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遨游酒海20载左右逢源成就千万富商无数，呼风唤雨一校长耿直为人培育酒业英豪如云。这是我对酒行业内神通广大的传奇人物罗金泉的点评。 时值高端白酒进入寒冬冰季，业内传出的阵阵叹息声令人在这“春寒料峭”的季节无心欣赏盎然的浓浓春色。此时，我想到了罗金泉——这位有着中国酒业黄埔军校校长美誉的行业大佬，请教他有何应对酒业寒流的高招。 我把罗总闯荡酒业的传奇经历简单归纳成了“罗氏三招式”，由于罗老兄出身行伍，他那慈眉善目的笑脸下隐藏着一股爱憎分明嫉恶如仇的刚毅之气，故改称“罗氏三板斧”，罗老兄挥舞着这把板斧在中国酒业版图上披荆斩棘，劈山开路，所向披靡…… 罗氏第一斧：开创中国白酒业OEM模式先河 众所周知，罗金泉是中国酒业0EM模式的开山鼻祖。从上世纪的1994年开始，他执掌的阿尔泰集团就先后与五粮液，剑南春，泸州老窖，郎酒和酒鬼等众多名酒厂开始合作，开发自己的品牌，在市场上自行销售，这一全新的厂商合作模式在业内迅速被同行模仿复制，国内酒类市场开始呈现百家争鸣、欣欣向荣的喜人景象。从此，中国酒业的营销史册被罗金泉揭开了崭新的一页! 毫不夸张的说，罗金泉砍出的这一板斧，奠定了中国酒类市场开始走向兴旺的基础;这一板斧，改变了中国酒类市场的营销格局，意义非凡。 罗氏第二斧：培育酒业精英 成就万千富商 在圈子内流传着这样一句话：国内酒业营销界的精英人物，很多出自阿尔泰，就算不是出自阿尔泰，转个弯也跟阿尔泰有关。 这么多年来，阿尔泰这座没有挂牌的营销大学，确实造就一大批营销实战高手，如今驰骋在酒类市场领军作战的众多精英们，均出自阿尔泰，而受他们指导的营销人员，更是不计其数，国内酒类市场的各个角落，都闪现着出自阿尔泰或含有阿尔泰营销基因的销售人员的身影。正是如此，罗金泉赢得了中国酒业黄埔军校校长的美誉。育人无数，培育行业销售精英，老罗的这一板斧又为行业作出了“造血功能”般的贡献。 值得一书的是：从1994年至今近20年，罗金泉运作的这么多品牌中，没有哪个品牌失败过。不管是因酒厂眼红收回品牌，还是其他酒商接手经营，阿尔泰运作过的品牌，均能生龙活虎般的活跃于酒类市场而业绩喜人。 “你卖不了就还给我，你不会卖酒我教你卖”。不善言辞的老罗常挂在嘴边的这句在我看来最没水平的话，却是他的营销高招，如同给合作酒商吃了一颗放心丸。其实业内说类似口吻话语的人也不在少数，但阿尔泰这么多年与之合作的经销商，从个体户干到千万富商的大有人在，是众多的事实案例让罗金泉能如此牛哄哄的反复承诺着这句话。把诚信经营看的比自己的命都值钱的他，成就了无数发家致富的酒商，10多年来，他的“造富计划”从未停止过。 罗氏第三斧：运筹帷幄千里，雪中送炭抗“寒” 谈及目前大环境下高端白酒销售所处的窘境，该如何应对时，罗总有些眉飞色舞了：“2013年阿尔泰的宏伟规划提前2年就布局好了，所以2012我们把工作重心放在了完成市场布局和经销商的筛选上，而去年完成的销售业绩还超出了公司预期。 据了解，阿尔泰旗下剑南红酒业公司运作的剑南红和绵竹春两大品牌如今在四川、山东、河南、广东、浙江、河北、海南、山西等省众多城市和全国各地市场全面飘红。如此逆势飞扬，靠的是有口皆碑的酒质;靠的是常年积累的人脉资源和酒商对阿尔泰的信任;靠的是罗金泉的独门秘籍和操作手法…… “面对酒业寒流，我开始调整产品结构;提高员工工资;给经销商雪中送炭;别的品牌有价格泡沫，但剑南红是在回归品牌价值，我不怕寒冷!”罗总很豪气的说。 期待着罗金泉的这第三板斧，为寒冷中的中国酒业开辟出一片新天地!
