其实没那么难 其实也没那么难



     “做梦都想升职呢,你想想啊,升职加薪这多大的诱惑啊!”每次朋友打趣卖命工作的张哲宇时,他总是满脸堆笑的应和着,“就靠朝九晚五那点死工资去养家糊口太困难了,还是努努力往上挪挪更有盼头!”为此,张哲宇付出的可不少,除了搞好人际关系加强业务钻研提升个人技能,这通宵达旦,废寝忘食的加班干活自然也少不了,尤其是遇到公司赶项目的时候。

  好在功夫不负有心人。四年多过去了,张哲宇终于“多年媳妇熬成婆”,从一名小小程序员一步一步晋升为信息技术部的经理啦!这个好消息着实让张哲宇兴奋不已,甚至做梦都会笑醒了。

  “仿佛看到那些遥不可及的梦想都可以一一去实现了,这日子充满了奔头!”当这句矫情的话从理科男张哲宇的嘴里蹦出来的时候,为他庆祝的同学们没差点笑翻……

  不如拭目以待,看看好日子在后头吧!

  那时候

  从一名单纯的IT程序员到管理十几人的部门经理,这华丽转身背后是毛毛虫到蝴蝶的艰难蜕变。

  原本以为升职了就可以将工作交代给下属去做,自己则暂时的“高枕无忧”,运筹帷幄即可。却没料到真实场景全然迥异。没做过领导的张哲宇看来是太天真了。

  天还没亮闹钟还没响,就神经质的惊醒了,记不清多久没有睡过囫囵的安稳觉了。在这之前,张哲宇可是困了累了恨不得站着就能打个盹的瞌睡虫。大概是这年底业绩冲刺的压力重重,也许是刚升职后的种种不适应……总之,张哲宇忧心忡忡得连觉都睡不好了。

  就拿着装这件事儿来说,刚毕业来公司那会儿的张哲宇可是年少轻狂,简简单单的T恤牛仔就能出门会友、上班干活。可如今,他每天穿什么都会发愁。作为一名IT技术人员,原本对穿着很随意的。没想到这一升职后,领导居然对他的着装也提出了这样那样的建议,说是作为管理者要有管理者的风范。没办法,被迫开始西装革履,这让张哲宇很是不自在。

  更不自在的是,原本和自己并肩作战的“兄弟们”似乎也戴着有色眼镜在观望。有时候,张哲宇觉得真孤单,上不着天下不着地的尴尬尤其让人落寞。

  涟漪阵阵

  仿佛是一颗小石子打破了平静的湖面,引起涟漪阵阵。自打升职后,张哲宇的生活也变得不那么平静了。

  以前只要埋头做好手头工作,到点就可走人,啥事不操心,等着每月发薪水就OK。如今,却事无巨细的事事要操心,比如这年终到了,单单是部门年度总结与计划,部门财务预算这一系列的表格就让人头晕眼花了。单纯做技术出身的张哲宇有些懵了,好多东西要从头开始学。

  从一亩三分地到小农场的管理,张哲宇自嘲终于是农奴翻身当家作主了。哪料到:从前在一亩三分地里自娱自乐的那些伎俩拿到小农场来完全不是一码事。看如今,接手一个项目要策划统筹、分工落实、持续跟进,保质保量……自然少不得和各色人等打交道。不多久,张哲宇就叫苦不迭,这哪能做甩手掌柜啊?完全一操心大妈呀!

  习惯了单打独斗的张哲宇对于团队协作有些不知所措,尤其是面对那些曾经与自己平级的老同事,他总是不知道如何开口去分配工作,到头来只有自己默默地去扛。于是,升职后的张哲宇每天都加班加点,忙得焦头烂额,手头的事情仿佛地里头的韭菜——割了一茬又来一茬。

  更让张哲宇郁闷的是,平日里那些默契和睦的同事大概是因为他的升职而有些疏远。想听听他们对项目的意见和建议,更多时候只有沉默或者不咸不淡的应和。这种消极的局面让张哲宇有些头疼,大伙儿以前一起吃着宵夜喝着啤酒无所不谈的日子就这么一去不复返了么?

  为了不让大家觉得自己高高在上,只能委屈自己来迎合别人的爱好。像他换的办公室本来已经很亮了,可为了和大家一样,他也在白天开着灯,结果弄得自己眼睛适应不了,还开始失眠、健忘、头痛……压力山大了!

  渐入佳境

  “你这是典型的职场焦虑症!放松放松,别想太多啦!”张哲宇向学心理学的老同学倾诉这番职场起伏的心路历程后,得到这个安慰。或许,只是自己一时误入了怪圈吧!

  崔健老师早就说过:寂寞就是一团烈火,而嫉妒则是一条毒蛇。同事们的不良反应,无外乎羡慕嫉妒恨,空虚寂寞冷,核心是认为自己比你更应当获得这个职位。他们不敢和老板据理力争,一肚子气就撒在你身上。但你要知道,你已经不是过去的你了。现在的你,要能隐忍,能承担。坚持与人为善,坚守职业操守,努力完善自己,才能进一步突破!

  一边是同学的劝诫,一边是自我反省。张哲宇明白:Beyourself,doyourbest。只有认清现实,让自己内心强大起来才是王道。

  先去找上司谈谈。客观而坦诚的说说升职后的心态转变和工作状况,靠事实和数据说话,不抱怨不退缩。首先赢得上司的理解和支持,这样开展工作才会顺风顺水,就算有点小波折也可仰仗上司点拨和分担。

 其实没那么难 其实也没那么难
  再和部门员工座谈。表明自己的基本立场和工作思路,了解大家的想法,确定目标:大家一起好好干,给公司做更大贡献,团结向上,荣辱与共。

  在“新官上任”阶段,以身作则,身先士卒,对分配下去的每项任务有明确定性定量指标和完成期限,赏罚分明,但赏(表扬)要公开,罚(批评)要私下,先给足面子。慢慢的,大家就会习惯“新官”的权威和职责,也会逐渐融入去配合开展工作。

  这样过去了半年,张哲宇也逐渐从新任经理人迅速脱颖而出,带着自己的团队勇往直前啦!“其实没有想象中的那么难,只要自己肯去尝试和突破。”对于目前意气风发的张哲宇而言,越来越多的挑战也不过是小Case啦!

  

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