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没做过导弹的人能不能做导弹的策划？
中国的策划还不成熟，所以中国的客户都很牛，呵呵，应该的。
客户上门，往往二种态度，一种是谦恭型，到处问、到处探讨、到处沟通，策划人获得了资讯，客户获得了灵感，甚至创意，大家消磨了一点时间，得到的是“GDP”各一倍；还有一种是倨敖型，你能做什么？你有什么成功案例？最可笑的是，往往会问“你有没有做过导弹的策划”之类的问题。
我只有老老实实地回答，我没做过，我连导弹都没看过，只在电视里瞄过，更不知道怎么用。
于是客户说，你导弹都没摸过，那怎么做得了导弹的策划，找另一家。
浪费时间，没有收获，开路吧，我还要看看我的股票呢？要不然又过了三点钟了。
有一个客户，进来就问，我有个大型项目，市场空间很大，没有同类项目，国内国际上在大力推广，我的产品性能品质国内第一，只要向企业介绍，没有一家制造企业不想要我的产品，市场潜力巨大，你看看你怎么帮我做开来。
我说，这种项目，不需要我来做，放在那儿就会有人来交钱提货的。
对方说，我运营了一年，走不出去。
我说，你就天天带人上门推销不就结了。
对方说，还是推不出去。
我说，那我也没有办法，因为你已经是天下第一的好产品了，再没人要，只能说明这东西是属于外星人的，地球人都不要。
实在一点，消费者都会买帐的。身子虚了走路也要跄呵。
前几年，看看杭州的策划人，最优秀的也就这么几个人，我们也轻狂过，然而现实告诉我们，并不是能力最好的就会成为事业最好的，很多要看机遇、环境、团队，做策划永远不可能超过做实业的，做实业，永远比做金融的累，做金融永远没有做高利贷利润高；你进了哪一行，你的价值便会有一个固定的系数；杭州有很多设计非常优秀的设计师，然而，他们的公司并不一定就是杭州最优秀的设计公司，市场经济，就是最香的酒埋在土里，一般的酒最卖得红火，差劲的酒利润反而最高。
前几天，郭美美没声了，桑海又出来咬了，锋芝差不多了，卢总裁又出来了，24岁掌管15亿公益基金工程，不是我经验主义，而是就算美国也无几啊，一声叹息？
