爱华网（三）银行价值最大化—商业银行财务管理目标的选择 财务目标是围绕商业银行的经营管理战略、经营管理目标所必须开展的财务活动的目标，是以商业银行的战略目标为核心、以经营管理目标为基础的财务活动结果的评价标准。银行价值最大化就是通过商业银行的经营管理活动和财务上的经营管理活动，采取最优的财务政策和财务管理，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证商业银行长期稳定发展基础上使银行的总价值达到最大。因为银行的价值不仅仅在于现时的每股收益，更应该包括它能给所有者带来的未来收益，包括获得股利和出售其股权换取现金。股价的高低，代表投资大众对银行价值的客观评价。每股的价格高低，反映了资本和获利之间的关系，，反映了每股盈余大小和取得的时间，也可以反映每股盈余的风险。所以比股东收益最大化更有利于反映银行的经营管理水平和发展质量。 银行价值最大化是强调将商业银行的长期稳定高质量发展摆在首位，更加注重银行整体价值的提升。在银行价值最大化过程中，要强调和处理以下几种关系： 一是强调商业银行的战略目标与财务管理目标的一致性。财务管理目标必须以商业银行的战略目标为核心，离开了战略目标的财务管理目标是盲目的、模糊的、摇摆不定的，银行的价值也不可能实现最大。而商业银行战略目标必须强调和树立价值最大化。 二是强调商业银行的经营管理目标与财务管理目标的一致性。商业银行的经营管理目标是战略目标的具体化和分解，年度财务管理目标是以经营管理目标为基础，围绕经营管理目标的实现。所以经营管理目标必须围绕战略目标中的价值最大化而制定。 三是强调风险与收益的平衡性。收益与风险是一对矛盾，价值最大化要求在风险可控、可以承担的范围之内实现效益的最大化，而不是忽略风险片面强调收益最大化。 四是强调股东短期收益与长远利益的协调。股东的每股收益与每股价值并不意味着高度的一致，有时甚至可能相反，这就要求股东要有价值判断取向，通过战略的制定实现短期与长远利益的统一。 五是建立高素质的员工队伍。一个有价值或者价值最大化的银行一定是有高素质员工队伍的银行，在财务管理中要加大对员工培训和培养的力度，提升员工价值，使银行价值与员工价值共同提升。 六是培养和建立稳定的高质量的客户群。只有高价值的客户群体，才能有高价值的银行，否则银行的价值是不稳定的。
七是强调银行信誉，建立信誉银行。有价值的银行一定是有信誉的银行，要对内对外讲诚信，对不讲诚信的行为一定要严肃处理，甚至不惜牺牲发展速度，这是银行价值的重要内容。 八是强调经营管理的合规性。只有合规经营管理，才能积累银行的价值。要关注和研究政策的变化，积极主动地争取政府制定政策的参与机会和话语权，对已经出台的法律法规，都必须严格执行，树立良好的依法合规经营管理的规则和形象，并不因客户的威胁和要求而改变。
