爱华网在通过收购、合并走向寡头时代之后，视频网站也将迎来下一阶段的分化与演进。 苏宁有意抢单，搜狐仍未放弃，PPTV仍是香饽饽 搜狐、阿里巴巴、苏宁先后被卷入PPTV收购事件中，PPTV如今成为中国视频网站最大的变量元素。 在搜狐收购PPTV的传闻沸沸扬扬炒了一段时间之后，阿里巴巴又一度成为收购的主角。而近日又传出“苏宁已向PPTV发送了收购意向书”的消息。《中国经营报》记者就收购事件向搜狐和苏宁方面求证时，他们均没有否认收购事件。 此前，传言的搜狐收购还限于视频企业之间的简单加法，从规模效应和用户互补的角度去做加法，产业从最初的野蛮生长，开始进入到自我整合、规模化商业运营阶段。但随着阿里巴巴、苏宁两个新主角的出现，视频网站的整合也被赋予新的含义。 苏宁意外杀入 在视频规模化运作的当下，搜狐可觅食的对象并不多，PPTV仍是最佳狩猎目标。而苏宁是新近冒出的潜在买家，在苏宁云商的大构想中，视频也占据重要一席。 张朝阳丝毫不掩饰对视频业务的重视，“我出来后主要是忙视频方面的事情。”他近日在接受记者采访时很清楚地表达了“亲视频、轻搜狗”的思路，“搜狐视频是一个重要的媒体——影像媒体，搜狐集团的核心是一个媒体，搜狐视频跟搜狐集团的关系，比搜狗和搜狐游戏更近一层，搜狐视频这场战争也是搜狐公司的战争。” 张所说的“出来”是指他闭关两年之后的复出，两年的思考显然并不只是为了自闭症的治愈，他也厘清了搜狐未来业务的方向。复出后不长的时间内，他已经第二次为搜狐视频站台。“我们会和各种可能性打交道。”面对搜狐收购PPTV进展的问题，他毫不回避，“有机成长和战略投资式成长，两个战线都要进行。” 另外，搜狐内部人士告诉记者，搜狐并没有停止收购。在视频规模化运作的当下，搜狐可觅食的对象并不多，PPTV仍是最佳狩猎目标。 在阿里巴巴与PPTV的传闻中，阿里巴巴方面并没有给记者明确的回复。分析认为，阿里巴巴出手，更多是从资本层面考虑，毕竟PPTV的大股东也是软银，软银同时也是阿里巴巴的重要股东。
苏宁是新近冒出的潜在买家。苏宁副董事长孙为民此前在接受本报记者采访时明确表示对视频这块业务有兴趣，“我们一直对手机移动端很感兴趣，它是未来互联网重要的入口。我们的构想是将电视端、移动端、PC端、包括门店进行整合，实现真正的线上线下融合。”在苏宁云商的大构想中，视频也占据重要一席。 “我们看重资源和版权上具有优势的视频公司，PPTV也确实在这些方面有一些优势。”孙为民表示。而PPTV在移动用户端有领先优势，是这次被“抢购”的重要原因。现阶段电商广告是视频网站的重要收入来源，PPTV就有60%的收入来源于此，这也是苏宁看重PPTV的另一重要原因。此外，苏宁也一直在探索“客厅战略”，有计划将视频网站这个网络分发渠道植入智能电视。 可见，随着苏宁的加入，视频行业的整合已经不是简单的加法、一味追求规模化，而是将视频网站的媒体属性、入口属性、平台属性，进行最大价值地挖掘，与传统业务相结合，或许在视频业务模式的探索之外，又能找到新的亮点。 寡头们的加法游戏 视频网站向寡头时代迈进，未来的竞争将集中在3~5家。2012年针对优酷与土豆的合并，投资银行发布报告分析表示，“这一交易并不令人吃惊”。投资者看好规模的叠加，对合并寄予极高的期望。 自从2012年当时排名行业第一的优酷和第二的土豆进行合并以来，业内对趋势的判断也更加一致：视频网站向寡头时代迈进，未来的竞争将集中在3~5家。