爱华网海螺水泥：T型战略的价值链创新企业名称：安徽海螺水泥股份有限公司主营业务：水泥掌门人：郭文叁创立时间：1997年aihuau.com★突出表现： 海螺水泥是中国水泥业的龙头老大，2006年度名列全国20家水泥上市公司的第一位。到目前为止共获得摩根士丹利和中金两家财团共计近2亿美元的投资。“世界水泥看中国，中国水泥看海螺。”这是《世界水泥》杂志对海螺水泥集团的评价。秦山核电站、东方明珠、金茂大厦、上海磁悬浮列车等最负盛名的建筑及整个长三角标志性工程，均使用海螺水泥。海螺集团用10年时间走完了别人50年的路，发展速度世界罕见。★核心逻辑： 海螺水泥的T型战略将传统的水泥生产过程分解为两个部分：在长江沿岸石灰石资源丰富的地区兴建和扩建熟料生产基地；在发达的沿海地区低成本收购小水泥厂并改造成水泥粉磨站，就地配置形成水泥最终产品。成功解决了水泥企业做大所遇到的“运输成本高,销售区域受限”的瓶颈问题。★模式路径：百度：精准定位带来持续动力企业名称：百度主营业务：互联网搜索掌门人：李彦宏创立时间：2000年★突出表现： 2005年8月5日，全球最大的中文搜索引擎百度在纳斯达克登陆，发行价27美元，一开盘就达到了66美元，随后一路狂飙，收盘时已升到122.54美元。这样的涨幅，不仅创造了纳斯达克海外股票涨幅的历史纪录，即使是在美国，也是过去5年的最大涨幅记录。 根据上海研究机构iResearch和统计网络浏览量的Alexa.com公司的资料显示，百度已是目前中国最大的搜索引擎网站，浏览量位居全国第二位，流量更是名列全球前六位。 目前百度的品牌效益已达到100亿元人民币。每个月，有超过5000家企业通过百度获得商机，5万家企业使用百度竞价排名服务，超过300家大型企业使用百度搜索广告服务。★核心逻辑： 百度的核心赢利模式是企业竞价排名，即向企业收取费用，使其在任何可能的搜索页面上优先排序，这样可以帮助企业的潜在客户直接进入企业网站，增加企业赢得新客户的可能性。 以前，中国中小企业主要通过会展进行推广，现在可以通过竞价排名在网上推广。中国大概有2000万家中小企业，这些中小企业卖的东西可能非常专业，推广产品和服务的渠道都是非常少，使用传统的电视或者报纸广告，价格昂贵而且也没必要。在这种情况下，搜索引擎就是非常好的模式，当有人在找这个东西的时候，卖这个东西的人就出来了。中星微：打造产业技术联盟企业名称：中星微电子有限公司主营业务：半导体芯片设计掌门人：邓中翰创立时间：1999年★突出表现： 中星微电子公司的“星光”数字多媒体芯片荣获国家科技进步一等奖。用于PC摄像头的多媒体芯片批量投产，已累计出口超过3000万枚，占领全球相关市场60%的份额，罗技、创新科技、索尼、斯普伦特等国际主流厂商已成为中星微的主要客户。2005年11月16日，中星微在纳斯达克上市。
★核心逻辑： 中星微选择多媒体芯片这一市场空白点，得以迅速切入半导体市场，同时利用自身的人才优势专注于研发设计，并通过与产业链各个环节的重要企业结成战略联盟，避开生产制造等需要巨额资本投入的环节迅速发展壮大。★ 模式路径 太合麦田：超越盗版的数字音乐营销企业名称：太合麦田音乐文化发展有限公司主营业务：音乐、文化掌门人：宋 柯创立时间：2004年★突出表现： 除了经营自己的400多首版权歌曲外，还以版权梳理能力和SP资源的两大优势为海内外大大小小的唱片公司代理近2600首歌曲。 以大量优秀音乐的版权为基础，力推以彩铃为主要形式的单曲消费，实现音乐彩铃版权化。与众多国内主流SP保持着良好的合作关系，凭借优秀的版权资源，在IVR、彩铃、彩信、WAP等业务上开展全面合作，成为内地最有价值的CP。其中旗下《刀郎》作品在电信增值业务领域创造了彩铃下载奇迹。 倾力打造数字音乐发行销售平台——“太乐鱼”，推动正版音乐产品的互联网发行和销售，在最大限度上抑制盗版，保护歌手和音乐版权所有者的权益，为消费者提供了多价格、方便快捷的互联网正版音乐产品。 积极倡导正版数字音乐发行，联合中国移动、微软、百度、雅虎中国、新浪、TOM、网易、搜狐、中国移动12530网站、腾讯等多家合作方组建“数字音乐发行联盟”。李宇春首支单曲《冬天快乐》在2005年12月24日圣诞节之际全球数字音乐首发，完全颠覆传统唱片的发行模式，创下了3小时定购10万次的极高销售量。★核心逻辑：打造音乐版权、艺人经纪、音乐营销、宽带业务与无线业务在内的完整产业链条，开创全新数字音乐营销模式。通过垄断版权和SP资源，与移动运营商和手机厂家合作，实现发行渠道的可控性，基本解决盗版威胁。★模式路径： 中基实业：直接切入全球产业链企业名称：新疆中基实业股份有限公司主营业务：番茄制品掌门人：刘 一创立时间：1992年★突出表现： 2005年9月，新疆中基实业股份有限公司与意大利RUSSO公司签订为期5年的供货合同，合同金额为3.2亿美元。该合同的签订标志着中国已成为欧洲番茄行业重要的生产加工基地，中基公司已成为世界番茄制品行业贸易产业链中不可缺少的重要一环。尤为重要的是，该合同的签订基本锁定了中国番茄酱在欧洲市场的出口指导价格。 为了防范欧盟对中国的番茄酱设限或者反倾销，中基在天津建立小包装番茄酱厂。一旦出现了这样的情况，中基就会终止对欧盟国家大桶原料酱的供应，使对方的成本剧增。也就是说，新中基已经具备了制约对方的能力。★核心逻辑： 做通产业价值链是新疆中基实业红色产业得以发展壮大的核心逻辑，中基实业利用新疆的农业地域优势，通过把国际市场、公司、农业基地和农户这样一条产业链进行改造，使自己成为全球产业链中最重要的环节。并且由于农业是国家重点扶持产业，通过把公司命运与农民命运捆绑在一起，从而获得国家政策的支持。★模式路径
