爱华网系列专题：2009中国营销
据联想集团官方2月5日消息公布截至到2008年12月31日止其第三季度业绩，净亏损9700万美元。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任CEO接替威廉8226;阿梅里奥的职位，Rory Read被任命为新设立的总裁兼COO。
联想为何出现9700万美元亏损
从前段时间，圈内就盛传联想的创始人柳传志将重新出山，担任公司董事局主席。这是意料之中，也是情理之内。受整个经济环境的不景气影响，联想先是选择裁掉了亏损的部门，接着又近一步公布了其人员的变化状况，这对像联想这样的PC巨头来说，措施和速度以算是及时。
试想如果换成想向“同方、方正、长城”这样的厂商，笔者认为是绝对做不到的（因为笔者在这其中几家供过职，太了解其中体制问题）。这也是为何，近年来国产PC、笔记本行业为何在高端拼不过国外品牌，中低端又打不过台湾厂商的重要原因。
现在就连国内唯一的拥有大部分整机自主研发及生产实力的PC业巨头联想，也终于受全球大环境不景气下出现巨额亏损9700万美元的现实；单从金额来说9700万美元，也还不至于让联想难以翻身，只不过摆在眼前的事实让这些联想的天子骄子们难以接受，也不敢相信。
不过，笔者认为其实早在几年前联想收购IBM PC业务开始，联想自身品牌就受合并影响开始走下坡路。加上，2008国内受奥运会影响及金融危机影响，国家投入预算。财政对很多地方政府采以及高教PC、笔记本的采购需求投入减少，也是导致其自有商用PC与笔记本品牌销量减少的一大重要原因。另外，联想自从取消IBM TINKPAD品牌用THINKPAD后，说句实话很多专业人员以从心底已否定了这个经典品牌。也是直接导致其业绩下滑的另一重要原因。而这部分专业群体意见其实是能够影响左右整个市场的购买力。
加上，从以往笔者对国内某些地区联想市场人员接触中了解；说句实话，论单兵做战能力，联想也远远不如想华为这样具有狼性的企业在国际化市场有竞争力，并且在行业市场拼杀也不够凶狠，太温文而雅。
所以，此次三季度出现这样的巨额亏损其实也算是意料之中。要知道就连HP与康柏这样的全球五百强企业再合并后，也用了近10年的时间才将其产品重叠、人员、管理等多方面问题消化解决。而联想现在所走之路，其实正是重复HP当年的过程。这也是所有中国企业在遇到跨国的团队协作与跨地域管理成本问题的真实写照。
老帅出山是为稳定军心，让联想走得更远
从中，我们可以看到，联想在过早的选择了以收购IBM PC业务，占领国际化市场的战略其实还是存在一些问题。只不过，与收购IBM之时，是联想的鼎盛时期。非现在的经济环景大不景气，这也应正了一个一句老话“三十年河东，三十年河西”，风水还真是轮流转。毕竟培养一个好的跨国企业团队，就像治理国家一样，需要时间也需要团结。
所以，当下老帅柳传志的出山也正合适宜，第一，能够速导稳定重建联想内部员工的信心。第二，也能给联想的投资方信心，第三，也能让联想现任的高层解除外界的干扰，迅速的各思其职，解决当下联想出现的各方面问题。
再者，杨元庆一力主张联想投身奥运提升品牌，没有取得想象中的那么完美的成绩，但是提升品牌影响力的基本目标，笔者认为还是达到。我们不能用简单的一个季度的亏损就全盘否定联想过去所做的努力。现在对于联想来说是一个非常时期，老帅的出山，对稳定军心，恢复士气的作用其实还是决定性的，毕竟，老帅柳传志是联想的灵魂人物，不论是企业内部还是企业外部。大家一提起柳传志，都认为其是业内的传奇人物。
所以，老帅的出马对于此时的联想应该来说是非常及时准确。只不过，现在摆在柳传志与少帅杨元庆面前的问题，在非经济危机时没有爆发，而现在是全面爆发期，如何能迅速解决根治，重树联想内部员工的信心，将会成为老帅当前的重中之重，也是让联想走得更远的关键一步。
新联想国际化后，缺少的就是“中国特色”的管理
要知道一个企业，只有不断地把自己放到高手云集的环境中，才能让自己成长得更快，只有瞄准了自己的标杆对手后，才会让自己发展得更快。就像爬山一样，只有征服了一个又一个的高山之后，才会不断激发起自己去挑战又一个更高远的目标。
像联想这样的带有典型特征的中国民族企业更是如此。因为，对于中国这样的后发达国家而言，笔者觉得现阶段，就规律意义上联想要谈下一步的国际化战略布局选择，还为时过早，毕竟这方面国内企业在国际上成功的案例太少，而且也缺少应对现下经济危机的应对策略。在某种程度上来说，我觉得目前联想的情况，恰恰是出现在全面模仿西方优秀公司的体制，虽然中国人的体制是历来是传承先辈的文化，造就了其模仿能力的突出。但是相比于西方文化的创新，笔者认为现代的青年人标榜的“中国特色”更具有现实的价值意义，道理很简单，WTO已将中国经济与世界经济一体化了，当游戏规则是人家的时候，需要学习的是我们自己，不管你承认还是不承认，事实就是如此。
未来联想国际化的占略布局，应该要走得更稳
而在未来的国际市场，企业的技术与市场战略是占有同样重要的地位。至少笔者认为这是中国企业在未来几年内惟一的出路。像近年互联网的当当PK亚马逊成为中国最大的网络图书超市，中海油PK挪威石油越战越勇，奇瑞PK现代成功地挑战国际巨头，老板PK西门子已阶段性成就老板电器成为行业领导品牌，都是成功的案例。只不过相反在联想PK HP收购IBM PC业务后并未完全融入其中发挥其优势特长，这也是很多国内知名企业在国际化上追求“中国特色”时，通常陷入了进退两难的境地的根本原因。
因为在很多时间真正搞懂别人之后，模仿其实比创新更难，所以，大部分优秀企业在研究了标杆企业的做法之后，大多不是模仿，而是创新。因为，与其我去一步一步学你，还不如我自己照道理做。只有那些不在规律意义上的模仿，比如技术模仿，比如战术模仿，比如手段模仿才是低成本的，但这种模仿是比较低层次的模仿，也不是真正意义上的对标，其目的往往是为了获得一时的优势或缩小一时的差距，优秀的公司不会总在这种层次上学习的。
所以，从某种程度上讲，对于像联想一样的中国企业来说，这是一个不可跳跃的阶段，当年日本、韩国都曾经这样走过，只是中国更“立体化”一些，从最高水平的（学把握规律）到最低水平的（学外在形式）都有。
成功在于模仿别人，失败也在于被别人模仿。只有在规律意义上的对标，学习对方对待消费者、学习对方如何通过内在变革塑造竞争优势。这种层次和境界的对标最后会转化为自己的独特模式和核心竞争力，甚至反过来超过老师，就像今天的三星超过了当年的标杆索尼一样。联想在经过此次阵痛后，也并将走得更远。现在，就看联想集团能否在两代领袖团结下，尽快的走出经济危机的阴影重振声威，我想关键点也正在于此。
