咨询营销的发展趋势营销咨询公司发展路径选择-爱华网

近年，营销咨询公司的发展进入快车道，但由于进入门槛较低，缺乏行业标准体系建设，良莠不齐等现象逐渐成为行业问题。如果我们抛去行业乱象，亦是对未来发展模式的困惑。是大而全？抑或是专而精？是量力而行还是大包大揽？是只卖策略指点江山还是与销量挂钩，销量与营销咨询的捆绑是行业的新繁荣还是最后无奈的挣扎？

　　营销咨询公司在企业发展中应当扮演何种角色？服务模式该如何升级转换？能否摆脱个人英雄主义特征，走上精英团队化建设？具备做大做强的可能，能否具备规模效应？

　　这些，都是对营销咨询行业的粗线条思考，为此，我们邀约了行业内外诸多领军企业现身说法，期许通过观点碰撞，找寻到那座迷雾中的灯塔。

王健林达沃斯发言从李克强达沃斯发言，看农业企业五大发展路径选择

本届达沃斯论坛上，国家总理李克强指出：“下一步要把已有的存量货币和增量货币向农业、小微企业、新兴产业、高技术产业倾斜。因此，实施了这些领域的定向降准措施，扶持这些企业或产业的发展” 。在这样的行业大机遇下，农业企业下一步要如

随着“小米”手机的火爆，一个从没做过手机的外行，三四年时间众人皆知，这个一夜暴富的故事广为小品牌老板漾漠，也想找个方法让自己的品牌风生水起。营销咨询公司做为品牌的助力机构，也成为小品牌实现梦想的不二选择。在与不同的咨询公司

纵观国内咨询公司大致有以下几类：　　生意类：将营销咨询视为一门生意，什么都敢承诺以满足老板的个人喜好。　　培训类：搞一套理论一套课程，几天几夜收费数万，号称几天就可速成高手。　　明星类：自我包装自我炒作，走明星路线。　　

营销咨询公司隶属于服务行业,其服务能力的高低,特别是其在服务能力方面是否具备核心竞争能力，以及营销咨询公司能否顺应市场发展需要而不断创新服务能力的问题,是攸关营销咨询公司兴旺与否的最关键所在。　　与实体企业一

由于行业特点和发展现状制约，中国咨询业都常感慨很难做大，而且还是一个低层次、不是企业化运作的行业。当下，提升能力比提升规模重要，做好营销策划咨询公司，本人认为必须建造四大核心能力。　　一、具备自身特色领域及核心竞争能力是发