跨国经营 我国中小企业跨国经营的若干思考

 跨国经营 我国中小企业跨国经营的若干思考


     一、我国中小企业跨国经营现状

  自从改革开放以来,我国中小企业的发展规模和数量就在持续上涨,而且随着国际化趋势的加强中小企业的质量也有所提升,其中中小企业的经营管理措施有了创新性,而且在资本运营管理和人员素质上也相应的有了提高。截止2010年年底,我国中小企业在工商部门注册的数量已经达到了1550万户,其中中小企业占到企业总数的99%,这些中小企业已经成为了我国经济发展的最终支撑,对我国经济发展起到了重要的辅助作用,我国经济发展的可持续进程也相应提高,年GDP总额中86.4%的贡献来源于中小企业,年平均上缴的国家税收为1239亿元人民币,占到了国家总税收的65%,提供了78%的国家对外贸易出口,承担起了80%的新产品开发并且与国外企业取得了相互信任与联系,建立了合作的桥梁。另外,中小企业还积极开发信息技术,中小企业完成了我国70%的发明专利持有量的任务,提供了75%以上的全国科学技术创新发明与企业技术创新,投入了大量的精力在新产品开发上。中小企业已经成为了我国市场经济发展的一块基石,对我国经济发展起到了决定性作用,自身也蕴含着巨大的价值,对我国国民经济的持续增长起到了重要的决定作用,不仅在增加就业、稳定社会、扩大出口等方面发挥了重要作用,而且也是加快农村城镇化进程的重要力量,是高技术产业中最活跃的新生力量,有力地促进了产业结构的调整和优化。

  中小企业的规模扩大,逐渐开展跨国经营,中小企业的发展理念除了长期服务于国内经济增长和国民素质发展以外,我国中小企业自从与国际市场对接,开始发展市场经济自由模式后,就建立了很多跨国投资基地,开展跨国竞争,参与国际市场。我国的中小企业开始尝试第三方的转口贸易与深加工贸易,开展直接或者间接的对外投资,而且随着我国经济的持续发展以及对外经营管理模式的进一步开放,许多中小企业从内陆沿海走向国际化市场,开展国际化竞争与经营管理,对外开放实现了多元化,第一是在国外建立直接的营销公司,这样不仅可以节省投资成本,还可以降低运输成本,设立贸易发展公司,办事处组织,开展国际竞争;第二是开展深加工贸易,在国外设立配件加工厂房,开展深层次的加工贸易,提高加工的质量和品牌价值,开设加工厂和加工基地;第三是在国外开展资源开发的合作项目,与国外开展深层次的技术开发与使用的合作,投入前期开发资本,获取后期开发的资源,比如参与境外矿业、渔业和农业等项目;第四是参与到海外的科学技术研发,如纺织企业利用东南亚国家廉价的设计资源设立花样研发中心。我国中小企业海外投资数量巨大,占海外投资企业总数的 90% 左右,但投资规模普遍较小,项目投资一般在 100 万美元以内。

  我国中小企业的投资发展在国际市场经济竞争中独具特色,分布较为广泛和分散,大多数行业仍然是以劳动力密集型产业为主的加工行业,主要集中在服务贸易范畴,对于资源的开发也投入了比较大的精力,海外制造和开发资源成为了中小企业海外投资的热门,浙江中小企业开展海外投资,大多数老板与南美洲国家和中东国家进行联合,建立了多个海外的中国商品贸易市场,赚取外汇收入,在其他发展中国家内部开展转型经济发展模式,积累海外拓展经验,但是尚且存在一些问题,比如规模较小,资金较少,技术落后,人员素质不足等问题。

  二、中小企业跨国经营的客观必然性

  2.1中小企业的跨国经营优势

  中小企业自身因为具有一定的跨国经营优势,所以可以创造更多的外汇收入,推动国家经济发展,带来新鲜血液。我国中小企业通过长期的学习与锻炼,积累了很多国外先进企业经营管理和科学技术发展的经验,改善了当前其他发展中国家中小企业经营管理的不足,所我国中小企业在其他发展中国家中具有经营优势。

