爱华网企业，一个有生命力且以营利为目的的组织，作为经济发展潮流中的单位分子，该如何有效生存、发展与壮大呢，这都是每一个企业主或管理者所思考与面临的主要问题之一。
如今社会的企业家大市场环境中，行业的快速发展，同行业竞争的愈来加剧，企业盈利率逐渐下降，且盈利点将走向何方？我想盈利点应该从成本、产品及市场中转移向管理中来，惟有重视企业管理，从管理中要效益，让管理成为企业有效核心竞争力，才是企业盈利点持续的根本。
另者目前市场中客户的个性化需求日益突出，从卖方市场转入了买方市场，产品为王的时代早已远去，满足客户需求已经成为企业生存与发展的关键，尤其是个性化需求，客户需要的永远不是产品，而是需求的满足，谁能满足客户需求，谁就占有市场霸主，所以满足客户需求，就势必改变企业的运营流程，且对流程提出了新的要求与水平标准，运营围绕着客户需求点设计相适应的流程，促进企业服务与客户需求有效一致与匹配。
众所周知，企业守业难于创业，为啥呢，这也就是生存与发展的辩证关系，很多企业似乎在“生存-发展-生存”的圆圈中矛盾着，解决了企业创业生存问题，也过渡至企业发展阶段，但也就这一阶段，让企业主或管理者们正视问题出来了，那就是企业业务的快速成长，不管是从业务市场营销还是产品研发，都遇到了不同程度的瓶颈，这一源泉主要是企业管理的滞后，且主要体现在管理机制与流程的不完善，以及管理者系统化管理技能的欠缺；同时，业务发展，企业人员的也会急速膨胀，这同时也给企业目前现有的管理体系及管理能力提出了新的挑战，所以企业发展应该做至三手准备，即业务提升、管理体系提升及人员素质提升，方能做到持续发展，才能让企业在发展中突破“二次创业”。
