爱华网面对白酒市场价格下行和销量下滑的趋势，有人认为行业的不景气是一种不正常的现象，觉得这是由于“限制三公消费”和塑化剂事件等外因作用的结果。我认为这是由产业发展规律所决定的——就像一年有春夏秋冬四季一样，白酒行业在7年快速增长之后，必然需要一个阶段来进行产业升级与结构调整这一点。商源集团早在2009年做战略规划的课题分析时就有所预测。
白酒是当前最大的民族传统产业，在从手工业转向现代产业发展的短短几十年中，经历多次波折和调整。在每一次波折和调整中，有些企业被无情地淘汰出局，有些企业却脱颖而出。出局的原因可能各有差异，而脱颖而出的，必然是那些抓住了产业变革机遇而大胆创新的企业。 商源集团从1994年创办以来，先后经历了酒水批发商、品牌运营商、渠道整合商、供应链增值服务提供商等四个不同的战略发展阶段，未来将向供应链平台服务和价值链整合提供商的阶段发展。第一次从批发商向品牌运营商转型，是迫于产业形势变革；第二次从品牌运营商向渠道整合商回归，是出于企业生存与发展的需求；第三次从渠道整合商向供应链增值服务提供商转型，则是出于商源人的商业梦想。 为实现这个梦想，“商源人”建设了“共好”的企业文化。“共好”，是“商源”自创办以来就致力创建的企业文化核心元素。做厂家做不到的事情，做商家做不到的事情，是“商源”每一次变革所遵从的基本信条。当前的酒类市场，供应链竞争模式已经成为主流，且日渐成熟。如果厂商之间定位不清晰，分工不明确，分配不平等、步调不一致，这种供应链上的失衡、不协调，必然损害品牌在市场上的竞争力。“商源”从批发商起步，一路走来，深知和谐的供应链对于厂家和商家来说都是最大的利好，也研究过许多因供应链失衡而导致厂商两败俱伤的案例。提出打造供应链平台增值服务提供商，就是希望为上游厂家和下游商家共同打造一条供应链增值的绿色通道，既让厂、商双方利益实现最大化，同时又规范了该品牌的市场秩序。 任何市场变化，必然有产业调整需求在起作用。大概因为“商源”战略变革的成功率比较高，所以有人说“商源”运气好。实际上，“商源”所有创新的理念和举措，均来源于消费者和客户的需求，这是企业实施战略创新的根基所在。如果非要说运气好，那首先就是我们选择了酒这个幸福的行业；其次，就是变革的时候能够保持清醒的头脑，深入调查研究，进而做出正确决策；再次，我们任何的研究和抉择，始终从有利于提升供应链整体发展的角度着眼。 未来的“商源”，必然是大平台、大服务、大整合的大“商源”。在这个平台上，任何酒类的厂家、商家，以及关联机构都能够找到自己的位置和发展的空间。同时，以酒为主业，着力打造一个“共好价值网”，我们汇集了青瓷、茶、玉、红木家具、农业等传统文化产业元素，通过会所的形式，为消费者提供多元化的产品和服务。“商源”坚信，决定白酒消费的必然是文化。但仅白酒文化一种较为贫乏，不能充分满足日渐个性化、多元化的消费需求。如果各传统文化产业之间能够资源共享，优势互补，对于每一个传统产业个体而言，都将有很大的发展前景。 凡事皆有因果。当前市场竞争风云突变，让有些同仁“受不了”。凡事有好就有坏，有坏也有好，需要我们以一个平常心态，以客户需求为导向，研究产业变化规律，科学把握创新根基。
