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招人难、招合适的人难，招优秀的人更是难上加难。作为一名猎头从业者，帮助企业寻觅优质人才，需在企业和人才之间扮演不同角色。一方面，猎头要做企业的管理咨询顾问：结合企业发展情况和经营状况，分析需求岗位招聘的难点以及企业迫切需要解决的问题，提供合理的人力资源建设方面的方案，在最短的时间内替企业招聘到能够解决问题的职业经理人。另一方面，猎头还要成为经理人的职业规划师：结合职业经理人过往工作情况及对未来职业发展的期望值，为经理人提供符合自身发展的职业规划方案。 2010年底，国内服装行业知名企业X公司向诸多业界知名猎头公司抛出“绣球”，希望能够招募一批高端人才，其中包括向我司猎头发出邀请的：子品牌总经理。接到X公司的委托后，我们迅速成立专门的项目组，详细了解企业状况，得知X公司规模目前已达到3000员工之多，公司此前的组织架构已无法满足企业飞速发展的脚步。而且，该公司子品牌推向市面两年多的时间投入近两亿资金，始终未扭转亏损的局面。项目组探讨分析X公司目前所面临的问题后，智通猎头客户开发总监Bruce亲自飞往X公司，与该企业人力资源负责人深入沟通人员岗位评估分析及解决方案，在与X公司高层近两个小时沟通后，最终确定合作意向，签订合作协议。 项目正式启动后，猎头顾问Christina迅速跟X公司HR沟通岗位职责及企业期望值，继而展开猎挖工作。由于X公司在行业内的知名度显著，很容易就通过公司资源库了解到该公司的发展瓶颈、急待解决的问题：子品牌总经理连换数人，都无法产生盈利！ 在充分了解企业相关情况后，启动行业内人才寻访工作。行业内，能够满足该职位的职业经理人屈指可数，Christina依次跟各位职业经理人接触沟通。通过对职业经理人过往工作经历、工作业绩、管理理念与X公司岗位要求进行匹配度确认后，最终确定L先生、Z先生、S先生三位人选与企业招聘要求相符合。三位人选均操盘国内营业额过十亿的上市服饰企业，成熟的经营理念及营运思路非常适合X公司的招聘需求。 在确定三位职业经理人符合招聘需求的情况下，分别就X公司目前提供的平台和发展机会与他们一一做更加详尽的阐述和分析。通过近一周的紧密联系和友好沟通之后，Christina整理这三位职业经理人的简历，一一分析满足岗位的优劣势，将候选人资料反馈给X公司进行评估。 接下来的一个月时间里，Christina经与X公司HR沟通后，陆续安排这三位经理人前往该公司进行实地考察、现场面试并跟董事长交换企业经营与品牌管理理念。几轮下来，Z先生用他专业的见解及过往行业内出色的成绩赢得董事长青睐。最终，Z先生跟X公司达成合作意向，成为新任品牌总经理的人选。 Z先生正式入职后，制定了一系列新品牌的商品规划及市场推广方案。不多久，他为X公司带去很多先进营销管理理念，促使子品牌迅速脱胎换骨，通过大半年的运营，在临近年终时终于用业绩证明实力，扭亏为盈。 一个优秀的职业经理人带给企业的附加价值无法用金钱衡量；一个优秀的企业具备良好的市场竞争力，能够给职业经理人符合发展的职业平台。作为桥梁纽带的猎头，要努力为企业创造价值，为职业经理人创造机会，才能达到共赢的局面。
