近年来，商业模式屡屡成为业界的焦点。创业板提出“两高六新”标准，最后一个“新”就是指“新商业模式”。风险投资评价企业的三大标准分别为：市场空间、商业模式和管理团队，商业模式在其中占据核心地位。美国管理协会近期的一项研究表明：全球企业的新商业模式开发投入在创新总投资中的占比不到10%！与之形成对比的是，根据统计，美国企业创新成功有60%是商业模式的创新！
然而，商业模式的确切定义是什么？什么是好的商业模式？商业模式包括哪些要素？学者和管理者却莫衷一是，众说纷纭。
事实上，一套完整的商业模式理论框架要达成共识，必须回答三个基本问题：
第一，商业模式的特征或者形态是什么样子？
第二，不同商业模式的绩效或者说企业业绩差异体现在哪里？
第三，支撑该商业模式的背后逻辑是什么？或者说，要使该商业模式运营需要什么？
巧妙的所有权交易结构能够为企业带来结构性竞争优势，或者更低的决策谈判成本，或者更高的激励水平，或者更默契的合作关系，这些都有可能转化成更高的企业价值。每一种所有权交易结构都有其深刻的历史根源和成长环境。在某些行业
不管是市场交易，还是所有权交易，企业家都是为了获取最大化的利润，因此，降低总交易成本是最现实的做法。但是，由于企业涉及多方利益相关者，把所有权配置给哪一方，就成了考验所有权交易结构设计师的最大难题。一般而言，如果某一方利
2006年的诺贝尔和平奖颁发给了孟加拉的“穷人银行家”尤努斯，以表彰他多年来以小额信贷帮助很多穷人战胜贫困的努力。（部分内容参考《新的企业模式:创造没有贫困的世界》，（孟）尤努斯著，鲍小佳译，中信出版社，2008-10-1.）在获奖感言中，尤
在我们之前举的例子里面，实际上都有所有人。所有人通过贡献某方面的资源或者能力──供应产品、付出劳动、销售产品等，取得对企业的控制权和剩余收益索取权。然而，在我们身边有很多非营利组织，它们并没有所有人。实际上，它们拥有
之前我们讲的合作社有供应商所有的，也有顾客所有的。按照传统的观念看，这些都是外部利益相关者，但是他们都不同程度地取得了所有权，也就是控制权和剩余收益索取权。实际上，传统的内部利益相关者同样可以获取控制权和剩余收益索取权
爱华网