爱华网2008年12月18日，是纪念中国改革开放30年的重要日子。通过这30年，中国实现了全方位的开发，中国人民在生活、学习、工作、思想观念等各个方面都有了很大的改变和进步。30年来，中国的国有企业、民营企业、外资企业三股力量在中国市场此消彼长、相互博弈，它们的利益切割以及所形成的产业、资本格局，构成了中国经济成长的所有表象。
在经济飞速增长的30年中，中国的一批批企业也由小变大、由大到超大，有的还走出了国门到国外市场中进行博弈，有的的更是进入了世界500强。那么在这些企业成长的背后，除了吸收国外的先进管理思想之外，结合本土文化和习惯的中国式管理也在逐步成型、成长和体现出巨大的价值。因此30年的改革开放也是中国式企业管理的一场变革史。
中国式管理模式也已经“三十而立”。
回顾中国的管理模式历程，大概经历了三个阶段。
第一个阶段是启蒙时代（1978-1991），这个阶段的企业主要是关心产品，在管理上是以追逐产品质量为核心的，认为管理的本质就是产品的质量第一，提出以质取胜的发展战略。从日用消费品来看，那个时候一般的冰箱、彩电、洗衣机等电器产品，国内和国外的同类产品基本都处在先进水平，我们和国际水平都是一样的。
第二个阶段是模仿时代（1992-2000），这个阶段的背景是很多跨国公司开始全面进入中国，中国开始学习西方国外的管理经验，一些“海归”的回国也把很多外国的先进经验带进中国。这个时候随着市场的开放，大多数企业更关心的是如何把产品卖出去，因此营销理论成了这个阶段的管理理论核心。4p以及各种营销理论的出现、渠道的重视和发展，这些也成就了很多企业，很多企业也从此而走上发展壮大之路。
第三个阶段是创新时代（2001-2008年），这个阶段的背景是随着中国加入世贸组织以后，市场全面放开，市场竞争环境更加残酷，企业除了保证产品质量和营销以外，更需要关注消费者的需求和特点，从而需要产品创新，进而需要设计创新、人才创新，以至于最终需要管理创新。比如目前比较流行的人力资源管理、企业文化管理、企业战略管理等等都是在这个时代纷纷推出来的。而这些创新的管理都是要以客户为中心的，因此也称之为以客户为中心的管理时代。那么要真正以客户为中心，就需要结合客户的文化、习惯、风俗等开展各类产品设计、制造和营销，这就需要与中国本土的文化相结合，与中国的特色相结合，并根据这些特点进行企业的管理，中国管理模式就是这样在创新机制中形成的。
通过上面的中国管理模式历程来看，中国企业的经营体制也从权威型转向制度型，从经营导向转向战略导向和文化导向。
那么具体到独特性来说，中国管理模式的特点也正是基于中国传统的哲学和文化而有所不同。比如说英国人更多是看数据分析来做最终的决定，日本人则强调等级观念，而中国的做法是只要方向确定，管理的决策周期也就非常快。另外从集团公司集权与分权如何把持分配的做法时，中国企业也会有很大的与众不同，比如有一家香港企业的董事长就倡导“和而不同”的观念，而这正是孔子《论语》里的一句话，他们追求的和谐并非是一种表面上的和谐，形式上的和谐，而必须是许许多多具有独立思考能力的人，经过充分沟通后，经过长期互动后，达到精神上和理念上的和谐。当然还有很多方面的中国管理特色，目前都在中国的企业运营中结合中国文化和特色而得到创新。
三十而立，立则壮大。刚刚形成的中国式管理，随着中国企业的不断实践创新和理论届的不断总结，脉络一定会越来越清晰，基础一定会越来越扎实，中国式管理在为本土企业发挥巨大作用的同时，也一定会在世界管理体系中成为一面旗帜和分支，为世界管理体系以及世界的企业管理作出更大的贡献。
管理是一门科学，管理也是一门艺术，中国式管理将会更加体现科学和艺术的结合。