而这种集中也正在加速进行。乐视网董事长、CEO贾跃亭在年初的时候就判断，今年视频网站将进一步整合。 在年初的时候，合并后的优土集团是市场绝对的老大，而乐视的生态发展也使得其成为独立视频网站中重要的一分子。但随着5月百度收购PPS，行业变化有点超出预料。爱奇艺与PPS整合，再凭借百度的后台实力，迅速成长。据乐视员工告诉记者，PPTV的选择，又将引发行业变化。 但在收购与整合中，寡头并不是简单地依照加法法则出现。2012年针对优酷与土豆的合并，投资银行德意志银行发布报告分析表示，“这一交易并不令人吃惊”。从用户数量和品牌形象的观点来看，合并土豆网拥有着战略价值。按照流量、用户花费时长和营收计算，土豆网目前是中国第二大视频网站，且该公司股价遭市场低估。 根据市场调研公司iResearch的统计，优酷网和土豆网占据了网络用户花费在视频网站总时长的46%。“我们认为，优酷网收购土豆网，创造出中国网络视频市场占有显著地位的龙头，且市场份额和视频广告预算占有率有望超过50%，高溢价完成收购反映出土豆网长期的内在价值。”显然，当时投资者更看好规模的叠加，对优土的合并寄予极高的期望。 而在第一与第二相加后，为了追赶，今年5月份百度出资为其控股的视频公司爱奇艺对PPS进行并购。乐视网并没有收购与合并，而是作另外一种加法，推机顶盒、智能电视，打造视频的新生态圈。 视频网站价值链再延伸 业界对未来视频行业发展模式的共识是：以正版影视剧内容为基础，同时产出优秀的自制内容以及微电影作品作为核心竞争力，贯通电视端发展互联网电视，联合手机等移动终端实现三屏联动。 6月19日，乐视超级电视开始预售，一个小时有1.4万人进行预约。这个数字并没有超出乐视的预期，但乐视打造的生态系又被进一步推进，逐渐形成闭环。随着视频网站走向寡头竞争，乐视网董事长、CEO贾跃亭认为可以用“集中分化并举来概括”行业趋势，集中就是寡头化，分化就是发展策略和经营模式的差异化。而乐视分化的途径就是“平台+内容+终端+应用”形成生态闭环。 8年多以前，中国最早的视频网站诞生时，还是完全基于PC平台，当时也面临诸多政策、模式的难题。8年的发展，政策、技术、硬件、模式都在发生巨变，视频的价值链也在不断延伸。对于未来视频行业的发展模式，一种行业共识是：以正版影视剧内容为基础，同时产出优秀的自制内容以及微电影作品作为核心竞争力，贯通电视端发展互联网电视，联合手机等移动终端实现三屏联动。 2013年，移动端的争夺、三屏的打通将是行业竞争的焦点。据艾瑞资讯的数据显示，移动视频市场已逐渐成为视频行业的主战场，移动市场的浏览量占网络视频总浏览量的25%~30%，年增长量约为70%~150%。优土集团和爱奇艺也相继宣布2013年将是“移动视频营销元年”，优酷土豆、爱奇艺正式启动移动视频商业化。 网络电视，云电视，概念不断升级。在移动端之外，视频网站未来或许有更广阔的延伸方向。比如贾跃亭在乐视的内部年会上这样规划方向：从网络视频行业出发，并向娱乐、智能电视等多个行业的最前沿延伸，做网络视频领域的引领者、娱乐精神的传播者和电视产业的颠覆者。再比如，一旦苏宁收购PPTV成功，视频也会与电商模式混合发酵，衍生出新的模式。 在通过收购、合并走向寡头时代之后，视频网站也将迎来下一阶段的分化与演进。