  2.2知识经济发展的必要性

  我国中小企业的发展必须要加强知识经济本身的力量,要满足信息技术的应用与共享,在知识经济中要满足中小企业工作人员的需求,提高员工知识的学习能力,加强中小企业员工的信息技术掌握能力,提高全球化竞争能力,改善竞争现状。一国的国际竞争主要表现为效率的竞争、质量的竞争,胜败关键取决于智力资源及国家的创新能力,取决于企业的竞争力,而不在于企业规模的大小。

  三、中小企业跨国经营存在的问题

  3.1中小企业在跨国经营过程中欠缺建立一种完善的制度

  中小企业内部员工的学习能力与自我素养都比较差,企业内部资源的管理与人力资源的管理都存在很多问题。中小企业的内部经营与跨国经营之间还存在比较多的困难与障碍,中小企业在内部经营过程中,不习惯于设立与母国类似的大型管理机构,由于本土文化、语言、历史因素、生活习性等因素具有差异化的原因,降低了中小企业整体之间的联系,减少了中小企业发展的动力,脱离了中小企业内部发展的竞争力和凝聚力,同时国际化经验和经营理念不足,降低了中小企业的竞争实力,导致了经营管理的节奏降低,经营盲目性较大。

  3.2政策性制约因素的存在,阻碍了中小企业的跨国经营活动

  我国现有的外贸体制和对外投资审批制度中均存在一些不利于中小企业跨国经营的规定与做法。在中小企业跨国经营方面,政府也缺乏相应的财政、信贷和税收等方面的支持。尤其在当前的后金融危机与欧美债务危机并发的时期,我国中小企业普遍出现了融资困难,依赖的民间借贷其利息已高达年 150% 。在我国长三角与珠三角地区的中小企业慢慢出现了罢工现象,停工现象,许多中小企业的扩张带来了资本负荷压力较大,自身的负担较沉重导致了企业经营管理的滞后性,所以必须要节省资本,抛弃一些中小企业的耗损资源的部分,中小企业未来还需要更多的支持,这些支持表现为金融、经济、教育、管理、市场营销等

  四、解决中小企业跨国经营存在问题的对策

  4.1加强政府政策疏导

  政府要转变职能和作风,为中小企业跨国经营营造宽松的外部环境。目前我国中小企业跨国经营虽然取得了一定的成绩,但是和发达国家相比还有相当大的差距。政府要下大力气抓服务、抓协调,为中小企业跨国经营中充当好“服务者”的职能,为他们提供良好的外部环境。要建立健全中小企业法律保护体系,加快和完善我国企业对外投资的法律规范,建立全国统一高效的对外投资机构,实施有关促进、鼓励对外投资的政策,通过税收、就业等优惠政策,使得更多的中小企业走出去。不断加强对中小企业的健康化管理,帮助中小企业获得跨国经营发展的自主权和正确认识,了解跨国经营环境,改善中小企业发展的文化交流,提高竞争力。

  4.2加强企业自身竞争力

  要不断尝试改进中小企业的管理制度,加强中小企业的创新发展能力,提高中小企业的跨国经营管理能力,实现现代化企业经营管理的目标,改善中小企业的传统经营管理理念,实现科学发展观的正确引导,实现以人为本的经济发展能力,实现可持续发展的提高,满足中小企业中员工的自我意识升华,改善员工工作态度,提高企业激励制度与监督管理制度,加强员工主人翁意识,转变企业发展战略,提高财务管理和市场营销能力,从单一产品生产转向附加值高和品牌化营销发展,树立长远发展意识。

  4.3引进和培养跨国经营专业人才

  高素质的人才是我国中小企业跨国经营获得成功的关键。培养和引进业务技能强,通晓外语,以及国外文化的经营管理人才是中国企业跨国经营成功的必要条件。要在企业内部着力培养一批又懂外语、又懂法律,通晓财务的高素质复合型人才担当公司的管理者和业务骨干。通过内部员工的国外培训、高薪聘请国外专家、吸纳海外学子等多种渠道吸引人才。要大力实施海外机构人员本地化战略。

  参考文献:

  [1] 曾昊.中小企业跨国经营竞争战略研究.社会科学家.2012.1;101-103

  [2] 彭京琪.我国中小企业跨国经营探讨.淮海工学院学报.2011.2;50-52

  [3] 王雪松.对中小企业跨国经营策略的研究.中国市场经济.2011.4;5-7

  

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