美女遭遇职场潜规 遭遇职场“无间道”

 美女遭遇职场潜规 遭遇职场“无间道”


    文/谢坤哲

  回首自学生时代创业,几名志同道合的同学,凑在一间小小的办公室中,开始成立公司至今,已有八年时间。能维系这么久,除了拥有共同的目标外,就是互信与正直,而我所担当的总经理角色,更是必需为人表率。

  从大学时代即担任过管理整栋宿舍大约六百学生的自治委员会领导,我清楚,要让大多数人心悦诚服,就必须做到公正与无私,并且不能够享有特权,更必须先将自己可享有的特权打破,因此,我在任内虽然偶尔会遭遇到一些阻力,但大多数制度得以顺利推行,并获得众人的支持。这样的思维与理念,从学生到步入社会始终如一。

  随着公司在几年内成长茁壮,原先的创业伙伴们也在公司内各重要单位担任领导,核心的人力资源已经严重短缺,必须向外招募中高级干部。两年前,得知一位业界的前辈即将于原服务企业离职,我诚恳邀请他进入本公司,担任工程部门的领导一职,统领整个技术与客服单位,并在去年年初,也顺利聘任另一位业界资深的前辈,请他带领整个业务部门,统管辖下所有的业务体系。

  一段时间的精图治,以及本着用人不疑,疑人不用的原则,希望能让公司度过草创阶段,顺利飞翔。对此,我已征询过创业伙伴们的意见,并获得全力支持,若遇适当的机会再邀他们进入核心(合伙)。而这些一起创业的伙伴们,则分别再分配职位。如此,一切应该非常顺利才是。

  事实是,一开始这位工程部主管也确实想有一番作为,因为当初请他来,稳定工程部门的人事是其中一个重点项目,另外,重新订定部门内新制度,将有瑕疵的旧有制度修改,使部门运作更具效率,订定良好的监督与奖惩,及客户满意度追踪制度,更是该部门迫切待执行的目标,这些项目,原本是我或其他公司创业伙伴亟欲执行的,但既然请专业经理人,应该授权予他,我们只要看成果即可。

  但是半年过去了,人事非但依旧,更重要的制度改革也依然未建立。公司的董事会虽有所不满,但我想既然已经找他进来,并交付权利与义务,就应该尊重该员,因此,我多次力挺他到底。或许是我第一次试图将原本两层的组织架构,提升为三层,我强烈说服自己与他人,该给他一段时间,因为不是所有人都具备大刀阔斧的执行力,可将设定的目标快速转化为具体的成果。每个人有其独特的个性与方式,既然要用一个人,就应该给他时间与空间。因此,虽然背负极大的压力与责任,我始终给这位主管更大的包容与机会。

  而另一位主管,因为负责的是业务单位,公司的成长或衰退,第一线业务单位背负着很大的责任,因此我采取的态度是紧迫盯人,甚至有点越权干涉。当每次召开主管会议时,工程主管总是报告部门内部还算稳定,虽然有一些问题,但影响不大,可是这位业务主管总是提出一堆内部问题,有时又倚老卖老,不肯将话说明,给我造成许多困扰,甚至一度还以为他是故意与我唱反调,让我难堪!不过我仍以礼待之,以诚信之,我仍认为,有他们加入,还是会让公司更好。

  去年年中是一个充满变化与不安的时刻。一天中午,工程部主管突然来到我的办公室,告诉我他即将离职,并已写好辞呈,我百思不得其解。便留下他,聆听其想法。言谈中,他说他对于政务的推行无奈,公司的政策不能让他接受等等理由,但是我的心中却很清楚,这不正是他该做的事情吗?当初也完全授权给他,每次的主管汇报,他都没有提出太多问题,那不就应该照他所说,一切顺利才是。

  他委婉地说,他是因为我热情相邀才来帮忙,设定一年为期,接下来他希望往其他领域发展,譬如说去他另一位同学所开的股票交易系统公司,担任后勤的行政管理职务。并且,他觉得薪资不够负担家计。我虽然认为这些尚不足以构成辞职理由,他认为公司对他有所亏欠,我也可以为他尽力争取,但经过长时间的沟通,看他心意已决,最后只好尊重他的决定。但我心里隐约认为,他并没有将实情讲出,事情并不单纯。

