爱华网2009年7月，当林明彦卸去凯德中国总裁一职，奉召返回新加坡总部，踏上精心安排的接班人“遴选之旅”时，凯德的主要股东淡马锡控股，却发生了一次引人瞩目的“接班人风波”。 原定接替何晶女士淡马锡总裁一职的必和必拓原首席执行官顾之博，因在高管人事任免及制定新的发展战略方面与淡马锡董事会发生分歧，尚未正式上任即宣告离开。 当时就有经济学者评论说，在新加坡，这类层级的接班都是经过缜密计划的，发生这种事很不寻常。 很难说那次淡马锡“空降”接班人遇挫，对凯德正在悄悄展开的接班人选拔工程是否有影响。但包括时任总裁廖文良在内的凯德董事会成员，如果因此更加坚定了尽量从企业内部选拔总裁继任者的决心，以减少企业文化冲突和人事磨合成本，亦在情理之中。
淡马锡控股是新加坡政府财政部拥有100%股权的投资公司，因此，它所控股的凯德集团，等于是新加坡的国有企业。但与中国国内典型的大型国有企业相比，旗下拥有多家上市公司的凯德，更多是一家独立运营、管理规范、对投资者负责的公众企业。 在高管尤其是“一把手”任免方面，前者往往由政府主管部门一手包办，“接班人”通常要么是从同类型国企调来，要么直接指派官员（有时是继续升迁无望的官员）出任，而后者的董事会则拥有充分的自主权，以物色、培养和选拔更熟悉市场与业务的接班人，控股方一般不加以直接的干预。 另一方面，凯德显然又不同于中国内地近二三十年日益勃兴的私营家族企业，以及经营历史更长的中国香港各大知名财阀，尽管这些家族企业很多都与凯德一样，大量投资于房地产市场。有时候，财雄势大的家族企业愿意拿出天价薪酬和优厚福利，聘用能力超群的职业经理人，制造出所谓“打工皇帝”，如众所周知的李嘉诚麾下和记黄埔董事总经理霍建宁，年收入即以过亿港元计。但严格来说，外聘高管依然只是一个“操盘手”，很难做最后拍板的那个人，也谈不上对企业灌输精神和文化层面的独特信念。 如果一定要为凯德在中国国内找到各方面都较为接近的对比者，那它的房地产同行万科和万通，可能是最为合适的。 首先，万科和万通的大股东都是国有企业（分别为华润集团和天津泰达集团），只不过由于它们早年是民营“草根”出身，以及较自觉推行现代企业治理制度，身上的国企保守色彩不浓。 其次，它们各自都拥有一个公认的创始人和最高权威，即王石和冯仑。廖文良没有同样的独自创业经历，但作为凯德长达16年的最高领导人和精神领袖，他对企业施加的有形无形的影响，并不亚于前面二位在他们的企业中所曾做到过的。 最后，也是三家企业最为相似的一点，他们先后都尝试向公司内部长期培养出来的“第二代”交棒。2005年，56岁的王石开始淡出万科日常管理，“扶正”郁亮，2011年，52岁的冯仑不再操心上市公司具体业务，放权许立，如今，三人中年纪最大的廖文良决意“交印”，让堪称嫡系的林明彦大展拳脚。 到目前为止，万科和万通的交接班看来传递了“正能量”，公司走向制度规范和持续发展的正轨。只是在中国国内，类似这样的平稳接班案例，不光房地产业内，在更广泛的行业企业圈里都仍嫌太少。人们有理由相信，更加国际化、更具现代企业风范的凯德，“换帅”之后，将实现顺利过渡。 土木建筑工程师出身的廖文良有句口头禅：商场上要“坚持多虑”。一向行事谨慎、喜欢反复斟酌，也是新加坡人和新加坡企业最大特点之一。即便如此，亦难免“智者千虑，必有一失”，连淡马锡这般老辣的资本巨头，都有看人看走眼的时候，何况他人？ 由此观之，凯德过程漫长的接班人遴选，表面上平淡无奇，但对心急火燎，希望第二代尽快“上位”的诸多中国企业来说，或许是一个有益的参照。
