战争带给我们的思考 集结号带给经理人的思考



    集结号是由冯小刚导演的一部军事题材片,在感叹冯导戏路突变成功的同时,更为影片呈现的战争的残酷所震撼。而谷子地也一下子成为很多影迷和女性朋友心中的偶像。

     前几天看到有网友批评说,导演一点都不懂军事,影片开始时的进攻方式简直是可笑。而我认为这个并不重要,重要的是这部影片带给我们的是什么?就影片本身而言,我认为有以下几个方面:

1、谷子地是一个非常优秀的军人,一个出色的前线指挥官;

2、谷子地所带领的九连是个具有战斗力的优秀连队;

3、连队内的角色分工非常清晰,机枪手、爆破手、狙击手一应俱全;

4、不折不扣地执行团部下达的命令,由必须坚守4小时却一直坚守了12小时,因为集结号没有吹响;

5、作为职业军人,他们也有害怕和想要退缩的时候;

6、为了完成任务和执行命令,他们没有选择地选择了与对手拚死疆场;

7、为了战友能够得到公正的评价,谷子地奔波多年寻觅和申诉。

对于一个职业经理人,这样的影片是否给到你很多的思考和启发。

思考一:谷子地是个合格的中层管理人员吗?

我想回答是肯定的。一个合格的中层管理他就是企业的前线指挥官,他应该非常清楚企业的经营目标和部门的目标。同时为实现这个目标他必须具有很强的执行力、团队领导力和影响力。谷子地的目标任务就是,团部要求其掩护其他部队顺利撤退坚守阵地4小时,以集结号为令才可以放弃阵地。他们做到了,不仅坚守了12小时,更是以牺牲四十多名战士的惨重代价赢得了时间,更换取了更多士兵的安全!尽管在此过程中,士兵有害怕和动摇,甚至是退却,但是谷子地以他的领导力和影响力坚定了他们,直至战死。

有人说团长是残忍的,谷子地也是残忍的。我要说的是,战争是残忍的,市场是残忍的。几乎所有的企业都拚杀在浩瀚的红海中,即使是自认为在蓝海,没过多久颜色又由蓝变红!企业犹如在风浪中行使的一叶帆船,而中层管理人员却是这帆船上听命于船长的一个水手长,带领他的水手们随时调整风帆与狂风暴雨搏杀。稍不留神,你将被无情的大海所淹没!

思考二:什么样的团队是我们需要的?团队成员你真的了解吗?

有人说这还用问,当然是有战斗力的团队啦!可是,团队的战斗力来自哪里?给你一班人马就有战斗力了吗?团队是靠经营的!而主要的经营者就是我们这些经理人。因为我们与他们生活在一起,吃苦在一起,拚杀在一起。因此,对成员的角色定位就非常重要,合适的人放在合适的位置上,发挥他的长处。有狙击手潜质和能力的人绝不放在机枪手位置上。同时,有效地沟通与激励是形成团队凝聚力的重要因素。

思考三:经理人们,我们为下属做了些什么?

有人说谷子地不是一个合格的连队指挥员,因为在激烈的战火中,他忙着给伤员包扎,忙着将牺牲战士的遗体移到坑道,而没有在指挥的位置上。但是,影片至少在告诉我们一个信息,那就是在伤员最需要关怀时,烈士需要不被炮弹炸烂时,指挥员依然能够忙中抽时给与帮助,这不能不让人感动。有太多的经理人,为了他的个人目标可以牺牲团队成员,牺牲他们的利益,甚至踩在他们的肩膀上向上!

而谷子地为寻找战友的遗骸放弃个人利益执着努力的精神,更是让我们深深的敬佩!员工需要什么样领导?需要有能力的领导,更需要能够帮到他们成长的领导!我曾经和我的员工这样说:“无论我们能够合作多长时间,哪怕是一个月、三个月或者一年,我希望你们离开时说,我在这个公司快速的成长了,我学到了很多东西,我的职业空间更大了!”。一个不能帮到员工的经理人永远不可能拥有一支好团队,也不可能具有真正意义上的领导力和影响力!

 战争带给我们的思考 集结号带给经理人的思考

     集结号给到我们的思考和启发可能还远不止这些,而在我们身边又有多少类似集结号这样的影片和事件呈现在眼前呢?

     管理中的问题是会层出不穷的,经常会困扰着我们;

如果我们短视、麻木、自私、简单重复,

那问题将永远伴随着你!

  

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