爱华网瞬间3：2007年11月22日下午，一款只有书本大小的7寸笔记本电脑“易PC” （Eee PC）在北京发布，发布会上，当台上漂亮的外国小孩将电脑捧出，并将其装入书包里的时候，台下的一位IT专业记者却在小声嘀咕：“英特尔赛扬M353处理器、512M的内存、4G的NAND固态硬盘、Linux操作系统、还没有光驱……这么低的配置怎么用啊？”但是，这并不妨碍一些用户们追捧这款易PC，要知道他们对于易PC的姗姗来迟已经感到失望了，因为这款低配置电脑已经在中国台湾、中国香港和美国市场热销了好一段时间了。
文/冀勇庆
2007年的IT行业，专业的、技术的眼光和用户真正的需求第一次出现了如此巨大的差距，这也许预示着IT大变革时代的到来。 IT已经进入了新的2.0年代。1.0年代的IT是一幅单调的场景：上游厂商的技术变革是唯一的驱动力、下游厂商则忙着不停地跟进、不停地升级。2.0年代就显然要复杂许多：技术驱动仍在继续，但却不再是主导力量；相反，以Web2.0为首的Internet应用开始从另外一个方向驱动着行业的发展。社会化网络、用户自己生成内容、维基、网上娱乐……新的应用如火如荼，开始反向驱动IT迈向新的变革。 在这个技术和应用双轮驱动的年代，无论是技术、产品，还是身处其中的公司，都发生了翻天覆地的变化。 技术2.0 一家几乎全部收入都来自中央处理器（CPU）的公司，却有一万多名员工在做软件的研发，这听起来也许有些不可思议，但却是事实。在上海紫竹科学园的英特尔亚太研发公司，除了少量的硬件研发人员之外，大部分的员工都在从事与软件相关的工作。从最底层的固件、虚拟化，到操作系统、执行软件，再到中间件和应用软件，英特尔均有涉足，有些甚至与CPU无关。例如，其中有一个团队在研究Linux。对此，英特尔软件与解决方案事业部副总裁兼英特尔亚太研发有限公司总经理王文汉说：“如今硬件的发展速度已经超前于软件，我们必须做点什么来弥补这个差距了。” 2007年，双核已经成为2.0年代的关键词。无论是业界昵称为“扣肉”的英特尔酷睿2双核处理器，还是AMD推出的一系列双核处理器均已在短短的1年时间里成为主流产品，大部分OEM厂商都已经在他们的计算机当中安装了“一颗双核的芯”。到了下半年，英特尔和AMD还分别发布了自己的4核处理器产品。可以预见的是，内核的数量还会继续以几何级数增长为8个、16个甚至更多。 这其实就是市场反向拉动的结果。客户对计算需求的增长如此迅速，而以前那种依靠提升CPU主频的解决方案已经走向了尽头，CPU厂商不得不想出新的办法，这就是多核。此外，对于图形计算的饥渴需求正在催熟另一个计算中心——图形处理单元（GPU），并且有与CPU分庭抗礼之势。如今，英特尔和AMD都在加紧研发将CPU与GPU集成到单芯片上的技术，而唯一的独立GPU厂商Nvidia却反其道而行之，推出了集成GPU和芯片组的技术，开始与CPU巨头争夺主板的控制权。 而更大的技术变革还没有发生。过去60年的时间里，软件行业早就习惯了从冯·诺伊曼时代就已经出现的顺序程序设计传统，一朝面对多核的时代，真的是陷入了迷茫之中。软件巨头微软已经雇佣了一批并行计算的专家，希望在新一代的操作系统Windows7中解决并行编程的问题。 产品2.0 上游厂商在技术选择上的混乱不堪，使得下游的OEM厂商集体陷入了无所适从的困境，毕竟在过去的年月中，掌握核心技术的上游厂商始终是IT业的主导力量。 “如果你不知道该做什么，那就先做点什么吧。”于是，猛烈的价格战在2007年刮得越发猛烈，而且从台式机刮到了笔记本电脑，促进了笔记本电脑成为2.0年代的主流产品。众多厂商都看到了这个趋势。方正科技斥巨资请来当红歌星作为笔记本电脑的代言人，方正还声称要投入2亿元市场费用，将2008年的笔记本电脑的销量提升2.2倍。 2007年注定是有人欢喜有人愁的1年。当联想也开始推出3999元的笔记本电脑和1499元的农村电脑的时候，这场价格战变成了一线大厂对中小厂商的“屠杀”。当联想、惠普等一线大厂进一步扩大优势的同时，中小厂商的日子却要过不下去了。将近年底的时候，TCL电脑的控股权被出售，电脑从此在TCL集团的主业中消失。 IT行业也在苦苦寻觅新的蓝海，苹果的iPod和iPhone的持续热销给了IT厂商们一个启示：在传统的笔记本电脑和传统的手机之间，是否还存在一个有着巨大潜力的未知市场，是否会出现一些全新的2.0产品，PC也许不再是现在的PC？这里也有了一大批的进入者。2007年年初，英特尔携手索尼、华硕、明基、HTC、海尔、爱国者等OEM厂商推出了UMPC（超便携移动个人电脑）；年底，英特尔又开始鼓吹尺寸更小的MID（移动互联网设备）。为了建立起产品的生态圈，使这些超便携的2.0产品有更好的互联网接入体验，英特尔拥有巨大影响力的WiMax阵营竟然说服了国际电信联盟，将移动WiMax“增补”为3G标准。 其实，2.0产品并不等于高配置和高价格。当华硕推出大受欢迎、像小孩玩具一样的易PC之后，一些IT厂商才恍然大悟——原来2.0产品并不一定要比1.0产品的性能更加优越，而只需要找准市场定位，选择合适的技术和够用的产品，一样也能获得成功，这也就是所谓的“颠覆式创新”。2008年新的2.0产品还会层出不穷，也许还会挑战我们的想象极限。 公司2.0
当然，互联网对IT的冲击，不仅仅只是带来了产品形态的变化，更大的冲击其实是改变了IT行业固有的商业模式。前不久，软件巨人微软突然开始热衷谈起“双S”来，这里说的可不是大S和小S，而是“软件+服务”。面对着Google咄咄逼人的攻势，1.0年代的微软也不得不开始新的商业模式转型。 2007年，微软发布了一系列的2.0产品，如WindowsLive、新的在线广告系统、新的搜索技术、SOA、统一沟通（UC），在新推出的Office2007中也加入了更多的在线功能，甚至收购了如日中天的Web2.0公司Facebook的少量股份。新的一年，微软还将推出OfficeLive和桌面虚拟化产品，用户将能够不在本地安装任何软件就可以通过互联网享受到Office2007的所有功能。由此，微软将从一家100%的软件产品公司转变为软件+服务公司。当然，在1.0年代崛起并成为巨人的微软并不会放弃利润丰厚的1.0产品，它希望客户一边购买自己的1.0产品，一边又在采用自己推出的2.0产品和服务。 这股软件到服务的浪潮也已经席卷了中国的IT行业。金山、完美时空都是1.0年代国内软件产品类公司的典型代表，他们在过去几年中走过了痛苦的转型之路，如今变身为服务型的2.0公司，并顺利登陆资本市场。另一批“传统”的1.0公司如用友、金蝶等还在转型之中，他们开始进入移动商务等IT服务领域。 软件产品的发布往往有个惯例：1.0版本是不成熟的产品，到了2.0版本才会有质的改进。2.0年代的IT会不会给我们一个更加美好的世界，给IT公司们一个更加美好的未来呢？让我们拭目以待。