  其他的创业伙伴知悉此事,纷纷对这种不负责任的行为感到生气,他进来不但问题没有处理,反而临阵退缩,并且留下一个更烂的摊子。但事情还是要解决的,其中研发部副总,也是一位创业伙伴临危受命,兼任其职。

  一接手后他深感问题根本没有解决,之前不过一直是粉饰太平。这让他在带领研发的同时,更疲于处理工程部的问题,我不得不放下手中事务,与他一起参与解决。

  后来同仁们跟我报告,说前工程部主管在离职后曾回来公司几次,并找一些人外出聊天,刚好都选我不在公司的时间。基于天底下没有不散的宴席,以及好聚好散的心理,我并不以为意。

  更可怕的事情还在后头:在他离职后三个月左右,公司业务部一位业绩表现突出的同仁,突然跟业务部主管提出辞呈,理由是他觉得自己还年轻,想到更大的公司历练,或是转往不同领域发展,坚持当月底离职。过了一个月后,工程部门一位资深的工程师也辞职,理由一样。后来,业务部的同仁反映说我们的许多案子,正面临被抢单的危机,且感觉竞争者非常了解公司运作制度,并跟客户做出对我公司不实与不利的攻击。到后来,我甚至接到客户的信息,说这几位离职的前同事,也正是这家竞争企业的业务与工程窗口,这时我才将这些事连贯,原来是一宗恶意离职挖角的事件。

  我紧急召开公司主管会议,将我所深入了解的信息公开,后经过多方努力,终于将大部分案子顺利转回,算是暂时化解危机。又经与律师讨论,公司决定于今年初正式对这群离职员工寄出存证信函,要求其不得再从事跟公司业务性质一样的业务行为,否则便进行法律诉讼。因为他们行为,除了违反劳动契约,并对公司信誉造成损害。同时,我也要求公司同事不得泄漏任何情资,违者严惩,更花时间对公司同仁进行再教育,希望这一切能使公司能顺利度过危机。

  这一段时间,我自觉是事业生涯的黑暗与低潮期。由于我对人过份信任,加之信息掌握后知后觉,使公司遭受前所未有的危机。尤其是这危机的产生,来自于曾经是自己荐入的离职员工。原先我认为经常跟我唱反调的业务主管,反而在这个事件中,发挥他的经验,给我许多建议,并且能够协同业务同仁,稳住军心,避免伤害继续扩大。

  事后,我的创业伙伴之一转寄了一封电子邮件,是前工程部主管离职一个月左右私寄给他的信,内容主要是诋毁我与其他创业伙伴,目的在于离间、分化、打击、挖角。幸赖这位伙伴对我与其他人个性了解,且彼此具备多年革命情感与互信基础,此阴谋未得逞。

  写这篇文章的同时,事件还没落幕,充其量只能说暂时告一段落。之前所学的企业组织行为与员工管理等精辟理论,此时让我深有体悟!而商场上的人心险恶,让我们这种未在其他公司历练的创业者,难免一时心力交瘁。但正所谓“时穷节乃见”,遇此危机,好人坏人马上见分晓,这未尝不是一个最好的教育!  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/433415.html

更多阅读

近则不逊、远则怨论职场之道 近之则逊 远之则怨

“近则不逊,远则怨”其出自《论语》,孔子曰:“唯女子与小人为难养也,近之则不逊,远之则有怨。”是指一个人对他亲近了,他对你不尊重,疏远了则有怨言!整个句子被普遍认为是孔子鄙视妇女和体力劳动者的论据。我们且先不讨论这句话所指或者是其

海滩美女遭遇十大危险组图 黄山十大名松 组图

夏季来临,酷暑难当。人们最想去的地方可能就是奔赴海滩,既有美丽的风景、凉快的海风,更有冰爽的海水,实在是避暑的好去处。不过,当我们在惬意之余,是否意识到也会有种种“危险”降临在身边,让人防不胜防。为了敲响安全的警钟,老朽呕血编辑本

无间道2 药店无间道,揭开潜规则

  堡垒最容易从内部攻破。12月19日,某报记者的暗访新闻再次将高药价推上了风口浪尖,但这次的“炮口”不是对准了医院,而是药店。记者通过对北京康佰馨大药房和百济堂药品超市的暗访揭开了药店圈讳莫如深的潜规则,并上演了一场现实版

声明:《美女遭遇职场潜规 遭遇职场“无间道”》为网友枯坐酒灯明分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除