后者,则你要抓紧努力,清郑板桥说过:流自己的汗,吃自己的饭,自己的事情自己干。

  关键是我们要明白自己在做什么,成长的过程中我们需要磨砺,没有承受力就不会有爆发点。我们很多这样的员工就是这样离开的,离开就要有价值,希望与我的同仁们共勉。

  炮灰?离开了谁还不一定谁活不下来呢?

  

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