爱华网两会召开，再次明确提出我国未来发展要走新型城镇化之路，新型城镇化作为中国未来经济发展的突破口和重要引擎，城镇化的议题再次升温。 近期被券商奉为“中国城镇经概念第一股”的金科股份（000656.SZ，以下简称“金科”），从去年4月开始就果断出手，接连获取优质项目。2012年，公司一年共获取项目20个，土地投资总金额约92亿元，超过同期签约销售收入60%，在房地产上市公司中表现十分抢眼。公司近期还计划获取多个优质项目。纵观今年土地市场走势，尤其是近期回暖之势逐渐明显，充分印证了公司年初对市场的预判，公司再次踏准了市场节奏。这也和金科多年来一直保持的“不误判大市、不误读政策”稳健风格所相符合，特别是济南与重庆照母山的优良商业住宅综合地块获取，几乎已为金科年度的业绩攀升定下了良好的开局。 10年重点深耕30个西部城市群 1998成立于重庆的金科，在2011年8月借壳上市后，就早已洞察到二、三线城市房地产市场，尤其是中西部地区的巨大发展潜力，迅速制定了“622战略”和“1030战略”，前者指金科在全国的布局比重，后者指企业在中西部的布局策略。“622战略”即：以大重庆为中心的中西部投资规模占60%，长三角和环渤海地区分别占20%，重点发展二、三线城市，兼顾一、四线城市。2012年，公司新增项目主要分布在以重庆为主的中西部地区，中西部地区新增项目面积占到了65%以上，充分贯彻了公司的“622”战略。公司新进入了山东济南、四川内江、江苏张家港等多个二、三线城市，进入城市新增项目面积占比为60%。在去年的销售占比中，公司二、三线城市销售额已达全年公司收入80%。不难看出，这些新增项目主要分布在新型城镇化的重点发展区域，意味着金科股份已在新一轮的发展中抢占了市场先机。 同时，金科股份深耕西部城市群的“1030”战略也正在快速推进，原定10年将进入重庆辖区30个区县，在2012年上升到10年进入西部的30个重点城市发展，深耕城市群。截止目前，在重庆区域，除主城外，金科已经进入了重庆经济较为发达的涪陵、长寿、合川、永川、大足、荣昌、璧山、开县、江津、万盛等10个区县，在整个西部已重点布局了成都、昆明、遵义、西安、内江等二、三线城市，布局速度和深度均超过了预期。 深耕是金科股份一直强调的发展策略，即便是区县市场，金科股份也很注重持续深耕。如公司自2008年进入涪陵区以来，已陆续开发了6个楼盘，涪陵金科两江大酒店前不久已正式开业，城市综合体项目世界走廊也已落成。目前公司在较早进入涪陵、永川、开县等各区县每年维持8亿-10亿元的销售规模。 企业运营速率多年位列行业前茅
高周转是金科另一大优势。公司一直坚持“不囤地、不捂盘”原则，保持快进快出的高周转风格。公司要求重庆区域项目从拿地到首期开盘原则上不得超过6个月，外地项目不得超过7-8个月。去年重庆开县项目曾创造了从拿地到首期开盘仅147天的开发纪录，让业界为之惊叹。据测算，公司存货周转率多年来保持在0.4次至0.3次高位，一直位列行业前茅。根据中国指数研究院公布的数据，金科的企业运营速率已连续3年跻身全国房企TOP10。 稳健的财务和充裕的资金为公司快速发展提供了保障。金科股份一直高度重视财务稳健和资金安全。公司借壳上市未能在资本市场实现融资，但通过积极打造多元化的融资平台和融资渠道，强化销售回款，一直保持着充裕的资金状况。 民生产品发力“刚需”市场斩获丰收 产品方面，金科股份实施“7030”战略，坚持走民生地产之路，也为企业的高速营速发展提供了良好的保障。在去年的房地产调控过程中，金科紧跟市场步伐，积极调整产品结构，实施“7030”战略，即：新推产品中70%为刚性需求产品，30%为改善型需求。首要满足刚性需求，既是顺应了房地产调控中政策支持的主要方向，也是近两年市场的主流，也将是未来新型城镇化中农业转移人口市民化最主要的市场需求。 同时“7030”战略的制定，不仅让金科快速适应了调控的市场节奏，更是一不小心踩中了城镇化的蛋糕。据相关研究机构测算，未来十年新型城镇化每年将新增约2.5亿平方米的住宅需求，相当于目前每年住宅成交总面积的25%，未来十年我国新型城镇化发展将直接带动40万亿元的投资，这部分的需要很大一部分是90平米以下的首次置业人群，这对于金科所重点布局城镇化率较低的中西部而言，无疑将迎来巨大的发展空间。 黄红云：新型城镇化给了企业更多的机会 金科股份董事会主席黄红云曾多次表示，房地产宏观调控对行业发展虽有短期阵痛，但有利于长期健康发展；对金科股份而言，更多的是机会。 正如其所言，金科股份在本轮调控中，及时调整发展战略和产品结构，通过优化管控模式、强化精细化管理水平、提升专业化运作能力等系列有力举措苦练内功，并乘势而上，加大优质项目获取力度，从而夯实发展后劲。我们有理由相信，公司定能在即将启幕的新型城镇化建设中大显身手，2013年公司销售收入预计将有较大幅度的增长，2015年销售收入过500亿元的中期目标也将实现。2012年，公司今年共获取项目20个，土地投资总金额约92亿元，超过同期签约销售收入60%，在房地产上市公司中表现得十分耀眼夺目。据悉，公司计划最近还将获取近十个优质项目。 金科地产集团股份有限公司董事会主席黄红云认为，金科股份是新型城镇化战略的先行者和受益者，在过去数年金科一直坚持“不脱离中心城市、重点发展二、三线城市”发展战略，在二、三线城市和以重庆为中心的中西部地区提前布局，与中央提出的新型城镇化之路高度完全契合，在这几年的布局，表明金科已经在新型城镇化进程当中占了先机，实践证明，无疑之前所实施的战略是正确的。因此，公司不仅是中央政策的坚定拥护者，更是中央实施这一新政的先行者和践行者。他表示，作为高品质民生住宅提供者，金科股份将为推进新型城镇化积极贡献一臂之力的同时，也必将直接受惠于新型城镇化的快速发展，获得更大更好的发展机会，从而成为同行业上市公司中的最大受益者。
