爱华网4月底，联想控股董事长柳传志在云南举办的中国绿公司年会间隙接受媒体专访时表示，对于手机业务及其他方面的创新要适度。因为宏大的战略创新需要相当的成本，又存有相当的风险：“比如三个人同时投入研发显示屏，三个人都想领跑，最后只有一个人能够成功，剩下两个死掉”。适度的创新即所谓的微创新更为稳妥，被人忽视的细节或许就是逆转乾坤的引爆点，而能否发现这种引爆点，更多地取决于员工是否具有一种叫做微自我的自我意识。 在此之前，受微博、微信等网络现象的影响，业界出现了一系列有关“微”的思考和探索，微传播、微广告、微终端、微参与者以及微创新、微战略、微时代等理念纷至沓来，堪称一股强劲的微文化现象。微创新背后的微自我，必将成为身处微时代的职场人士走向成功应予高度重视的微课题。应当承认，微自我相对于80后、90后而言，当属自我意识日益强烈的一种逆思考。与个性张扬的“80后”相比，“90后”显得越发无所忌惮，他们自以为是、蔑视资深、无所畏惧，不少人认为自己比上级知道得还要多，大有舍我其谁之势。然而，如果以为微自我是对自我意识的全面抑制，那就错了。微自我也是一种自我，恰恰是自我意识成熟的表现。 作为自我意识的自觉塑造，微自我固然有收敛的内涵，但主要是一种聚焦，反映了一种生存智慧。微自我之微，肇始于员工之间微小的差异，其本质是“异”，是个体异能，即个人长处和优点的聚集。从舍我其谁的从包打天下到以微自我立足，如果说这是一个选择、抉择的过程，那必须同时有所舍弃。这种“取”与“舍”无疑更为现实，但绝非退而求其次的妥协，同样需要具备取法乎上的心态，寄寓着积极进取的精神，更像是纳米式的自我。纳米技术就是让一切变小而不是变大。其原理就是当事物到达分子的级别时，物理性质就会发生质变：金属可以变得柔软，陶土可以具有弹性。一旦掌握了这些新的性质，你就可以用同样的原料来做以前无法做的事情。
如果说微自我是自我能量的聚变，那同时也是对自我意识的一种扬弃。通过这种扬弃，自我意识的膨胀遭到了否定，变成了小我，即微缩成微自我；只不过这时候的自我关注的是大我（如某一消费群体）的需求。在致力于满足大我的需求中，自我在具有普世意义的切入点上实现了“涅槃”，重新找到了自己的位置。毫无疑问，微自我的异能不是以小我为中心的自我标榜，不再是为自己而是以大我为参照系，那一定要以能够得到大我（如某一消费群体）的认可为原则。而且这种认可是“渴求”而不是“渴望”——渴求，是顾客当下马上必须肯定要满足的需求，是顾客站在货架前面，一眼相中你并马上就决定动手购买那一刻所迸发的心理能量；而渴望，往往只是对远期的一种希望，是一种还很缥缈的需求。这对微自我而言，一方面是要采取切实的行动，一方面是要拿出现实的成果。 当然，微自我在初始阶段尚不足与外人道，很容易被信息浪潮所淹没。这说明，要想发挥微创新的杠杆作用，通过微自我的途径最大限度的实现自我的价值绝不能浅尝辄止，更非一朝一夕之功。必须看到，微自我真正的价值在于引爆未来，笑在最后，存在一个锲而不舍的积累过程。实际上，微自我在确立之初就需要有一定的积累；假如没有职场早期的积累，微自我就成了无源之水无本之木。早期的积累尽管相对薄弱、多有失败的纪录；然而一旦从自我膨胀中梦醒，收缩为微自我，就具备了成功的基因。在微自我与未来之间，剩下来的就是坚持，将微创新做到极致。当然，微自我的坚持并非苦行僧的落难，而表现为不断推出阶段性的微创新，积小胜为大胜，以“微”养“微”，从而保持良好的自我感觉。德国RECARO公司自成立后，开始为保时捷公司生产汽车座椅和可躺式座椅框架，老板的视线一直没有离开“座椅”这个细分领域，始终将“人究竟应该采取怎样的坐姿？怎样才能正确地支撑人的身体”的理念作为发展的原点，不仅在不间断地推出当时最理想的座椅产品，而且最终成为和保持着汽车座椅和航空座椅的世界顶级公司。 需要指出的是，如果微自我难以继续推出微创新成果，就说明微自我没能与时俱进。克服这种现象，那就属于对微自我进行微调整的问题了。
