苹果手机背后的字 苹果变身背后



文/罗会祥

    2007年1月9日,苹果电脑公司CEO乔布斯在Macworld年度会展上郑重宣布,“苹果电脑公司”更名为“苹果公司”,同时发布了苹果新产品——“iPhone手机”。

  由此,苹果公司开始了公司战略的重大调整,从个人电脑领域全面转向消费电子领域。但是,是什么原因促使苹果变身呢?

    走下神坛的苹果电脑

  在PC历史上,苹果电脑曾是一座难以超越的丰碑,但进入21世纪后,却日渐衰落。原因有三:一是不能尽快适应PC市场的变化,固守专业市场一隅,利润来源日渐萎缩;二是Mac的市场价格较高,平均售价为900美元从根本上制约了Mac的市场增长;三是完全摒弃英特尔的CPU和微软的Windows,自我封闭。

  2003年,苹果电脑迫于无奈,调低Mac全线产品的价格,在中国市场上最大降幅高达2000元人民币。这在苹果电脑的历史上是极为罕见的举动。到了2005年,苹果电脑在新年的钟声里再一次宣布大降价,业内为之哗然。

  据IDC统计资料显示,苹果电脑2002的市场份额已经下滑到可以忽略不计的3.5%,最低时只有1.8%。苹果极其卓越的创新能力有口皆碑,Mac系列产品一向是苹果电脑的重要利润来源,而这个系列产品日渐受到用户的冷遇,已经很难再给苹果带来超常的商业利润。为了巩固其生存空间,苹果不得不一次又一次降价。当时,面临危机,重压之下的乔布斯似乎底气很足,他认为:“用户有足够的理由购买迷你Mac,因为它是有史以来售价最低的Mac计算机。”

  苹果电脑的反常动作引起业界的高度关注,业内所关注的焦点,不是苹果电脑卖出什么样的低价,也不是苹果电脑的哪一款产品好卖,而是苹果电脑走下神坛以后的归宿。比如,降价所争取到的市场份额,能填补得了失去的利润空间吗?降价无补于周期性的销售疲软,屈身低就低端市场,苹果电脑的原有风格还能守得住吗?

  乔布斯一直充满自信:“如果这个世界上还剩下两家电脑公司,其中必有一家是苹果。”事实上,苹果电脑虽然仍在,但世界上剩下的远远不只两家电脑公司,更要命的是,戴尔和惠普在北美和全球电脑市场上所占份额,都远远超过了苹果电脑。IDC甚至预测苹果电脑的份额可能下降到0.25%。市场无情,如果不能及时扭转被动局面,市场份额很可能会进一步下降。

  改名意在何为

  与苹果进军手机业并推出iPhone相比,将“苹果电脑公司”更名为“苹果公司”无疑更引人注目。以Mac为核心的电脑产品,既是苹果电脑的产业支柱,也是其重要利润来源,忽略“电脑”,就是淡化Mac。这标志着,苹果开始了一场积极主动的战略大转型。

  2003年,伴随着Mac电脑大降价,苹果电脑终于赢利。截至2004年12月27日的“2005年第一财季财报”显示,苹果净收益为6300万美元,营收为20.1亿美元,创4年以来的最高点,比一年前的14.7亿美元净增5.4亿美元。但“一切都归功于iPod的成功”,苹果主要利润来源是iPod数字音乐播放器,Mac电脑收益微乎其微,这正是苹果更名的关键因素。

  在过去的许多年间,苹果的创新能力有口皆碑,创新成果层出不穷,为整个产业作出了重大贡献。苹果电脑第一个在PC中装进了DVD刻录机;成功开发了用于高速连接数码设备的火线接口和USB;最先推出了史无前例的17寸笔记本电脑。苹果的掌上电脑引爆了一个庞大的PDA产业,苹果的iPod创造了音乐播放器市场的一大奇迹,苹果“iPodquot数码核心”引领了数码生活新潮流,推动了数码相册、随身听、自制DVD等一系列数码产品的繁荣。苹果自主开发的许多小软件,比如编辑小电影的iMovie,浏览数码像片的iPhoto,制作DVD的iDVD,用于组织和制作个人MP3的iTunes,也以其简单的操作和强大的功能,深受用户喜爱。但遗憾的是,由于自身产品策略的制约,苹果把好处让给了众多仿效者。

  而苹果ipod的推出,却让苹果打了场漂亮的翻身仗。作为小型播放器的代表,苹果ipod已成为全球最火爆的产品,在整个便携数字音乐市场占据了87%的份额,史无前例。其在线音乐购买服务,也获得了意外的大丰收。

  于是苹果审时度势,顺应产业趋势,进军消费电子市场,自然也在情理之中。而删除公司名称中标志性的“电脑”两字,更是题中应有之意。iPhone手机的问世,也只是适应苹果产业方向的调整,并不是“一次革命性产品的出现”。

  将消费进行到底

  苹果更名,意味着苹果将全面进军消费电子产品市场,电脑产品退居次要地位,数码消费产品成为公司的战略重心。3C必将融合,这是一个前景辉煌的大市场,未来,PC只是一个平台,而消费数码产品将成为3C融合的主角。在苹果的“MacWorldOrder计划”中,Mac将成为未来数字家庭的中心,把个人娱乐系统(iPod)、个人无线娱乐终端(iPhone)、个人在线音乐商店(iTunes)以及更多的家用视听娱乐整合起来,苹果消费电子产品的魅力将能得到淋漓尽致的发挥。

  在竞争日益激烈IT市场上,赢利比什么都重要,不管是高端市场的贵族,还是低端市场的宠儿,没有利润,就没有生存的基础。苹果抓住消费电子持续增长的大好机遇,在这个市场上深耕细作,从音乐播放器,到音乐手机,在数码消费产品市场上通吃高低两端,从而拓展出一条广阔的发展道路。

  但越具增长潜力的市场,竞争就越激烈。数字客厅主导权之争的残酷性,丝毫不逊于竞争激烈的电脑市场。在音乐播放器领域,微软已经携手索尼,点起各路兵马,高举反ipod的大旗;在音乐手机领域,iPhone的竞争对手是摩托罗拉和诺基亚两大巨头,传说中的Google手机,也可能是iPhone的新对手;在个人电脑领域,除了宿敌戴尔和惠普,又多了一个收购了IBMPC的联想。对于苹果来说,更大的压力在于,上述这些对手图谋数字家庭,都不是单线条的,而是软(件)硬(件)兼施,全面出击。

  无论如何,回头已经没有好风景。让我们拭目以待,看变身后的苹果能带给我们什么样的新惊喜。

  

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