爱华网系列专题：《管理的学问：影响世界经济的45条铁律》
三星公司在“企业即人”的创业精神指引下，实行“能力主义”的原则，彻底贯彻了“能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。 孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。 ”意思是说战争总是以“正兵”合战，以“奇兵”取胜。 三星集团的管理者们也领悟了这句话的精髓。 三星注重吸纳“天才”；善用“个性”人才；敢用奇才、怪才，这是三星人事管理的一个突出特点。 另外，为了挖掘企业员工的潜在能力，除了总公司建立有三星集团综合研修院外，各分公司分别建立了自己的研修院，并通过海外研修等形式对员工进行有效的教育培训，大力发展人才优势。 三星员工正是在这样的人才环境之下，积极发挥主动性和创造性，使得三星有近20种产品在世界市场的占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。 以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖(Industrial Design Excellence Awards简称IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司，三星取得的这些成就，正是由优质的用人机制和优秀的人才创造的。
2007年,三星电子商用业务逼近百亿美元大关,同比增长13%。 2007年全球500强排名中，三星已经迅速跻身前50名，名列第46位，成为响当当的国际大企业。 一流人才造就一流企业。 无论是索尼、三星还是别的世界级的大企业，正是由于注重了人才的培养，注重了以人为本的原则，运用特殊的用人机制，才使企业发展壮大，走向了世界，这样的企业也必将走向未来。 谁拥有了更多的、更优秀的人才，谁就拥有了发展壮大的优势，谁就可以在日趋激烈的竞争中立于不败之地。 总之，在21世纪，人才资源将成为科技进步、企业发展的第一资源，成为人类财富增长、经济进步的源泉。 要发展企业，必先拥有好的用人机制，使人才发挥出最大的效用，推动企业前进。
