爱华网企业技术创新的过程就是不断调整产品结构、研发新产品、提高工艺技术水平、培养经营管理和技术人才的过程。技术创新每一周期的循环往替都使企业的创新水平、核心竞争力和企业素质得到提升，这个过程像一个螺旋式上升的过程，这个过程越快，企业的产品寿命周期和企业的寿命周期越长。
一个典型的技术创新的螺旋式上升-从产品定型到改型案例是日本索尼公司于1979年率先向市场推出Walkman磁带放音机“随身听”后，为了保持市场占有率，对该产品进行了不断的改进，在技术、产品性能和质量上保持领先水平，企业的技术创新水平呈现螺旋式上升，也延长了产品的生命周期（见下表）。
“随身听”的渐进改进性创新
Innovation about “ Walkman‘s” gradual improvement
资料来源：银路，技术创新管理[M]，北京:机械工业出版社，2004年8月
企业实施集成技术创新战略，必然要面临技术创新扩散问题。只有加快技术扩散，才能为国家经济增长和社会可持续发展做出贡献。从国家经济发展的角度讲，技术创新扩散比技术创新本身更重要。
技术创新扩散是技术创新通过一定的渠道在潜在使用者之间传播、采用的过程。技术创新扩散行为是技术创新的供方和采用技术创新的受方共同作用的行为，任何单方的意愿都不能构成技术创新的扩散。另一个典型的技术创新的螺旋式上升（从产品引进-改进-输出）案例是包钢炼铁厂以100万美元把专利技术“炼铁高炉无料钟炉顶布料器设备系统技术”国外使用权转让卖到了美国。
自从大数学家、计算机专家、经济学家冯.诺依曼（Von- Neyman）50年代初提出对策论以来，经济学家用了四五十年将其吸纳入主流学派。综观熊彼特、冯.诺依曼到约翰·纳什（John. Nash）的成就，可见经济学家对技术创新的贡献有多么丰厚！技术创新本身的不确定性，导致了企业采用创新的风险性，因此，企业采用技术创新的决策是一个风险型决策问题，其评价标准是创新对于本企业产生的预期效用。创新的不确定性(the Uncertainty of Innovation) 是指创新过程中所包括的各种风险和成本（可预测的和不可预测的），它主要如下几个方面：(1)技术上的不确定性。（2）市场上的不确定性。（3）道德风险。(4)R&D的“公共物品”属性。（5）其他方面的不确定性。
技术创新对企业的预期效用函数可以表示为：ΔU=(z,t,Nt,Nt′,Izt)。纳什均衡就是一种竞争和交互作用的后果，另一个发展纳什均衡概念的研究，是将不确定性、信息问题和风险引进纳什对策。当不确定出现时，对策的局中人将会考虑各种可能性而将预期收益最大化。这种考虑到不确定性的对策结局称为贝叶斯均衡。因此，企业采用技术创新的问题成为企业对最佳采用时机的选择问题。
