爱华网本章导读：人力资源规划是根据企业内部环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发的策略，确保人力资源的数量、质量能满足企业的需求。有效的人力资源规划是制定和实施人力资源战略最为关键的部分。基于企业战略的人力资源规划是指将整个企业的战略转化为一个实用的计划，以此来确定为实现企业各个战略目标而需要的人员数量、特性、类型和必备技能。同时，人力资源规划还为所有具体的人力资源活动和政策提供了蓝图。因此，企业应当以战略为导向建立人力资源规划流程，确定人力资源规划方案，使得源于人力资源规划的人员配置、培训、绩效、薪酬和职业生涯等职能活动都能与企业战略目标相一致，为企业获取竞争优势作出贡献。人力资源规划是在组织战略目标和计划确立后开展的，但并不意味着是一个被动的过程。人力资源规划努力预见组织内部和外部环境的变化，并在这些变化发生前制订计划以确保组织的战略成功。在人力资源规划过程中，获取的信息往往对于整体战略的可行性起到了重要的论证作用，组织可以根据这些信息对战略进行适当及时的调整，确保战略目标的最终实现。因此，企业战略与人力资源规划相互依赖、相互完善的结合关系是现代企业人力资源规划的目标。通过人力资源规划，企业可以解决以下问题：
(1) 放眼于企业未来若干年的发展战略，我们需要多少、需要什么样的人才？(2) 我们目前的人才状况如何？能否满足未来发展的需要？(3) 我们的人才缺口有多大，重点缺什么样的人？(4) 如何获取这些人才？哪些外部招聘？哪些内部培养？培养周期有多长，能否跟得上需要？(5) 员工需要具备哪些能力、哪些核心素质，以及如何开发这种能力体系？
